以下是針對(duì)企劃部主管的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和*管理趨勢(shì)，從指標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施流程到結(jié)果應(yīng)用的全方位方案：
一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
企劃部主管的考核需覆蓋業(yè)績(jī)成果、管理效能、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)三大維度，權(quán)重建議為6:3:1。
1.業(yè)績(jī)
以下是針對(duì)企劃部主管的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和*管理趨勢(shì)，從指標(biāo)設(shè)計(jì)、實(shí)施流程到結(jié)果應(yīng)用的全方位方案：
一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
企劃部主管的考核需覆蓋業(yè)績(jī)成果、管理效能、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)三大維度，權(quán)重建議為6:3:1。
1. 業(yè)績(jī)類(lèi)指標(biāo)（60%-70%）
任務(wù)完成率（20%）：企劃項(xiàng)目按時(shí)交付率，目標(biāo)值通常設(shè)為≥95%（每降低1%扣2分）。
費(fèi)用控制率（15%）：實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用×100%，目標(biāo)值≤95%（每超1%扣2分）。
方案成功率（15%）：成功落地方案數(shù)/提交方案總數(shù)×100%，目標(biāo)值≥85%。
媒體曝光與輿情（10%）：正面報(bào)道次數(shù)（如年度≥12次）及負(fù)面輿情發(fā)生率。
2. 管理類(lèi)指標(biāo)（20%-30%）
團(tuán)隊(duì)績(jī)效（10%）：下屬平均考核分≥85分（每低1分扣0.5分）。
流程優(yōu)化（10%）：企劃流程簡(jiǎn)化效率（如流程耗時(shí)縮短15%）。
跨部門(mén)協(xié)作（10%）：其他部門(mén)滿意度評(píng)分≥90分。
3. 戰(zhàn)略貢獻(xiàn)類(lèi)指標(biāo)（10%）
創(chuàng)新提案（5%）：年度有效創(chuàng)新方案數(shù)量（如≥3項(xiàng)）。
品牌價(jià)值提升（5%）：第三方品牌評(píng)估得分增長(zhǎng)率。
> 關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重參考表：
> | 指標(biāo)類(lèi)別 | 具體指標(biāo) | 權(quán)重 | 目標(biāo)值 |
> |--|--|
> | 業(yè)績(jī)成果 | 任務(wù)完成率 | 20% | ≥95% |
> | | 費(fèi)用控制率 | 15% | ≤95% |
> | | 方案成功率 | 15% | ≥85% |
> | 管理效能 | 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 | 10% | ≥85分 |
> | | 跨部門(mén)協(xié)作滿意度 | 10% | ≥90分 |
> | 戰(zhàn)略貢獻(xiàn) | 創(chuàng)新提案數(shù)量 | 5% | ≥3項(xiàng)/年 |
二、考核流程與實(shí)施方法
1. 考核周期與節(jié)點(diǎn)
月度：跟蹤進(jìn)度（如方案完成率、費(fèi)用使用）。
季度：綜合評(píng)估業(yè)績(jī)指標(biāo)（媒體曝光、團(tuán)隊(duì)績(jī)效）。
年度：戰(zhàn)略貢獻(xiàn)與創(chuàng)新成果復(fù)盤(pán)。
2. 數(shù)據(jù)收集與評(píng)價(jià)
數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)務(wù)部（費(fèi)用）、市場(chǎng)部（曝光數(shù)據(jù)）、HR（團(tuán)隊(duì)績(jī)效）、跨部門(mén)調(diào)研（協(xié)作滿意度）。
多維度評(píng)價(jià)：采用“上級(jí)+平級(jí)+下屬”360度評(píng)估（如上級(jí)占60%、平級(jí)占30%、下屬占10%）。
3. 績(jī)效反饋流程
結(jié)果溝通：考核后7日內(nèi)進(jìn)行面談，指出優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)點(diǎn)（如方案設(shè)計(jì)能力突出但成本控制不足）。
改進(jìn)計(jì)劃：制定PDCA循環(huán)表，例如：“Q3媒體曝光未達(dá)標(biāo)→優(yōu)化媒體合作流程，增設(shè)KOL資源庫(kù)”。
三、考核結(jié)果應(yīng)用與反饋機(jī)制
1. 績(jī)效薪酬掛鉤
基準(zhǔn)線：85分以上全額績(jī)效獎(jiǎng)金，95分以上追加20%獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰機(jī)制：連續(xù)2次<60分則降薪或調(diào)崗。
2. 職務(wù)發(fā)展與激勵(lì)
晉升通道：年度考核≥90分優(yōu)先晉升，并參與高管培訓(xùn)計(jì)劃。
非物質(zhì)激勵(lì)：優(yōu)秀案例入選公司知識(shí)庫(kù)，授予“年度企劃專(zhuān)家”稱號(hào)。
3. 人才發(fā)展計(jì)劃
短板培訓(xùn)：費(fèi)用控制弱→安排財(cái)務(wù)合規(guī)課程；創(chuàng)新不足→外部創(chuàng)意工作坊。
> 考核結(jié)果等級(jí)分布示例：
> | 得分區(qū)間 | 評(píng)級(jí) | 占比限制 | 應(yīng)用措施 |
> |-|-|--|-|
> | 95分以上 | S | ≤5% | 獎(jiǎng)金+20%，優(yōu)先晉升 |
> | 85-94分 | A | ≤30% | 全額獎(jiǎng)金，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì) |
> | 75-84分 | B | ≥40% | 獎(jiǎng)金80%，制定改進(jìn)計(jì)劃 |
> | 60-74分 | C | 不限制 | 獎(jiǎng)金50%，強(qiáng)制培訓(xùn) |
> | 60分以下 | D | 不限制 | 無(wú)獎(jiǎng)金，警告或調(diào)崗 |
四、績(jī)效考核方案優(yōu)化趨勢(shì)（2025年適用）
1. 動(dòng)態(tài)目標(biāo)調(diào)整：每季度根據(jù)市場(chǎng)變化修訂1次KPI（如突發(fā)輿情增加媒體曝光權(quán)重）。
2. AI輔核：用工具自動(dòng)抓取項(xiàng)目數(shù)據(jù)（如方案通過(guò)率、媒體傳播量），減少主觀評(píng)價(jià)。
3. OKR融合：將“品牌價(jià)值提升”等戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為關(guān)鍵結(jié)果（KR），例如“年度品牌搜索指數(shù)提升20%”。
總結(jié)
企劃部主管的考核需平衡短期產(chǎn)出與長(zhǎng)期價(jià)值，避免唯結(jié)果論。建議：
量化指標(biāo)占主導(dǎo)，但保留10%定性評(píng)估（如團(tuán)隊(duì)凝聚力）；
每半年校準(zhǔn)一次指標(biāo)權(quán)重，適配業(yè)務(wù)重心變化；
強(qiáng)制分布優(yōu)秀名額（S級(jí)≤5%），避免評(píng)分寬松化。
> 參考工具：
北極星績(jī)效系統(tǒng)：支持OKR/KPI雙模式。
> - 《28大部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)全案》：含企劃部崗位細(xì)化指標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435688.html
