以下是企劃辦（企劃部門）績效考核的體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)、核心指標(biāo)及實(shí)施流程，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐和*做法整理而成：
一、績效考核體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1. 目標(biāo)對齊戰(zhàn)略
2. 定量與定性結(jié)合
3. 崗位差異化設(shè)計(jì)
二、核心績效考核指標(biāo)及權(quán)重
1. 通用指標(biāo)（適用于全體企劃人員）
| 指標(biāo) | 定義/考核方式 | 權(quán)重參考 | 目標(biāo)值 |
|-|--|-
| 任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率 | 按時(shí)完成企劃項(xiàng)目的比例 | 20% | ≥95% |
| 費(fèi)用控制率 | 實(shí)際費(fèi)用 vs. 預(yù)算（每超1%扣2分） | 15% | ≤預(yù)算值 |
| 方案/文案成功率 | 通過評審并落地的方案比例（如營銷活動(dòng)轉(zhuǎn)化率≥基準(zhǔn)值） | 15%-20% | ≥80% |
| 媒體正面曝光次數(shù) | 主流媒體主動(dòng)報(bào)道次數(shù)（如季度≥2次） | 10% | 達(dá)成次數(shù)目標(biāo) |
2. 管理崗專項(xiàng)指標(biāo)（企劃經(jīng)理）
| 指標(biāo) | 定義/考核方式 | 權(quán)重 |
|-|--|-|
| 團(tuán)隊(duì)績效達(dá)標(biāo)率 | 下屬員工考核平均分≥90分（每低1分扣2分） | 10% |
| 跨部門協(xié)作滿意度 | 其他部門對企劃支持的評價(jià)（問卷評分≥4.5/5） | 10% |
3. 專業(yè)崗專項(xiàng)指標(biāo)
| 崗位 | 專項(xiàng)指標(biāo) | 定義/考核方式 | 權(quán)重 |
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| 平面設(shè)計(jì) | 設(shè)計(jì)形象效果 | 設(shè)計(jì)作品的美觀度、品牌一致性（專家評審≥90分） | 20% |
| 文案 | 活動(dòng)轉(zhuǎn)化率 | 文案驅(qū)動(dòng)的用戶參與率/銷售轉(zhuǎn)化率 | 20% |
三、考核實(shí)施流程與關(guān)鍵事項(xiàng)
1. 周期與主體
2. 數(shù)據(jù)來源與工具
3. 結(jié)果應(yīng)用
四、避免的常見誤區(qū)
五、工具與模板推薦
企劃辦的績效體系需動(dòng)態(tài)優(yōu)化，核心是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)出與成本可控的平衡。建議每半年進(jìn)行指標(biāo)有效性復(fù)盤，結(jié)合業(yè)務(wù)變化調(diào)整考核重點(diǎn)。
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