以下是最簡易、最易落地的績效考核指標方案，結合企業(yè)常見實踐和簡化原則整理，適用于中小團隊或初創(chuàng)公司快速實施：
一、最簡核心指標（通用型）
1. 任務完成率
2. 核心業(yè)績量化值
3. 工作質量合格率
4. 關鍵行為指標（簡化版）
二、按崗位分類的極簡指標
| 崗位類型 | 核心指標（1-2個即可） | 數(shù)據(jù)來源 |
|--|--|--|
| 銷售類 | 銷售額達成率、回款周期 | 財務系統(tǒng) |
| 生產/服務類 | 人均產量、客戶投訴率 | 生產日志/客服系統(tǒng) |
| 技術類 | 項目交付準時率、Bug率 | 項目管理工具 |
| 職能支持類 | 預算執(zhí)行率、流程響應時效 | 財務/OA系統(tǒng) |
? 三、實施要點（確保簡易可行）
1. 指標數(shù)量：每崗位不超過3個，避免分散精力。
2. 目標值設定：參考歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)均值（如“銷售額比上月增10%”）。
3. 數(shù)據(jù)收集：優(yōu)先用現(xiàn)有系統(tǒng)（如財務軟件、CRM）自動取值，減少人工統(tǒng)計。
4. 考核周期：月度/季度為主，及時反饋。
?? 四、需規(guī)避的復雜陷阱
總結
最簡績效考核 = 核心產出量化（如任務完成率） + 關鍵質量控制（如合格率） + 必要行為約束（如考勤）。初期可先選1個核心指標試行，逐步優(yōu)化。中小型企業(yè)可參考：[中小企業(yè)績效考核表模板] 動態(tài)調整權重。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435365.html