以下是為新建項(xiàng)目設(shè)計(jì)的績(jī)效考核表框架，結(jié)合了項(xiàng)目管理核心要素與行業(yè)*實(shí)踐，涵蓋指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、流程管理等內(nèi)容。用戶可根據(jù)項(xiàng)目類型（如工程建設(shè)、軟件開發(fā)、市場(chǎng)活動(dòng)）調(diào)整具體指標(biāo)權(quán)重。
一、項(xiàng)目績(jī)效考核表模板
1. 基本信息
| 項(xiàng)目名稱 | 考核周期 | 項(xiàng)目經(jīng)理 |
|--|--|-|
| [填寫項(xiàng)目名稱] | 年/季度/月度 | [填寫姓名] |
2. 核心考核指標(biāo)（總分100分）
| 考核維度 | 具體指標(biāo) | 權(quán)重 | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（示例） | 數(shù)據(jù)來源 |
|--
| 進(jìn)度管理 | 計(jì)劃完成率 | 20% | 實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度×100%；
每低5%扣2分 | 項(xiàng)目甘特圖、進(jìn)度報(bào)告 |
| | 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率 | 10% | 延遲1個(gè)節(jié)點(diǎn)扣3分 | 里程碑驗(yàn)收記錄 |
| 成本控制 | 預(yù)算執(zhí)行率 | 15% | 實(shí)際支出/預(yù)算×100%；
超支5%扣3分 | 財(cái)務(wù)系統(tǒng)、報(bào)銷單據(jù) |
| | 變更成本控制率 | 10% | 變更導(dǎo)致的成本增幅≤5%得滿分；
每超1%扣1分 | 變更申請(qǐng)單 |
| 質(zhì)量成果 | 交付物一次驗(yàn)收合格率 | 15% | 合格率≥95%得滿分；
每低1%扣1分 | 客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 |
| | 缺陷率（僅IT/制造類項(xiàng)目） | 10% | 重大缺陷=0，一般缺陷≤3個(gè)；
每多1個(gè)缺陷扣2分 | 測(cè)試報(bào)告、質(zhì)檢記錄 |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性 | 10% | 未及時(shí)處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，每次扣2分 | 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、會(huì)議紀(jì)要 |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 成員滿意度/360°評(píng)價(jià) | 10% | 滿意度≥90%得滿分；
每低5%扣1分 | 匿名問卷、上級(jí)評(píng)價(jià) |
3. 加減分項(xiàng)（關(guān)鍵事件考核）
| 事件類型 | 場(chǎng)景示例 | 分值 |
|--|-|-|
| 積極事件 | 提前完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) | +1~3分 |
| | 創(chuàng)新方案節(jié)約成本≥10% | +2~5分 |
| 消極事件 | 安全事故/客戶重大投訴 | -5~10分 |
| | 文檔缺失導(dǎo)致審計(jì)不合格 | -3分 |
二、考核流程設(shè)計(jì)
1. 周期設(shè)置：
2. 數(shù)據(jù)收集：
3. 評(píng)分規(guī)則：
三、差異化調(diào)整建議
增加“技術(shù)創(chuàng)新成果”（如專利/論文數(shù)量）權(quán)重。
強(qiáng)化“社會(huì)效益”（如服務(wù)人次、公眾滿意度）指標(biāo)，參考[績(jī)效自評(píng)表]。
用“迭代完成率”替代傳統(tǒng)進(jìn)度指標(biāo)，納入“客戶反饋響應(yīng)速度”。
四、實(shí)施工具推薦
1. 模板資源：
2. 線上系統(tǒng)：
填報(bào) → 直屬評(píng)分 → 部門審核 → 結(jié)果公示，確保透明公正。
最終輸出建議：
1. 下載[工程類考核表Excel模板]，按項(xiàng)目類型刪減指標(biāo)。
2. 首次考核后分析低分項(xiàng)原因（如成本超支、文檔缺失），針對(duì)性優(yōu)化流程。
3. 結(jié)合季度復(fù)盤會(huì)議更新指標(biāo)權(quán)重，確保與戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435332.html