以下是企業(yè)績效考核中常用的各類表格分類及說明，結(jié)合崗位層級、職能類型和考核方法進行系統(tǒng)整理，便于實際應(yīng)用：
一、通用型績效考核表
適用于各層級員工的基礎(chǔ)評估，包含基本信息、考核項目、權(quán)重分配、評分及評語等基礎(chǔ)模塊。
1.員工績效考
以下是企業(yè)績效考核中常用的各類表格分類及說明，結(jié)合崗位層級、職能類型和考核方法進行系統(tǒng)整理，便于實際應(yīng)用：
一、通用型績效考核表
適用于各層級員工的基礎(chǔ)評估，包含基本信息、考核項目、權(quán)重分配、評分及評語等基礎(chǔ)模塊。
1. 員工績效考核表（通用版）
包含被考核人信息、部門、職務(wù)、考核項目、細分指標(biāo)、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)。
示例：[人事星球通用模板]。
2. 360度績效評價表
綜合自評、同事評、上級評、下屬評等多維度反饋，適用于全面評估。
?? 二、分層級績效考核表
1. 高管層
高層經(jīng)理年度績效評價表
側(cè)重戰(zhàn)略目標(biāo)達成、領(lǐng)導(dǎo)力、利潤貢獻等指標(biāo)。
銷售總監(jiān)績效考核表
聚焦銷售額、市場占有率、客戶開發(fā)等量化指標(biāo)。
2. 中層管理者
部門經(jīng)理/主管績效考核表
涵蓋團隊管理、目標(biāo)分解、跨部門協(xié)作等能力。
項目類員工業(yè)績評價表
考核項目進度、成本控制、風(fēng)險管理等。
3. 基層員工
普通員工年度績效表
按崗位類型細分（如行政、技術(shù)、操作工），指標(biāo)包括效率、質(zhì)量、紀(jì)律等。
試用期員工績效表
側(cè)重適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)速度、任務(wù)完成度。
三、分職能績效考核表
按部門職能定制，突出崗位核心職責(zé)：
1. 銷售類
銷售提成核算表、客戶滿意度、回款率等。
模板參考：[覓知網(wǎng)銷售考核表]。
2. 技術(shù)/研發(fā)類
創(chuàng)新成果、項目交付質(zhì)量、技術(shù)文檔完整性等。
3. 生產(chǎn)/運營類
生產(chǎn)效率、良品率、設(shè)備維護等。
4. 職能支持類
行政文員考核表：文件處理效率、辦公成本控制。
財務(wù)經(jīng)理考核表：預(yù)算執(zhí)行、合規(guī)性、報表準(zhǔn)確性。
?? 四、考核工具與方法表
不同考核方法對應(yīng)專用表格：
1. KPI績效考核表
量化關(guān)鍵指標(biāo)（如銷售額、故障率）。
2. OKR目標(biāo)管理表
目標(biāo)（Objectives）與關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）動態(tài)追蹤。
3. 平衡計分卡（BSC）表
財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四維度平衡評估。
4. MBO目標(biāo)考核表
目標(biāo)分解與達成進度核查。
五、結(jié)果應(yīng)用相關(guān)表
用于績效反饋與改進：
1. 績效反饋面談記錄表
記錄溝通內(nèi)容、改進計劃、雙方簽字確認。
2. 績效獎金核算表
按考核分數(shù)計算獎金系數(shù)及金額。
3. 員工發(fā)展規(guī)劃表
基于考核結(jié)果制定能力提升路徑。
設(shè)計要點與原則
1. 指標(biāo)設(shè)計
遵循SMART原則，避免模糊表述（如“工作積極”改為“任務(wù)按時完成率≥95%”）。
2. 權(quán)重分配
核心指標(biāo)權(quán)重突出（如銷售崗“銷售額”占50%+）。
3. 評分標(biāo)準(zhǔn)
采用5級制（0.6~1.4系數(shù)）或百分制，明確每檔對應(yīng)行為。
4. 數(shù)字化工具
使用BI系統(tǒng)（如有數(shù)BI）自動匯總數(shù)據(jù)，減少人工誤差。
> 實踐建議：根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇模板——
中小企業(yè)：直接套用通用版或部門通用表（如[問卷星模板]）；
成熟企業(yè)：按崗位定制表格，結(jié)合OKR/KPI動態(tài)調(diào)整權(quán)重。
如需完整模板庫，可訪問：[55辦公表格庫] 或 [覓知網(wǎng)] 下載Excel/Word格式文件。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435208.html
