以下是針對企業(yè)副總經(jīng)理（副總）的績效考核表設計框架及核心要素，結(jié)合行業(yè)通用標準和*實踐整理而成，適用于制造業(yè)、工程、科技等多類企業(yè)?？己吮硗ǔ０?strong>業(yè)績指標、管理效能、能力素質(zhì)、態(tài)度價值觀四大維度，具體設計如下：
一、績效考核維度與指標設計
1. 業(yè)績指標（占比35%-50%，聚焦戰(zhàn)略目標達成）
| 考核項目 | 細分指標 | 權(quán)重 | 評分標準 |
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| 經(jīng)營目標達成 | 營收/利潤完成率 | 15% | 實際值/目標值×100%，按比例得分 |
| 成本控制 | 預算費用執(zhí)行率 | 10% | （預算費用-實際費用）/預算費用×100%，超標扣分 |
| 生產(chǎn)/項目質(zhì)量 | 產(chǎn)品合格率/項目驗收通過率 | 10% | ≥98%滿分，每降1%扣分 |
| 團隊績效 | 下屬部門目標達成率 | 10% | 所轄部門平均考核得分 |
2. 管理效能（占比20%-30%，側(cè)重團隊建設與流程優(yōu)化）
| 考核項目 | 細分指標 | 權(quán)重 | 評分標準 |
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| 團隊建設 | 人才梯隊培養(yǎng)完成率 | 8% | 關(guān)鍵崗位繼任計劃覆蓋率、培訓完成率 |
| 流程優(yōu)化 | 制度改進貢獻 | 7% | 主導流程優(yōu)化項目數(shù)及效果評估（如效率提升%） |
| 跨部門協(xié)作 | 協(xié)作滿意度評分 | 5% | 關(guān)聯(lián)部門匿名評價（滿分10分） |
| 風險控制 | 重大事故/合規(guī)問題發(fā)生次數(shù) | 5% | 每發(fā)生1次扣分，無事故滿分 |
3. 能力素質(zhì)（占比20%-25%，評估履職能力）
| 考核項目 | 評分要點（滿分10分制） |
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| 戰(zhàn)略決策能力 | 前瞻性、資源調(diào)配合理性 |
| 組織協(xié)調(diào)能力 | 沖突解決效率、資源整合效果 |
| 創(chuàng)新能力 | 新技術(shù)/管理模式應用成效 |
| 溝通表達 | 上級/下屬/客戶反饋 |
4. 態(tài)度價值觀（占比10%-15%，行為規(guī)范與文化契合）
| 考核項目 | 評分標準 |
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| 責任心 | 主動擔責、問題跟進閉環(huán)（根據(jù)案例記錄評分） |
| 合規(guī)廉潔 | 無違規(guī)記錄（違反則一票否決） |
| 企業(yè)文化踐行 | 員工匿名調(diào)研評分（如團隊凝聚力、價值觀認同） |
二、考核流程與評分機制
1. 周期：
2. 評分主體：
3. 結(jié)果分級：
三、關(guān)鍵設計要點
1. 指標量化：避免主觀描述，如“團隊建設”轉(zhuǎn)化為“關(guān)鍵人才保留率≥95%”。
2. 戰(zhàn)略對齊：年度指標需分解自公司戰(zhàn)略（如“成本降低率”支撐利潤目標）。
3. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務階段增刪指標（如新市場拓展期增加“市場份額增長率”）。
四、模板獲取與參考
1. 工程副總專項表：含產(chǎn)品質(zhì)量、預算執(zhí)行率等指標（[參考鏈接]）。
2. 通用高管考核表：整合財務、管理、能力維度（[夸克文檔]）。
3. KPI制度設計：考核流程、權(quán)重分配規(guī)則（[知乎專欄]）。
> 注：實際應用中需結(jié)合企業(yè)行業(yè)特性調(diào)整權(quán)重，并配套《崗位說明書》明確職責邊界（參考[績效考核體系設計]）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/435153.html