| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 煤礦企業(yè)管理概述 | 特點(diǎn)：高風(fēng)險性（存在瓦斯爆炸、頂板事故等安全風(fēng)險）、技術(shù)密集性（需先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，技術(shù)更新快，對人才素質(zhì)要求高）、資源依賴性（依賴煤炭資源，儲量和質(zhì)量影響經(jīng)營效益和可持續(xù)發(fā)展）、政策敏感性（受國家能源、環(huán)保政策影響大） |
| 管理培訓(xùn)重要性及目的：提升市場競爭力、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高安全意識、優(yōu)化資源配置 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容與課程設(shè)置：安全管理體系建設(shè)（涵蓋安全法律法規(guī)、制度、風(fēng)險評估與控制、應(yīng)急管理等）、生產(chǎn)運(yùn)營管理（包括生產(chǎn)計劃、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、成本管理等）、人力資源管理（涉及規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利等）、財務(wù)管理（包含財務(wù)分析、預(yù)算管理、投融資決策、成本控制等）、企業(yè)文化建設(shè)（強(qiáng)調(diào)重要性，增強(qiáng)凝聚力和向心力）、技術(shù)創(chuàng)新管理（介紹新技術(shù)，推動創(chuàng)新）、案例分析與實踐操作（結(jié)合實際案例模擬演練和實地操作） | |
| 煤礦企業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀影響：資源和政策影響經(jīng)營效益與可持續(xù)發(fā)展；技術(shù)和人才要求影響企業(yè)創(chuàng)新和升級；安全風(fēng)險影響企業(yè)生產(chǎn)和人員安全 | |
| 煤礦安全生產(chǎn)管理 | 法律法規(guī)要求：遵守《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等，定期組織培訓(xùn)提高員工安全意識和法律素養(yǎng) |
| 管理體系建設(shè)：建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保工作有章可循 | |
| “四不放過”原則：事故原因沒查清不放過，當(dāng)事人未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，整改措施未落實不放過，出發(fā)點(diǎn)是預(yù)防事故 | |
| 煤礦企業(yè)應(yīng)急管理 | 定義：對突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和事后恢復(fù)的全過程管理 |
| 重要性：確保生產(chǎn)安全，減少損失，保障員工生命和財產(chǎn)安全 | |
| 培訓(xùn)目的和內(nèi)容：目的是提高員工對應(yīng)急管理的認(rèn)識和能力；內(nèi)容包括基本概念、應(yīng)急預(yù)案編制與演練、現(xiàn)場應(yīng)急處置與救援、事故調(diào)查與分析等 | |
| 安全管理基礎(chǔ)知識 | 安全定義：客觀事物危險程度能被普遍接受的狀態(tài)；無死亡、傷害、職業(yè)病或財產(chǎn)設(shè)備損壞的條件；不因人、機(jī)、媒體相互作用導(dǎo)致系統(tǒng)損失等的狀態(tài) |
| 安全重要性：經(jīng)濟(jì)損失大、社會影響大、影響周期長 | |
| 管理定義：管理者為達(dá)目的對管理對象進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動；安全管理任務(wù)是貫徹法規(guī)政策、分析不安全因素、采取措施消除或控制危險源、預(yù)防事故、實現(xiàn)最優(yōu)化安全狀態(tài) | |
| 瓦斯爆炸事故防治 | 爆炸條件：瓦斯?jié)舛仍?% - 16%（9.5%理論上爆炸強(qiáng)度*，實際約10%），混合氣體中氧濃度不低于12%，有足夠能量的點(diǎn)火源；爆炸三角形原理：甲烷與空氣混合，爆炸下限5%，上限16%，加入惰性氣體有影響 |
| 區(qū)隊班組建設(shè) | 理論基礎(chǔ)：涉及精細(xì)化管理與戰(zhàn)略管理、預(yù)控化管理的關(guān)系問題，以學(xué)習(xí)型、科學(xué)型、自主型為組織發(fā)展趨勢 |
| 明確職能：認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢 | |
| 剖析挑戰(zhàn)：認(rèn)清面臨的新挑戰(zhàn) | |
| 明確理念目標(biāo)：適應(yīng)變化，明確新理念、新目標(biāo) | |
| 構(gòu)建管理體制：理順關(guān)系，構(gòu)建新的管理體制 | |
| 加強(qiáng)建設(shè)環(huán)節(jié)：從四個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)建設(shè) | |
| 把握關(guān)鍵問題：注重協(xié)調(diào)，把握關(guān)鍵問題 | |
| 學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗：學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)實踐探索經(jīng)驗 | |
| 改進(jìn)方法：提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力 | |
| 煤礦主要負(fù)責(zé)人相關(guān) | 準(zhǔn)入條件：2018年3月1日起，新任職所有煤礦礦長應(yīng)具備煤礦相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，3年以上煤礦相關(guān)工作經(jīng)歷；原規(guī)定按生產(chǎn)能力劃分，30萬噸及以上或煤與瓦斯突出煤礦礦長需相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷、3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，30萬噸以下煤礦礦長需相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷、3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷 |
| 安全生產(chǎn)職責(zé)：《安全生產(chǎn)法》規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有相關(guān)職責(zé) | |
| 煤礦運(yùn)行管理 | 定義與重要性：對煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等全面、系統(tǒng)、科學(xué)管理，是安全生產(chǎn)、提高效益和推動可持續(xù)發(fā)展的重要保障和途徑 |
| 目標(biāo)與任務(wù)：目標(biāo)是確保安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展；任務(wù)包括制定生產(chǎn)計劃、加強(qiáng)安全管理、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約利用 | |
| 歷史與發(fā)展：經(jīng)歷從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理、傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，未來更注重智能化、信息化和綠色化，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn) | |
| 煤礦生產(chǎn)系統(tǒng) - 采煤系統(tǒng) | 采煤工藝包括落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)和處理采空區(qū)等流程；采煤方法有長壁采煤法、短壁采煤法等適用于不同地質(zhì)條件；列舉并介紹常用采煤設(shè)備 |
術(shù)語解釋： - 精細(xì)化管理：一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)管理的*性、細(xì)致性和高效性。 - 預(yù)控化管理：以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理模式，通過提前識別和評估可能出現(xiàn)的風(fēng)險和問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免或減少事故和損失的發(fā)生。 - 全員化管理：企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式，強(qiáng)調(diào)每個員工都對企業(yè)的管理和發(fā)展負(fù)有責(zé)任，鼓勵員工積極參與企業(yè)的各項管理活動。 - 學(xué)習(xí)型組織：關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強(qiáng)調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造。
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