| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)類(lèi)型 | 課程內(nèi)容 | 服務(wù)亮點(diǎn) | 服務(wù)流程 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 報(bào)名條件 | 相關(guān)機(jī)構(gòu)信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 瀘州酒店中層管理技能培訓(xùn) | 酒店中層管理技能培訓(xùn) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等，注重理論與實(shí)踐結(jié)合 | 課程內(nèi)容豐富多樣；師資力量雄厚，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深專(zhuān)家和優(yōu)秀酒店管理人員；提供個(gè)性化培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)前：與酒店溝通，了解需求，制定計(jì)劃，挑選師資，準(zhǔn)備資料和設(shè)備；培訓(xùn)中：采用多樣化教學(xué)方法，定期考核評(píng)估；培訓(xùn)后：跟蹤回訪 | 擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn) | - | - |
| 博商管理 | 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | 自我突破：《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》；團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級(jí)》等 | 緊扣當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀，提出針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | - | 針對(duì)當(dāng)代民企管理問(wèn)題，如效率低下、傳統(tǒng)思維禁錮等提供解決方案；傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)，助力管理者角色轉(zhuǎn)變和團(tuán)隊(duì)提升 | - | - |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)（通用） | 綜合管理培訓(xùn) | 包括協(xié)調(diào)能力、人性、溝通、影響力等方面培訓(xùn) | - | - | 提升管理者在協(xié)調(diào)、抗壓、溝通、影響他人等方面的能力，適應(yīng)組織復(fù)雜性 | - | - |
| 瀘州培訓(xùn)網(wǎng) | 多種培訓(xùn) | 創(chuàng)業(yè)SYB培訓(xùn)、改善企業(yè)IYB培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)等眾多課程 | 培訓(xùn)種類(lèi)齊全，師資力量雄厚，培訓(xùn)后過(guò)關(guān)率高，部分標(biāo)準(zhǔn)課程不過(guò)關(guān)退費(fèi) | - | 經(jīng)瀘州市多機(jī)構(gòu)嚴(yán)格審批，在瀘州培訓(xùn)行業(yè)享受盛譽(yù) | - | 經(jīng)瀘州市人力資源和社會(huì)保障局、瀘州市民政局、物價(jià)局等機(jī)構(gòu)審批 |
| 公司中層管理人員培訓(xùn) | 公司內(nèi)部中層管理培訓(xùn) | 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職能、崗位職責(zé)；相關(guān)管理書(shū)籍理論學(xué)習(xí) | - | 第一階段：不少于3個(gè)課時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)章制度等；第二階段：自學(xué)記憶，結(jié)合光碟加深印象，每月考試 | 使中層管理人員明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力 | 公司中層管理人員 | - |
| 公司員工培訓(xùn)（通用） | 新員工入職培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、外部培訓(xùn) | 新員工入職培訓(xùn)：公司發(fā)展歷程、文化、制度等；日常培訓(xùn)：新規(guī)章制度、新產(chǎn)品技術(shù)等；外部培訓(xùn)：學(xué)歷繼續(xù)教育、專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)等 | - | 綜合管理部負(fù)責(zé)匯總需求、制定計(jì)劃、組織實(shí)施；各部門(mén)確定需求、評(píng)估效果 | 提高員工素質(zhì)和工作能力，建立高水平員工隊(duì)伍，規(guī)范公司培訓(xùn)管理 | 公司在崗全體員工 | 公司培訓(xùn)工作由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé) |
| 民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn) | 企業(yè)制度建設(shè)培訓(xùn) | 從產(chǎn)權(quán)清晰、治理規(guī)范、管理科學(xué)等方面闡述建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性和必要性，結(jié)合新《中華人民共和國(guó)公司法》講解 | - | 第一階段以區(qū)縣為中心，開(kāi)展7個(gè)場(chǎng)次普及性培訓(xùn) | 助力民營(yíng)企業(yè)擺脫家族式經(jīng)營(yíng)，科學(xué)決策，轉(zhuǎn)型發(fā)展，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 民營(yíng)企業(yè) | 由四川瀘喬律師事務(wù)所的鐘良坤主任和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師王輝老師授課 |
| 人力資源管理相關(guān)培訓(xùn) | 人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）培訓(xùn) | - | - | - | - | 人力資源管理員：具有大專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上且經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；或具有大專(zhuān)學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；或具有高中或中專(zhuān)學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上且經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；或具有高中或中專(zhuān)學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。助理人力資源管理師：連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；或取得四級(jí)職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；或取得四級(jí)職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上且經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；或取得大學(xué)專(zhuān)科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；或取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；或取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)并取得結(jié)業(yè)證書(shū)；或具有碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)。人力資源管理師：連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上；或取得三級(jí)職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。 | - |
備注：表格中“-”表示原始文章中未提及相關(guān)信息。
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - SYB培訓(xùn)：即“創(chuàng)辦你的企業(yè)”培訓(xùn)，是由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的人群量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目。 - IYB培訓(xùn)：即“改善你的企業(yè)”培訓(xùn)，幫助微小企業(yè)發(fā)展，提高微小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 - 教練式管理：是一種新的管理理念和方法，管理者像教練一樣，通過(guò)引導(dǎo)、啟發(fā)等方式幫助員工發(fā)揮潛力，提升績(jī)效。
詳細(xì)分析： 1. **培訓(xùn)類(lèi)型豐富多樣**：從表格中可以看出，瀘州的企業(yè)管理培訓(xùn)涵蓋了酒店中層管理、商業(yè)英才訓(xùn)戰(zhàn)、通用企業(yè)管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，滿足了不同企業(yè)和人群的需求。例如，瀘州酒店中層管理技能培訓(xùn)針對(duì)酒店行業(yè)的中層管理人員，提供了全面的管理技能培訓(xùn)；而商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)則聚焦于當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)的管理者，解決他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問(wèn)題。 2. **服務(wù)亮點(diǎn)各有特色**：不同的培訓(xùn)主體具有不同的服務(wù)亮點(diǎn)。瀘州酒店中層管理技能培訓(xùn)注重課程內(nèi)容的豐富性和師資的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)提供個(gè)性化培訓(xùn)方案；瀘州培訓(xùn)網(wǎng)以培訓(xùn)種類(lèi)齊全、師資雄厚和高過(guò)關(guān)率吸引學(xué)員，甚至部分課程不過(guò)關(guān)退費(fèi)。這些服務(wù)亮點(diǎn)有助于吸引更多的學(xué)員參加培訓(xùn)。 3. **服務(wù)流程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范**：部分培訓(xùn)有明確的服務(wù)流程，如瀘州酒店中層管理技能培訓(xùn)在培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后都有詳細(xì)的安排，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。公司中層管理人員培訓(xùn)也有清晰的學(xué)習(xí)階段劃分和考核機(jī)制，有助于學(xué)員更好地掌握知識(shí)和技能。 4. **服務(wù)優(yōu)勢(shì)顯著**：各培訓(xùn)主體都有自己的服務(wù)優(yōu)勢(shì)。例如，博商管理的訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)針對(duì)當(dāng)代民企管理問(wèn)題提供解決方案；企業(yè)管理者通用培訓(xùn)注重提升管理者的協(xié)調(diào)、溝通等多方面能力，以適應(yīng)組織的復(fù)雜性。這些優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)和管理者帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值。 5. **報(bào)名條件明確**：對(duì)于人力資源管理相關(guān)培訓(xùn)，明確列出了不同級(jí)別職業(yè)資格的報(bào)名條件，為有意從事人力資源管理工作的人員提供了清晰的指引。公司內(nèi)部的中層管理人員培訓(xùn)和員工培訓(xùn)也明確了適用范圍，確保培訓(xùn)的針對(duì)性。 6. **相關(guān)機(jī)構(gòu)信息多樣**：涉及的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和授課人員信息豐富，如瀘州培訓(xùn)網(wǎng)經(jīng)過(guò)多機(jī)構(gòu)審批，民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)由專(zhuān)業(yè)的律師和經(jīng)濟(jì)師授課。這些信息體現(xiàn)了培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性。 7. **對(duì)企業(yè)和個(gè)人的影響**：這些培訓(xùn)能夠提升企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，通過(guò)酒店中層管理技能培訓(xùn)，酒店中層管理人員能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力；民營(yíng)企業(yè)通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)，能夠擺脫家族式經(jīng)營(yíng)的束縛，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和轉(zhuǎn)型發(fā)展。 8. **培訓(xùn)與市場(chǎng)需求的契合度**：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合市場(chǎng)需求。如商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)針對(duì)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)面臨的效率低下、傳統(tǒng)思維禁錮等問(wèn)題，提供了相應(yīng)的課程和解決方案；公司員工培訓(xùn)中的日常培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，也根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要和員工的培訓(xùn)需求設(shè)置課程，確保培訓(xùn)能夠滿足企業(yè)和員工的實(shí)際需求。 9. **培訓(xùn)的系統(tǒng)性和持續(xù)性**：一些培訓(xùn)具有系統(tǒng)性和持續(xù)性，如公司中層管理人員培訓(xùn)和員工培訓(xùn)都有明確的制度和流程，從培訓(xùn)計(jì)劃的制定到培訓(xùn)效果的評(píng)估，形成了一個(gè)完整的體系。同時(shí)，部分培訓(xùn)還提供跟蹤回訪和持續(xù)支持，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。 10. **對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用**：民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)有助于提升民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為瀘州經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
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