類(lèi)別
具體內(nèi)容
培訓(xùn)相關(guān)信息
培訓(xùn)公司：廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢有限公司；聯(lián)系人：黃鏡賢先生；電話：086-1596036；手機(jī)：15960368198；傳真
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具體內(nèi)容 |
| 培訓(xùn)相關(guān)信息 |
培訓(xùn)公司：廈門(mén)愛(ài)步精益咨詢有限公司；聯(lián)系人：黃鏡賢先生；電話：086 - 1596036；手機(jī)：15960368198；傳真：086 - 0701047；地區(qū)：福建 廈門(mén)市 |
| 6S管理實(shí)施效果 |
- 物品尋找時(shí)間：實(shí)施前員工平均需10分鐘找特定工具，實(shí)施后平均2分鐘即可找到。
- 物品擺放規(guī)范性：如辦公室文件柜里不符合擺放規(guī)范的文件占比從實(shí)施前的30%下降到實(shí)施后的5%。
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| 6S管理內(nèi)容及目的 |
- 整理（Seiri）：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)只留必需品，目的是騰出空間、防止誤用、塑造清爽工作場(chǎng)所，如清理辦公室長(zhǎng)期不用的文件和雜物。
- 整頓（Seiton）：把留下的必需物品依規(guī)定位置擺放、放置整齊并加以標(biāo)識(shí)，目的是使工作場(chǎng)所一目了然、消除尋找物品時(shí)間浪費(fèi)、營(yíng)造整齊工作環(huán)境，如生產(chǎn)車(chē)間按使用頻率和操作順序固定放置工具并做好標(biāo)識(shí)。
- 清掃（Seiso）：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持干凈、亮麗，維持前兩項(xiàng)成果、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，如定期清掃生產(chǎn)設(shè)備發(fā)現(xiàn)漏油、松動(dòng)問(wèn)題。
- 清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并制度化，保持環(huán)境美觀，創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)、維持上面3S成果，需制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。
- 素養(yǎng)（Shitsuke）：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣、遵守規(guī)則做事、培養(yǎng)積極主動(dòng)精神，培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，如員工自覺(jué)遵守工作紀(jì)律、按時(shí)上下班等。
- 安全（Safety）：重視成員安全教育，有安全第一觀念、防范于未然，建立安全生產(chǎn)環(huán)境，針對(duì)不同安全風(fēng)險(xiǎn)制定防護(hù)措施。
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| 6S管理推行步驟 |
- 建立標(biāo)準(zhǔn)和制度：根據(jù)改善后的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的6S標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。
- 檢查與考核：成立專(zhuān)門(mén)檢查小組，定期對(duì)各部門(mén)、各工作場(chǎng)所的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人提出整改要求和處罰措施。
- 持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，持續(xù)改進(jìn)工作方法和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高6S管理水平；設(shè)立專(zhuān)門(mén)的持續(xù)改善小組，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議并對(duì)有效建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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| 6S培訓(xùn)方式 |
開(kāi)展6S培訓(xùn)，讓全體員工了解6S的內(nèi)容、意義和實(shí)施方法，可通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、觀看6S推行成功案例的視頻等方式進(jìn)行。 |
| 6S管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) |
- 提高工作效率：整頓環(huán)節(jié)規(guī)范工作流程，減少工作不確定性和隨意性；員工能迅速找到所需工具和材料，避免尋找物品時(shí)間浪費(fèi)，如生產(chǎn)線上實(shí)施5S管理后對(duì)工序操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)線效率。
- 創(chuàng)造良好工作環(huán)境：清掃、清潔環(huán)節(jié)創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，減少產(chǎn)品受到污染的風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，如電子制造企業(yè)實(shí)施5S管理后降低產(chǎn)品不良率。
- 培養(yǎng)員工素養(yǎng)：強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)培養(yǎng)，員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣和行為規(guī)范，注重工作細(xì)節(jié)。
- 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神：6S是全員參與活動(dòng)，各部門(mén)和員工相互配合完成任務(wù)，如倉(cāng)庫(kù)管理中各崗位人員共同協(xié)商確定貨物存放位置和搬運(yùn)路線，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神。
- 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)減少浪費(fèi)、優(yōu)化作業(yè)流程和提高設(shè)備利用率降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比；整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境提升產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性；注重提升員工服務(wù)意識(shí)和響應(yīng)速度，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
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| 愛(ài)步ecco加盟優(yōu)勢(shì) |
- 品牌優(yōu)勢(shì)：提供統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、商號(hào)、店面形象和企業(yè)VI視覺(jué)系統(tǒng)的使用權(quán)，百店如一的形象力，有助于各店迅速成長(zhǎng)。
- 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：根據(jù)所在地市場(chǎng)情況嚴(yán)控加盟店數(shù)量，每個(gè)加盟店有充足的客源以及收成。
- 投資優(yōu)勢(shì)：多年累積的經(jīng)驗(yàn)，完善與創(chuàng)立，讓加盟者少走彎路，節(jié)約時(shí)間成本與投資成本。
- 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：天天不重樣，次次有驚喜，自然爆客盈門(mén)。
- 營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)：公司對(duì)代理商日常運(yùn)營(yíng)給予完善指導(dǎo)，提供較新的初幕品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
- 培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：總部對(duì)投資商進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，不論投資商有無(wú)經(jīng)驗(yàn)都讓其成為真正的行家。
- 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：擁有強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，具有一線實(shí)戰(zhàn)的銷(xiāo)售服務(wù)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榧用说晏峁┟罎M的策劃管理服務(wù)。
- 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：總部不斷地進(jìn)行技術(shù)，協(xié)助加盟方獲得獲取更多利益。
- 物流優(yōu)勢(shì)：通過(guò)統(tǒng)一配送，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，從而贏得消費(fèi)者的信賴(lài)。
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| 企業(yè)相關(guān)信息 |
- 成立時(shí)間：2013 - 03 - 22
- 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：9131000006371449XB
- 經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目包括企業(yè)總部管理（受母公司及其所投資企業(yè)的委托，提供投資經(jīng)營(yíng)決策和管理咨詢服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理服務(wù)、資金管理、產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)控、員工培訓(xùn)和管理服務(wù) 、技術(shù)支持和倉(cāng)儲(chǔ)管理；承接本公司集團(tuán)內(nèi)部的共享服務(wù)）；鞋帽批發(fā)；箱包銷(xiāo)售；服裝服飾零售；服裝服飾批發(fā)；金屬結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售；家具銷(xiāo)售；銷(xiāo)售代理；貨物進(jìn)出口；非居住房地產(chǎn)租賃；物業(yè)管理 （除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
- 注冊(cè)資金：200萬(wàn)美元
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| 其他優(yōu)勢(shì) |
- 機(jī)制將員工智慧轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)能，人力資本投資形成人才與企業(yè)的共生關(guān)系。
- 供應(yīng)鏈韌性增強(qiáng)：供應(yīng)商協(xié)同管理（VMI/JIT）提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度50%，某企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)共享將斷供風(fēng)險(xiǎn)降低90%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高3倍。
- 環(huán)境效益的自然顯現(xiàn)：減少過(guò)量生產(chǎn)、優(yōu)化能源使用實(shí)現(xiàn)綠色制造。
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解釋說(shuō)明：
- 6S管理：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升企業(yè)的品質(zhì)和效率。
- 供應(yīng)商協(xié)同管理（VMI/JIT）：VMI即供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得*成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。JIT即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，其基本思想可概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434579.html
