| 培訓(xùn)相關(guān)主體 | 培訓(xùn)方向 | 培訓(xùn)作用及意義 | 培訓(xùn)提升能力方式 | 相關(guān)案例及機構(gòu)信息 |
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| 寧波民生行業(yè)企業(yè) | 促進員工自驅(qū)學(xué)習(xí)、提升管理者自我管理能力、中層干部管理培訓(xùn) | 1. 員工層面：滿足民生行業(yè)對員工知識和技能要求，提升員工能力水平，使企業(yè)擁有更具競爭力的員工隊伍；激發(fā)員工自驅(qū)學(xué)習(xí)能力，讓員工適應(yīng)行業(yè)變革，把握外部環(huán)境變化并作出調(diào)整；提升員工綜合素質(zhì)，滿足客戶需求多樣化挑戰(zhàn)。2. 管理者層面：提升管理者自我管理能力，使其更好應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力；促進管理者做到重該重之人，利于企業(yè)和個人共同提升。 | 1. 員工自驅(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)：傳授專業(yè)知識和技能；激發(fā)員工對新知識的敏感度和學(xué)習(xí)動力；提升員工綜合素質(zhì)和溝通能力。2. 管理者自我管理培訓(xùn)：提供學(xué)習(xí)和實踐機會，讓管理者掌握自我管理原則和技巧；促進管理者交流互動，學(xué)習(xí)優(yōu)秀實踐和策略；關(guān)注管理者整體成長，提升領(lǐng)導(dǎo)力等綜合素質(zhì)；鼓勵管理者反思和自我評估，形成良好習(xí)慣和方法。3. 中層干部管理培訓(xùn)：強調(diào)管理者“識人用人”技術(shù)，用公平公正眼光甄別和任用人才，把人才放到適合崗位。 | 寧波拓智企業(yè)管理服務(wù)有限公司：專長于為企業(yè)提供定制內(nèi)訓(xùn)、精益標(biāo)桿考察見學(xué)、精益道場訓(xùn)練、定制化精益運營咨詢服務(wù)一體化精益解決方案。有9年發(fā)展歷程，100 +榮譽資質(zhì)，1000 +企業(yè)合作伙伴，500 +企業(yè)成功案例。倡導(dǎo)教練式咨詢方式，以“人財育成”為宗旨，通過精益管理咨詢驅(qū)動企業(yè)精益變革，提升核心競爭能力。 |
| 企業(yè)中層管理者 | 提高執(zhí)行力 | 企業(yè)處在飛速發(fā)展階段，規(guī)模不斷擴大，提升中層管理者執(zhí)行力對提升企業(yè)管理至關(guān)重要。 | 1. 思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好傳播者，將正確理念灌輸?shù)较聦僦小?. 起到表率作用，身先士卒、百折不撓，以人格魅力樹立形象。 | - |
術(shù)語解釋： - 執(zhí)行力：把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的本事，是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。 - 精益管理咨詢：通過專業(yè)的咨詢方法和經(jīng)驗，為企業(yè)植入全員參與、持續(xù)改善的企業(yè)文化基因，構(gòu)建人財育成機制，驅(qū)動企業(yè)進行精益變革，提升核心競爭能力。 - 教練式咨詢方式：一種注重引導(dǎo)和啟發(fā)的咨詢方式，幫助企業(yè)管理者更好地理解和應(yīng)用管理理念和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。 - 人財育成：旨在培養(yǎng)企業(yè)所需的人才，使其具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。
備注：在民生行業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)中，不同的培訓(xùn)方向相互關(guān)聯(lián)且相互促進。例如，員工自驅(qū)學(xué)習(xí)能力的提升有助于管理者自我管理能力的發(fā)揮，而管理者重該重之人的能力又能為員工提供更好的發(fā)展機會，進一步激發(fā)員工的自驅(qū)學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)中層管理者執(zhí)行力的提高對于各項培訓(xùn)成果的落地和企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。對于寧波拓智企業(yè)管理服務(wù)有限公司，其豐富的發(fā)展歷程、榮譽資質(zhì)、合作伙伴和成功案例體現(xiàn)了其在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)性和可靠性。在人才甄別和任用方面，管理者需要摒棄個人喜好和私人恩怨，以公平公正的態(tài)度將人才放到適合的崗位，這對于企業(yè)充分發(fā)揮人才價值、提升企業(yè)競爭力具有重要意義。
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