| 機(jī)構(gòu)名稱(chēng) | 規(guī)模 | 成立時(shí)間 | 主營(yíng)方向 | 招聘人數(shù) | 平均工資 | 招聘增長(zhǎng) | 課程及特色 | 校區(qū)數(shù)量 | 講師數(shù)量 | 課程數(shù)量 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 新疆長(zhǎng)理大教育科技咨詢(xún)有限公司 | 100 - 499人 | 16年 | 教育科技、繼續(xù)教育、企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | - | - | - |
| 烏魯木齊市盛世智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | 50 - 99人 | 14年 | 管理咨詢(xún)、企業(yè)管理、在線(xiàn)教育、企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún) | - | ￥5.9K | - | - | - | - | - |
| 中企智匯誠(chéng) | - | 3年 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200（互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂）；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200（基于心理學(xué)的4類(lèi)經(jīng)典模型分析） | 9 | 116 | 43 |
| 新疆杉杉奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司 | 100 - 499人 | 7年 | 咨詢(xún)、工程咨詢(xún)、人工智能、企業(yè)培訓(xùn) | - | ￥7.1K | 7.69% | - | - | - | - |
| 烏魯木齊中納和人力資源服務(wù)有限公司 | 10000人以上 | 7年 | 人力資源、勞務(wù)派遣、企業(yè)培訓(xùn)、獵頭、咨詢(xún) | 9 | ￥3.0K | -70.37% | - | - | - | - |
| 烏魯木齊市金石職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 | 100 - 499人 | 11年 | 企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn) | - | ￥6.5K | 66.67% | - | - | - | - |
| 新疆泰勒茲社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司 | 少于50人 | 10年 | 企業(yè)培訓(xùn)、人力資源外包、獵頭、管理咨詢(xún)、企業(yè)管理 | 2 | ￥33.8K | - | - | - | - | - |
| 新疆新能咨詢(xún)有限責(zé)任公司 | 未知 | 22年 | 工程咨詢(xún)、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)安全、安全評(píng)價(jià)、工程測(cè)量 | - | - | - | - | - | - | - |
| 新疆誠(chéng)和智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | - | - | 企業(yè)管理咨詢(xún) | - | - | - | - | - | - | - |
備注： 1. 烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分布情況：企業(yè)管理占16.7%，咨詢(xún)占16.7%，在線(xiàn)教育占16.7%，教育科技占16.7%，管理咨詢(xún)占16.7%，繼續(xù)教育占16.7%，此數(shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)庫(kù)算法分析，僅供參考。 2. 中國(guó)培訓(xùn)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/培訓(xùn)學(xué)校行業(yè)主要分布在北京、廣州等地，各地區(qū)占比不同，如北京占10.7%（4001家），廣州占5.9%（2195家）等。中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)也主要分布在北京、廣州等地，如北京占14.9%（64家），廣州占9.8%（42家）等。 3. 部分機(jī)構(gòu)的招聘人數(shù)、平均工資、招聘增長(zhǎng)等數(shù)據(jù)未在原文中提及，用“ - ”表示。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? 1. 繼續(xù)教育：是面向?qū)W校教育之后所有社會(huì)成員特別是成人的教育活動(dòng)，是終身學(xué)習(xí)體系的重要組成部分。 2. 管理咨詢(xún)：是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢(xún)技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢(xún)?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 3. 人力資源外包：指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率*化。 4. 安全評(píng)價(jià)：是以實(shí)現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對(duì)工程、系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行辨識(shí)與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
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