| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)課程/項(xiàng)目 | 師資力量 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)目標(biāo)/效果 | 服務(wù)區(qū)域/客戶 | 相關(guān)背景及特色 |
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| 成都中慧和合企業(yè)管理咨詢有限公司（和合培訓(xùn)） | 企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢 | 新員工入職培訓(xùn)（新兵特訓(xùn)營）、老員工技能培訓(xùn)（老兵輪訓(xùn)營）、后備干部培訓(xùn)（特種兵訓(xùn)練營）、中層干部培訓(xùn)（MTP獵豹訓(xùn)練營）、班組長培訓(xùn)（班組管理特訓(xùn)營）、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（卓越內(nèi)訓(xùn)師鍛造訓(xùn)練營）、企業(yè)人力資源課程體系、財(cái)務(wù)管理課程體系；班組建設(shè)管理咨詢、企業(yè)文化建設(shè)落地咨詢、企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建咨詢、人力資源管理咨詢、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理咨詢 | 范老師（TTT培訓(xùn)專家）、何勇明（五星管理培訓(xùn)專家）、趙老師（財(cái)稅管理專家）、雪梅老師（禮儀培訓(xùn)師）、馬老師（人資管理專家）、鐘老師（營銷專家）、鄭老師（心理學(xué)講師）、萬老師（職場寫作專家）、李老師（管理培訓(xùn)師） | 培訓(xùn)前深入調(diào)研；課上采用企業(yè)自身問題討論分享與解決、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、教練式輔導(dǎo)、實(shí)際案例分析、角色扮演、心理劇呈現(xiàn)、競賽PK、翻轉(zhuǎn)課堂、課堂模擬練習(xí)與實(shí)踐作業(yè)相結(jié)合；培訓(xùn)后采取“私董會(huì)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、 6D落地輔導(dǎo)法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、復(fù)盤落地法等” | 已讓3000多家企業(yè)超值受益，力爭未來10年內(nèi)再幫助5000家企業(yè)培訓(xùn)咨詢真正落地，直接和間接培訓(xùn)咨詢服務(wù)1000萬人 | - | 成立于2001年10月26日，由國內(nèi)外*咨詢專家在上海創(chuàng)辦，2018年將總部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至成都，專注企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢20年，由實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)咨詢專家隊(duì)伍根據(jù)企業(yè)具體需求和實(shí)際情況量身定做培訓(xùn) |
| 聚焦管理實(shí)踐提升領(lǐng)導(dǎo)力的成都企業(yè)管理培訓(xùn)班 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域 | 由來自高校和企業(yè)的專家組成 | 系統(tǒng)學(xué)習(xí)和案例分析 | 幫助學(xué)員聚焦管理實(shí)踐，提升領(lǐng)導(dǎo)力，掌握實(shí)用的管理技能和方法 | 主要集中在成都及周邊地區(qū)，也為全國各地企業(yè)和學(xué)員提供遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)服務(wù) | 專注于企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)，擁有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和豐富行業(yè)資源，團(tuán)隊(duì)成員是企業(yè)管理和MBA培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)量身定制個(gè)性化培訓(xùn)方案 |
| 成都企業(yè)內(nèi)訓(xùn) - 管理實(shí)戰(zhàn)情景訓(xùn)練營 | 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 通過管理情境設(shè)計(jì)，結(jié)合管理實(shí)際問題 | - | 情境模擬，案例貼近實(shí)際管理 | 拓寬管理者管理思維，提升管理者管理能力 | 成都 - 成華 | 情境領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)因人而異、因材施教，采用學(xué)員喜歡且能引發(fā)觸動(dòng)和思考的方式 |
| 成都市新都區(qū)“企業(yè)管家”賦能培訓(xùn) | 綜合管理培訓(xùn) | 《心理學(xué)視角下的經(jīng)濟(jì)學(xué)》《結(jié)構(gòu)性思維》等 | 國內(nèi)一線企業(yè)咨詢服務(wù)專家，如楊小龍、香港中華工商總會(huì)副秘書長沈敏 | 從理論到實(shí)務(wù)再到案例分析，現(xiàn)場互動(dòng) | 學(xué)員表示大有收獲，可將所學(xué)運(yùn)用到日常工作中，如公文寫作、工作計(jì)劃等，強(qiáng)化邏輯性，提升效率 | 成都市新都區(qū) | 全區(qū)一百余位企業(yè)管家參加，為即將轉(zhuǎn)換角色或正在從事相關(guān)工作的人員提供培訓(xùn) |
| 四川中太經(jīng)濟(jì)管理研究院 | 企業(yè)管理實(shí)操培訓(xùn)（財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)） | 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程 | - | - | 提高管理人員決策能力，學(xué)習(xí)評(píng)估不同投資項(xiàng)目，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，更好評(píng)估決策潛在回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn) | - | 前身為2007年成立的西南財(cái)大經(jīng)濟(jì)華商培訓(xùn)中心，以整合優(yōu)質(zhì)教育培訓(xùn)咨詢資源，幫助華人企業(yè) |
| 某跨國公司全球化戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn) | 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 制定全球化戰(zhàn)略計(jì)劃，調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)跨文化溝通與合作，建立全球供應(yīng)鏈和分銷網(wǎng)絡(luò) | - | - | 全球化戰(zhàn)略取得顯著成果，提高市場份額和盈利能力，但面臨跨文化沖突、法律法規(guī)差異等挑戰(zhàn) | - | 公司在全球范圍內(nèi)擁有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、降低成本、提高品牌影響力 |
| 某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn) | 企業(yè)管理技能培訓(xùn) | 制定數(shù)字化戰(zhàn)略，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)人才 | - | - | 提高效率和競爭力 | - | 企業(yè)面臨市場競爭和客戶需求變化的挑戰(zhàn)，意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路 |
| 某零售巨頭銷售技巧培訓(xùn) | 銷售技能管理培訓(xùn) | 包括理論講解、案例分析、角色扮演等形式 | - | 注重實(shí)戰(zhàn)性 | 銷售人員業(yè)績顯著提升，客戶滿意度提高 | - | 零售巨頭面臨銷售業(yè)績下滑問題 |
| 某制造企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn) | 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn) | 精益生產(chǎn)理念、方法與實(shí)踐，包括價(jià)值流分析、流程優(yōu)化、減少浪費(fèi)等 | - | 培訓(xùn)前進(jìn)行需求調(diào)研，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)中注重實(shí)踐與互動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與；培訓(xùn)后進(jìn)行效果評(píng)估，持續(xù)改進(jìn) | 企業(yè)生產(chǎn)效率大幅提升，成本顯著降低，員工技能和素質(zhì)提高，企業(yè)競爭力增強(qiáng) | - | 企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下、成本高昂的問題 |
術(shù)語解釋： - TTT培訓(xùn)：即培訓(xùn)培訓(xùn)師（Training The Trainer），旨在提升培訓(xùn)師的專業(yè)能力和教學(xué)技巧。 - MTP培訓(xùn)：即管理才能發(fā)展培訓(xùn)（Management Training Program），是一種針對(duì)管理者的培訓(xùn)課程，著重提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧。 - 6D落地輔導(dǎo)法：是一種確保培訓(xùn)效果落地的方法，通過界定、設(shè)計(jì)、交付、推廣、應(yīng)用和評(píng)估六個(gè)維度，保障培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作績效。 - 行動(dòng)學(xué)習(xí)法：以現(xiàn)實(shí)問題為載體，通過團(tuán)隊(duì)合作解決問題的過程，促進(jìn)成員學(xué)習(xí)和發(fā)展的方法。 - 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法：是一種團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方法，通過團(tuán)隊(duì)成員共同參與、集思廣益，創(chuàng)造出具有創(chuàng)新性的解決方案。 - 復(fù)盤落地法：對(duì)過去的工作進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將其應(yīng)用到未來工作中，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提升。 - 私董會(huì)：由企業(yè)高管組成的私密交流組織，成員通過分享經(jīng)驗(yàn)、解決問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成長。
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