| 分類 | 詳情 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)通用原則 | 建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)變革 |
| 將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營中 | |
| 圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織 | |
| 讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作 | |
| 讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)通用步驟 | 確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo) |
| 確定比較目標(biāo) | |
| 收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿 | |
| 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn) | |
| 評(píng)價(jià)與提高 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì) | 管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸，能力提升比證書更重要 |
| 組織行為學(xué)課程作用 | 對(duì)管理者加強(qiáng)以人為中心的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有幫助；能使管理者知人善任，合理使用人才，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)群體凝聚力和向心力；提高管理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展 |
| 某企業(yè)管理培訓(xùn)方案1 | 培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展 |
| 培訓(xùn)原則：統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施 | |
| 培訓(xùn)方式：全員參加，分階段、分層次實(shí)施。入職培訓(xùn)針對(duì)200年新進(jìn)員工，培訓(xùn)物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等 | |
| 培訓(xùn)趨勢(shì)：未提及 | |
| 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 | 概念及特點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等活動(dòng)中對(duì)資金進(jìn)行籌集、使用、耗費(fèi)、收入以及分配等所進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等，保證各種財(cái)務(wù)關(guān)系正確處理的系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)內(nèi)部管理重要組成部分，反映企業(yè)發(fā)展情況，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益 |
| 內(nèi)容：資金的籌集；投資和運(yùn)用資金；成本和費(fèi)用的開發(fā)；籌劃稅務(wù)；利潤分配的管理 | |
| 南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn) | 專業(yè)方向：項(xiàng)目管理方向、人力資源方向、企業(yè)管理方向、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)方向、國際品牌與市場營銷方向 |
| 報(bào)名上課條件：擁護(hù)中華人民共和國憲法，遵守法律、法規(guī)，品行端正的在職人員；具有大學(xué)本科或大專以上學(xué)歷但無學(xué)士學(xué)位的優(yōu)秀在職人員 | |
| 申碩條件：申請(qǐng)碩士學(xué)位者報(bào)名時(shí)須具有學(xué)士學(xué)位，并獲得學(xué)士學(xué)位后工作三年以上(含三年) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用：各專業(yè)在職研究生課程班的學(xué)費(fèi)管理類22000(兩年一次交清)；申請(qǐng)碩士學(xué)位另交論文答辯指導(dǎo)費(fèi)8000元(申請(qǐng)論文答辯時(shí)交)；報(bào)名費(fèi)100元，書本費(fèi)800，多退少補(bǔ)；學(xué)習(xí)期間所需的其他費(fèi)用，一律自理 | |
| 南開大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)課程模塊及專題 | 管理思想模塊：管理哲學(xué)、企業(yè)文化（卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理）、東方管理思想、團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等 |
| 戰(zhàn)略管理模塊：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)決策（領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)）、品牌運(yùn)營與戰(zhàn)略創(chuàng)新、從管理者到管理教練、企業(yè)競爭策略、領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán)等；人力資源模塊：組織行為學(xué)、人力資源管理與開發(fā)；營銷管理模塊：市場營銷管理、消費(fèi)行為學(xué)、國家、企業(yè)和個(gè)人信用、雙贏談判；信息管理模塊：企業(yè)知識(shí)與信息管理；項(xiàng)目管理模塊：項(xiàng)目管理與實(shí)施、市場調(diào)查與分析、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化；電子商務(wù)模塊：生產(chǎn)運(yùn)作管理；財(cái)務(wù)管理模塊：商業(yè)法律（企業(yè)法律實(shí)務(wù)）、資本運(yùn)營（知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理）、企業(yè)融資、并購與重組、商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范；營銷管理研修班專題：營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理、市場定位策略、產(chǎn)品及價(jià)格策略、關(guān)系銷售策略、客戶關(guān)系管理與提升、渠道開發(fā)與管理、營銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)、營銷控制與診斷、電子商務(wù)與信息化管理；金融管理課程：深圳是中國地區(qū)金融中心之一，云集眾多金融機(jī)構(gòu)，金融業(yè)以國有商業(yè)銀行為主，包括股份制及外資銀行 | |
| 某企業(yè)管理培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo)：使企業(yè)管理人員掌握先進(jìn)的管理理念和技能，提升管理能力；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體績效；提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力；為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理人才，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理（介紹戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)制定、執(zhí)行與監(jiān)控等知識(shí)，提升戰(zhàn)略思維能力）；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、沖突解決等培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力）；管理理念與技能介紹（現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理技能及實(shí)踐案例，提高綜合素質(zhì)）；人力資源管理（涉及招聘、培訓(xùn)、績效管理、員工關(guān)系等，幫助管理人力資源）；市場營銷與客戶關(guān)系管理（介紹市場營銷策略、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系維護(hù)等知識(shí)，提高市場開拓能力） | |
| 某企業(yè)管理培訓(xùn)需求分析 | 組織分析：評(píng)估組織目標(biāo)和戰(zhàn)略，明確培訓(xùn)需求與組織發(fā)展方向的契合度；了解組織文化，確定培訓(xùn)內(nèi)容與組織文化的契合點(diǎn)，增強(qiáng)員工的組織認(rèn)同感；分析組織結(jié)構(gòu)，了解各部門職責(zé)和協(xié)作方式，為針對(duì)性培訓(xùn)提供依據(jù) |
| 任務(wù)分析：明確崗位職責(zé)和要求，分析員工完成工作任務(wù)所需的知識(shí)、技能和能力；梳理工作流程，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)，針對(duì)員工在流程中遇到的問題進(jìn)行培訓(xùn)；制定工作標(biāo)準(zhǔn)，分析員工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)所需掌握的技能和知識(shí)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密相關(guān) | |
| 人員分析：員工素質(zhì)評(píng)估員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿Γ私鈫T工的優(yōu)勢(shì)和不足；員工績效分析員工績效數(shù)據(jù)，找出影響績效的關(guān)鍵因素，針對(duì)員工績效提升需求進(jìn)行培訓(xùn)；員工需求通過調(diào)查問卷、訪談等方式了解員工對(duì)培訓(xùn)的需求和建議，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性 | |
| 培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使員工掌握與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量；優(yōu)化管理流程，提高工作效率和降低成本，提升企業(yè)整體業(yè)績和市場競爭力；培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和變革能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和變革 | |
| 某企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容與方法 | 培訓(xùn)內(nèi)容：通過系統(tǒng)性的課程，幫助員工建立全面的企業(yè)管理知識(shí)體系，包括市場營銷、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面；引入行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和案例，使員工了解不同領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，提高對(duì)市場變化的敏感度；結(jié)合實(shí)際工作場景，引導(dǎo)員工將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際問題中，提高解決實(shí)際問題的能力 |
| 培訓(xùn)方法：未提及 | |
| 構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)合作方案 | 明確目標(biāo)分工：目標(biāo)確定要考慮可行性與挑戰(zhàn)性，設(shè)定明確、可量化、可實(shí)現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，有明確的時(shí)間表和里程碑；根據(jù)成員技能分配任務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提高效率；明確責(zé)任和任務(wù)執(zhí)行者；合理分工，避免過度工作負(fù)荷；交流協(xié)作，明確任務(wù)依賴，協(xié)同工作 |
| 建立有效溝通機(jī)制：未提及 | |
| 激勵(lì)員工創(chuàng)新：未提及 | |
| 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：未提及 | |
| 某企業(yè)管理公司培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)目標(biāo)與原則：使員工掌握與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，提高工作效率和質(zhì)量；通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和協(xié)作訓(xùn)練，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力；培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維、解決問題的能力以及職業(yè)道德等方面的素質(zhì)；提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容與方法：未提及 | |
| 培訓(xùn)實(shí)施與管理：未提及 | |
| 培訓(xùn)師資與資源：未提及 |
備注：部分文檔中對(duì)于某些內(nèi)容未詳細(xì)提及，在表格中以“未提及”表示。標(biāo)桿管理培訓(xùn)是一種通過與其他企業(yè)或組織進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)其*實(shí)踐，以改進(jìn)自身績效的管理方法。
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