| 機(jī)構(gòu)名稱(chēng) | 培訓(xùn)項(xiàng)目/課程 | 授課方式 | 班級(jí)規(guī)模 | 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | 優(yōu)惠政策 | 班級(jí)類(lèi)型 | 服務(wù)目的 | 服務(wù)內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 |
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| 南京乾學(xué)優(yōu)行者教育（南京乾學(xué)教育科技有限公司） | 企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目 | 面授 | 小班 | ￥詳詢 | - | 白天班、晚班、周末班等7個(gè)班級(jí) | 面向企業(yè)管理層人員，幫助員工掌握必備的管理學(xué)知識(shí)與技能技巧，提升管理人員在升格局、帶隊(duì)伍、出結(jié)果、立標(biāo)桿上的系統(tǒng)管理方法 | 綜合管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力管理 | 從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，360°訓(xùn)前全景調(diào)研；企業(yè)需求導(dǎo)向課程設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)適用性；定制化加體驗(yàn)式融入，確保學(xué)員學(xué)有所值學(xué)有所獲 | 成立于2014年7月，是企業(yè)產(chǎn)教融合戰(zhàn)略咨詢服務(wù)提供商。依托知名高校、央企、科研院所，聯(lián)合500+國(guó)內(nèi)知名企業(yè)及高校專(zhuān)家，為高成長(zhǎng)性企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢和人力資源相關(guān)的體系化服務(wù)。與全國(guó)50多所高校在多方面展開(kāi)合作，并榮獲教育部、行業(yè)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng) |
| 智華傳奇教育集團(tuán) | 老板智慧 | - | - | - | - | - | 幫助企業(yè)解決人才難招難留、老板事務(wù)繁雜、員工積極性不高等問(wèn)題 | 解決企業(yè)人才招聘與留存、老板事務(wù)分擔(dān)、員工積極性提升三個(gè)板塊問(wèn)題 | - | 專(zhuān)業(yè)從事中小型企業(yè)管理培訓(xùn)的教育機(jī)構(gòu)，在南京開(kāi)設(shè)針對(duì)各行業(yè)企業(yè)老板的入門(mén)級(jí)管理課程 |
| 未提及（專(zhuān)注南京企業(yè)管理培訓(xùn)班機(jī)構(gòu)） | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、績(jī)效管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)等 | - | - | - | - | - | 以優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)助力企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平 | 領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理等培訓(xùn) | 擁有高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)；課程設(shè)置科學(xué)合理，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)；培訓(xùn)注重互動(dòng)與實(shí)踐 | 專(zhuān)注于南京企業(yè)管理培訓(xùn)班，致力于為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)高效的培訓(xùn)服務(wù) |
| 南京駿展企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 | 在線教育、職業(yè)教育、財(cái)稅培訓(xùn)等 | - | - | - | - | - | - | 在線教育、職業(yè)教育、財(cái)稅培訓(xùn)、教育科技、職業(yè)培訓(xùn) | - | 規(guī)模少于50人，成立17年 |
| 南京靈雨國(guó)學(xué)培訓(xùn)學(xué)院 | 國(guó)學(xué)管理 | 面授 | 小班 | ￥18000/起 | - | 白天班、晚班、周末班等2個(gè)班級(jí) | 讓企業(yè)家從中國(guó)文化中提煉運(yùn)行規(guī)律、汲取文化內(nèi)涵，運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧達(dá)到善思、善行的至高境界 | 國(guó)學(xué)管理相關(guān)知識(shí) | - | - |
| 未提及（推薦公開(kāi)課機(jī)構(gòu)） | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析、MTP中層經(jīng)理管理能力提升、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧等 | - | - | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用：￥2500.00；HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析：￥4800.00；MTP中層經(jīng)理管理能力提升：￥4580.00；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧：￥4980.00；從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧：￥4580.00 | - | - | - | 涵蓋數(shù)據(jù)管理、人力資源、中層管理、培訓(xùn)師技能、銷(xiāo)售談判等多方面課程 | - | - |
| 南京咕咕狗筑獵企業(yè)管理咨詢有限公司 | 管理咨詢、企業(yè)管理等 | - | - | - | - | - | - | 管理咨詢、企業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、禮儀服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán) | - | 規(guī)模1000 - 4999人，成立9年 |
| 博商管理 | 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) | - | - | - | - | - | 針對(duì)當(dāng)代民企管理問(wèn)題，幫助在職學(xué)習(xí)管理者改變，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng) | 自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》《行為重塑》）、團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》）等課程模塊 | 緊扣行業(yè)需求，傳授專(zhuān)業(yè)知識(shí)；組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | - |
備注： 1. 企業(yè)管理培訓(xùn)費(fèi)用一般包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)講師費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、住宿費(fèi)用、交通費(fèi)用等方面。培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)不同企業(yè)的需求有所不同，遵循公平、合理、透明的原則，具體收費(fèi)以實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目為準(zhǔn)，遵循市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制。線上培訓(xùn)課程費(fèi)用相對(duì)較低，線下培訓(xùn)課程費(fèi)用相對(duì)較高，知名專(zhuān)家的培訓(xùn)費(fèi)用通常也較高。 2. 部分培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)提供優(yōu)惠政策，如新客戶享受優(yōu)惠、團(tuán)隊(duì)報(bào)名享受折扣等。 3. 不同的企業(yè)管理培訓(xùn)課程設(shè)置旨在解決企業(yè)不同方面的問(wèn)題，如人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? 1. SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略。 2. PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于分析企業(yè)所處的外部環(huán)境。 3. 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。 4. OKR績(jī)效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來(lái)衡量工作績(jī)效。 5. 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434260.html