| 類別 | 內(nèi)容詳情 |
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| 年度培訓計劃與實施工作流程 | 流程：各部門經(jīng)理提出培訓需求→招聘/培訓主管匯總制訂年度培訓計劃→企管部經(jīng)理審核→企管部分管副總審批→企管部組織實施培訓→組織考核→每月核查檢討實施情況 |
| 權責與表單： - 各職能部門經(jīng)理：使用年度培訓需求申請表、參加外部培訓申請表（員工）表。 - 招聘/培訓主管：年度培訓計劃、年度培訓計劃預算表、參加外部培訓申請表、員工外派培訓合同。 - 企管部經(jīng)理：參加外部培訓申請表、年度培訓計劃、年度培訓計劃預算表。 - 企管部分管副總：參加外部培訓申請表、月培訓計劃。 - 招聘/培訓專員：培訓簽到表、考卷或不定期的培訓效果評價調(diào)查表。 - 人事專員：季度培訓項目匯總表、員工年度個人培訓記錄、員工外派培訓合同。 | |
| 時間要求： - 部門的培訓需求不晚于4月交到企管部。 - 年度培訓計劃的制訂與培訓預算不晚于6月完成。 | |
| 培訓實施方法：自己講課培訓；組織本公司講師培訓；請顧問公司培訓；外送培訓等。新員工入司培訓由招聘/培訓主管編寫教材，請其他內(nèi)部講師授課的由講師自編教材，交企管部備檔。 | |
| 外送培訓：企管部招聘/培訓主管應在培訓前與員工簽訂培訓合同。 | |
| 外請顧問公司培訓：按采購流程處理，即三家報價，企管部經(jīng)理評審，企管部分管副總審批。培訓結束后，企管部應請講師填寫外聘講師聯(lián)系培訓結果存檔表。 | |
| 計劃外培訓：由各部門經(jīng)理提出報招聘/培訓主管、企管部經(jīng)理審核、企管部分管副總審批。培訓結束后將員工個人培訓情況存入人事檔案中的培訓記錄，并季度匯總培訓情況。 | |
| 企業(yè)管理年度培訓總計劃課程安排 | 1月： - 27日 - 31日，赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎管理模式借鑒，青島市，五天四晚。 - 9日 - 13日，赴青島學習海爾的人力資源管理高級研修班，青島市，五天四晚。 - 8日 - 12日，借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓班，青島市，五天四晚。 - 19日 - 23日，企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班，待定，五天四晚。 - 11日 - 15日，維修管理與生產(chǎn)主管成本操縱，昆明市，四天三晚。 - 企業(yè)人力資源全景規(guī)劃，合肥市、武漢市、西安市、成都市，四天三晚。 - 《勞動合同法》實施細則與企業(yè)規(guī)章制度設計研修班，濟南、煙臺、威海、青島、濰坊、南京、鄭州、洛陽、南陽、新鄉(xiāng)、貴陽、長沙、南寧、太原、昆明、重慶、天津、大連、烏魯木齊、上海、?？?、石家莊等城市，四天三晚。 - 中高層主管核心管理技能提升高級培訓班，貴陽市、長沙市，四天三晚。 - 戰(zhàn)略采購與采購管理，南寧市，四天三晚。 |
| 2月：25日 - 29日，赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎管理模式借鑒，青島市，五天四晚。 | |
| 3月： - 清華大學中國企業(yè)卓著領導人高級研修班，清華大學，四天/每二月一次。 - 赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎管理模式借鑒，青島市，五天四晚。 - 赴青島學習海爾的人力資源管理高級研修班，青島市，五天四晚。 - 赴浙江考察學習優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營、人才隊伍建設與三產(chǎn)經(jīng)濟進展、黨建工作經(jīng)驗高層研討班，溫州市，五天四晚。 - 借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓班，青島市，五天四晚。 | |
| 安全管理部安全教育培訓： - 指導思想：堅持“安全生產(chǎn)”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等法律法規(guī)，圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化管理。 | |
| 職業(yè)衛(wèi)生工作計劃： - 工作目標： - 各中隊摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底。 - 對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達100%，指導企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》，建檔率達100%。 - 對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，其上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達60%。 | |
| 年度培訓計劃編制： - 計劃概要：20**年度培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等，目的是加強培訓管理，提高計劃性、有效性，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)。 - 編制依據(jù)：企業(yè)20**年度戰(zhàn)略目標、企業(yè)員工的職能定位、培訓需求調(diào)查、企業(yè)各職能部門的部門訪談。 - 培訓原則：實用性、有效性和針對性。 - 培訓方針：以“專業(yè)、敬業(yè)、服務、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎，建立“全面培訓與重點培訓相結合、自我培訓與講授培訓相結合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結合”的全員培訓機制，提高員工實際崗位技能和工作績效，促進員工發(fā)展和企業(yè)整體競爭力提升。 - 培訓要求：滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向、企業(yè)文化建設需要、企業(yè)中層管理人員及后備人員的發(fā)展需要、企業(yè)內(nèi)部自我培訓技能提高的需要、企業(yè)內(nèi)部培訓系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要。 - 年度培訓目標：建立并完善企業(yè)培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率運作；傳遞和內(nèi)化企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)的歸屬感；使所有在崗員工年內(nèi)享受不少于[未提及具體時長]小時的業(yè)務和技能培訓；重點加強對直線主管、骨干員工和關鍵崗位員工的技能培訓，確保工作質(zhì)量。 | |
| 培訓背景分析：為完成本年度培訓目標，提高企業(yè)中層領導的管理能力和決策能力、基層員工的知識水平與執(zhí)行能力，推進學習型組織建設，對中層領導以及基層員工進行針對性培訓。結合本年度經(jīng)濟形勢，培訓工作存在機遇與局限性。 | |
| 企業(yè)年度培訓計劃書總體目標： - 加強公司高管人員培訓，提升經(jīng)營理念、決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 - 加強公司中層管理人員培訓，提高綜合素質(zhì)、綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 - 加強公司專業(yè)技術人員培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。 - 加強公司操作人員技術等級培訓，提升業(yè)務水平和操作技能，增強履行崗位職責能力。 - 加強公司員工學歷培訓，提升科學文化水平，增強員工隊伍整體文化素質(zhì)。 - 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓，加快持證上崗工作步伐，規(guī)范管理。 - 原則與要求：堅持按需施教、務求實效的原則。 | |
| 公司年度培訓計劃： - 參加培訓人員：各部門人員，包括人事行政、財務、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購等。 - 大型培訓課程計劃：公關禮儀（接待禮儀、業(yè)務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀）；部門協(xié)調(diào)、溝通技巧；員工對企業(yè)的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業(yè)生涯規(guī)劃；如何打造高績效、學習型團隊；人力資源管理實務；內(nèi)部培訓師培訓（外培）；卓越班組長的現(xiàn)場管理；客戶關系管理及金牌服務；創(chuàng)新思維的培訓；服裝輔料潮流及趨勢。 | |
| 2010年培訓工作計劃： - 計劃概要：XXXX有限責任公司2010年人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等，目的是加強培訓工作管理，配合和推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營目標實現(xiàn)。 - 計劃依據(jù)：2010年度公司業(yè)務經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說明書、部門機構培訓需求調(diào)查、部門機構及個人訪談、集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標、公司對培訓工作的要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、2010年度人力資源需求狀況分析。 - 培訓工作原則、方針和要求：原則為實用性、有效性、針對性；方針是以全員綜合能力為基礎。 |
備注： - 文中部分培訓時長表述中未提及具體年份，默認在2025年開展。 - 部分培訓地點涉及多個城市，具體安排可能需根據(jù)實際情況進一步細化。 - 年度培訓計劃中部分課程未明確年份，推測為2025年計劃內(nèi)容。
術語解釋： - OEC基礎管理模式：是一種全方位優(yōu)化管理模式，“O”代表Overall（全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clear（清理），即全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理。 - 三違：指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434202.html