項(xiàng)目
詳情
培訓(xùn)流程
各部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求（不晚于4月交到企管部），使用表單為年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表（參加外部培訓(xùn)申
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 培訓(xùn)流程 |
- 各部門(mén)經(jīng)理提出培訓(xùn)需求（不晚于4月交到企管部），使用表單為年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)表（參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)（員工）表）
- 招聘/培訓(xùn)主管匯總，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算（不晚于6月完成），使用表單為年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算表（參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表、員工外派培訓(xùn)合同）
- 企管部經(jīng)理審核，使用表單為年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算表（參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表）
- 企管部分管副總審批，使用表單為年度培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算表（參加外部培訓(xùn)申請(qǐng)表）
- 企管部組織實(shí)施培訓(xùn)，招聘/培訓(xùn)專(zhuān)員進(jìn)行培訓(xùn)簽到、組織考核（考卷或不定期的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查表），企管部經(jīng)理進(jìn)行例會(huì)說(shuō)明
- 每月核查檢討實(shí)施情況
- 計(jì)劃外的培訓(xùn)，由各部門(mén)經(jīng)理提出報(bào)招聘/培訓(xùn)主管、企管部經(jīng)理審核、企管部分管副總審批
- 培訓(xùn)結(jié)束后將員工個(gè)人培訓(xùn)情況存入人事檔案中的培訓(xùn)記錄，并季度匯總培訓(xùn)情況
|
| 培訓(xùn)實(shí)施方法 |
- 自己講課培訓(xùn)
- 組織本公司講師培訓(xùn)
- 請(qǐng)顧問(wèn)公司培訓(xùn)（按采購(gòu)流程處理，即三家報(bào)價(jià)，企管部經(jīng)理評(píng)審，企管部分管副總審批，培訓(xùn)結(jié)束后，企管部應(yīng)請(qǐng)講師填寫(xiě)外聘講師聯(lián)系培訓(xùn)結(jié)果存檔表）
- 外送培訓(xùn)（企管部招聘/培訓(xùn)主管應(yīng)在培訓(xùn)前與員工簽訂培訓(xùn)合同）
|
| 培訓(xùn)教材 |
- 新員工入司培訓(xùn)由招聘/培訓(xùn)主管編寫(xiě)教材
- 請(qǐng)其他內(nèi)部講師授課的由講師自編教材，將交企管部備檔
|
| 年度培訓(xùn)總計(jì)劃示例 |
- 1月：
- 27日 - 31日，赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒，地點(diǎn)青島市，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
- 9日 - 13日，赴青島學(xué)習(xí)海爾的人力資源管理高級(jí)研修班，地點(diǎn)青島市，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
- 8日 - 12日，借鑒海爾車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班，地點(diǎn)青島市，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
- 19日 - 23日，企業(yè)車(chē)間主任（工長(zhǎng)/段長(zhǎng)/主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班，地點(diǎn)待定，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
- 11日 - 15日，維修管理與生產(chǎn)主管成本操縱，地點(diǎn)昆明市，時(shí)長(zhǎng)四天三晚
- 企業(yè)人力資源全景規(guī)劃，地點(diǎn)合肥市、武漢市、西安市、成都市，時(shí)長(zhǎng)四天三晚
- 《勞動(dòng)合同法》實(shí)施細(xì)則與企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)研修班，地點(diǎn)濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、青島、濰坊、南京、鄭州、洛陽(yáng)、南陽(yáng)、新鄉(xiāng)、貴陽(yáng)、長(zhǎng)沙、南寧、太原、昆明、重慶、天津、大連、烏魯木齊、上海、海口、石家莊等城市，時(shí)長(zhǎng)四天三晚
- 中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班，地點(diǎn)貴陽(yáng)市、長(zhǎng)沙市，時(shí)長(zhǎng)四天三晚
- 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理，地點(diǎn)南寧市，時(shí)長(zhǎng)四天三晚
- 2月：25日 - 29日，赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒，地點(diǎn)青島市，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
- 3月：
- 清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)卓著領(lǐng)導(dǎo)人高級(jí)研修班，地點(diǎn)清華大學(xué)，時(shí)長(zhǎng)四天/每二月一次
- 赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒，地點(diǎn)青島市，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
- 赴青島學(xué)習(xí)海爾的人力資源管理高級(jí)研修班，地點(diǎn)青島市，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
- 赴浙江考察學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍建設(shè)與三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、黨建工作經(jīng)驗(yàn)高層研討班，地點(diǎn)溫州市，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
- 借鑒海爾車(chē)間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班，地點(diǎn)青島市，時(shí)長(zhǎng)五天四晚
|
| 培訓(xùn)思路及原則 |
- 基本思路：加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識(shí)教育，幫助員工提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，做到“四不傷害”
- 編制依據(jù)：企業(yè)2025年度戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)員工的職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、企業(yè)各職能部門(mén)的部門(mén)訪談
- 培訓(xùn)原則：實(shí)用性、有效性和針對(duì)性
- 培訓(xùn)方針：以“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立“全面培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我培訓(xùn)與講授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合”的全員培訓(xùn)機(jī)制
- 培訓(xùn)要求：滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展方向、企業(yè)文化建設(shè)需要、企業(yè)中層管理人員及后備人員的發(fā)展需要、企業(yè)內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高的需要、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)發(fā)展和完善的需要
|
| 培訓(xùn)目標(biāo) |
- 建立并不斷完善企業(yè)培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的運(yùn)作
- 傳遞和內(nèi)化企業(yè)文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
- 使所有在崗員工年內(nèi)享受不少于規(guī)定小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)
- 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)直線主管、骨干員工和關(guān)鍵崗位員工的技能培訓(xùn)，確保其工作的質(zhì)量
|
| 參加培訓(xùn)人員 |
各部門(mén)人員，包括人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等 |
| 大型培訓(xùn)課程計(jì)劃 |
- 公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀
- 部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
- 員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃
- 如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
- 人力資源管理實(shí)務(wù)
- 內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(外培)
- 卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理
- 客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)
- 創(chuàng)新思維的培訓(xùn)
- 服裝輔料潮流及趨勢(shì)：了解服裝輔料的流行趨勢(shì)、風(fēng)格變化，把握服裝輔料脈搏及動(dòng)態(tài)
|
| 培訓(xùn)背景分析 |
為完成本年度培訓(xùn)目標(biāo)，有效提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和決策能力，基層員工的知識(shí)水平與執(zhí)行能力，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，企業(yè)將對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工兩大培訓(xùn)目標(biāo)主體進(jìn)行一系列針對(duì)性的培訓(xùn)。結(jié)合本年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，培訓(xùn)工作的開(kāi)展同時(shí)存在著一定的機(jī)遇與局限性 |
備注：
- 文中未明確規(guī)定所有在崗員工年內(nèi)享受業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)的具體小時(shí)數(shù)。
- 培訓(xùn)需求調(diào)查可采取了解下一年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)、收集本年度公司各部門(mén)或崗位工作中出現(xiàn)或存在的重點(diǎn)問(wèn)題（通過(guò)訪談法）等方法。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - OEC基礎(chǔ)管理模式：是一種全方位優(yōu)化管理模式，O - Overall（全方位），E - Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），C - Control（控制）、Clear（清理），即全方位地對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理。
- 四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害，是安全生產(chǎn)中的重要原則。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434201.html
