| 維度 | 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn).pptx | 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn) | 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理森濤培訓(xùn) | 《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》課件.ppt | 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)教程.ppt | 《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課件.pptx | 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 |
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| 文檔格式 | pptx | PPTX | - | ppt | ppt | pptx | - | - |
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| 文檔頁(yè)數(shù) | 42 | 29 | - | 59 | 34 | 23 | - | - |
| 培訓(xùn)背景與目的 | 背景：社會(huì)發(fā)展的必要性；目的：提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) | 背景：當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，體系不斷完善；目的：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn) | 背景：企業(yè)需要評(píng)估和改進(jìn)內(nèi)部控制有效性等；目的：培養(yǎng)專業(yè)人才，建立健全內(nèi)部控制體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | - | - | - | 目的：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)社會(huì)形象 | 目的：保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義 | 企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的各種不確定性因素，可能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響 | 在特定環(huán)境和期限內(nèi)，由于不確定性因素導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生偏離的可能性 | - | - | 一般指籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，狹義可界定為企業(yè)因舉債利用財(cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果的不確定性 | 企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)部和外部環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性 | 未明確統(tǒng)一表述，包含市場(chǎng)、信用、流動(dòng)性、操作等風(fēng)險(xiǎn) | - |
| 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型 | 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn) | 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn) | - | - | 籌資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) | 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)（未展開細(xì)分） | 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn) | 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn) |
| 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 | 識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，建立風(fēng)險(xiǎn)清單；通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控、專家評(píng)估等 | 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控、專家評(píng)估等方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量深入了解 | - | - | - | - | 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)環(huán)境等因素全面分析 | 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：分析市場(chǎng)趨勢(shì)、監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)策略；操作風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注內(nèi)部控制制度完善程度、員工培訓(xùn)與安全意識(shí)、應(yīng)急預(yù)案制定等 |
| 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 | 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響，確定優(yōu)先級(jí)；采用定性和定量方法 | 采用定性和定量方法，定性依賴經(jīng)驗(yàn)和判斷，定量運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和風(fēng)險(xiǎn)模型 | - | - | - | - | 定量評(píng)估（通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)等）、定性評(píng)估（分析公司治理等因素）、綜合評(píng)估（結(jié)合定量和定性方法） | - |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 | 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、分擔(dān)、承受；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，實(shí)施控制措施 | 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，取決于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好、承受能力和成本效益分析 | - | - | - | - | 風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)控制 | - |
| 內(nèi)部控制相關(guān) | - | 重要性原則、全面性原則、制衡性原則、成本效益原則、適應(yīng)性原則；涉及采購(gòu)與付款、銷售與收款、生產(chǎn)與存貨流程；設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制 | 內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立開展的全面檢查、評(píng)價(jià)和改進(jìn)機(jī)制；內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定的組織措施等；內(nèi)部審計(jì)原則包括獨(dú)立性、客觀性、合理性和保密性；方法和工具包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制審查、數(shù)據(jù)分析等；程序和步驟包括計(jì)劃、執(zhí)行、報(bào)告和監(jiān)督 | - | - | - | 建立科學(xué)、合理、完善的內(nèi)部控制制度，明確崗位責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范工作流程 | - |
| 實(shí)踐案例 | 有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐案例，但未展開 | 實(shí)戰(zhàn)演練：案例分析與討論，但未提及具體案例 | - | - | - | 有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與案例，但未展開 | 案例分析與實(shí)踐，但未提及具體案例 | - |
| 未來(lái)趨勢(shì) | 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)趨勢(shì)，但未展開 | - | - | - | - | 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)與展望，但未展開 | - | 朝著更加集成化、動(dòng)態(tài)化和信息化的方向發(fā)展；未來(lái)注重戰(zhàn)略整合、組織文化以及跨職能協(xié)作 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因外部市場(chǎng)環(huán)境變化而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，如價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等。
- 信用風(fēng)險(xiǎn)：涉及借款方違約的可能性。
- 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：與資金籌措和償付能力有關(guān)。
- 操作風(fēng)險(xiǎn)：源自內(nèi)部流程、人為錯(cuò)誤或系統(tǒng)故障。
- 籌資風(fēng)險(xiǎn)：主要指借入資金到時(shí)難以償還的可能。
- 投資風(fēng)險(xiǎn)：由于不確定因素致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期之目標(biāo)，從而影響企業(yè)贏利水平的資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。
- 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身所固有的風(fēng)險(xiǎn)，其直接表現(xiàn)為企業(yè)息稅前利潤(rùn)的不確定性。
- 收益分配風(fēng)險(xiǎn)：由于收益分配可能給企業(yè)今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。
- 內(nèi)部審計(jì)：在管理層內(nèi)部獨(dú)立開展的一種全面檢查、評(píng)價(jià)和改進(jìn)機(jī)制，幫助企業(yè)評(píng)估和改進(jìn)內(nèi)部控制的有效性等。
- 內(nèi)部控制：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而制定的組織措施和政策、過(guò)程和程序，以幫助管理層減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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