| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 安全教育 | 重要性：企業(yè)安全生產(chǎn)是持續(xù)健康發(fā)展的基石，安全教育可提高員工安全意識(shí)，降低事故發(fā)生率，減少企業(yè)損失，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 |
| 目標(biāo)與意義：目標(biāo)是提高全體員工安全素質(zhì)，使其掌握必要安全知識(shí)和技能，養(yǎng)成安全操作習(xí)慣。意義在于提高員工安全意識(shí)、降低事故發(fā)生率、減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感和品牌形象，為員工創(chuàng)造安全健康工作環(huán)境，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 | |
| 企業(yè)安全管理 | 基本概念：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，采取的一系列有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性的管理活動(dòng)，涉及企業(yè)各環(huán)節(jié)，旨在構(gòu)建安全文化，提高全員安全意識(shí)，確保企業(yè)安全發(fā)展。 |
| 安全生產(chǎn)目標(biāo)制定：明確企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為安全管理提供方向。 | |
| 安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員、員工的安全職責(zé)。 | |
| 安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。 | |
| 安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，提高員工安全意識(shí)和技能。 | |
| 法律責(zé)任相關(guān) | 重大勞動(dòng)安全事故罪（《刑法》第135條第1款）：安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑?！鞍踩a(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定”指工廠、礦山等企業(yè)、事業(yè)單位的勞動(dòng)安全設(shè)施不符合國家規(guī)定。 |
| 大型群眾性活動(dòng)重大安全事故罪（《刑法》第135條第2款）：舉辦大型群眾性活動(dòng)違反安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。 | |
| 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員追責(zé)：主要負(fù)責(zé)人違法行為導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，給予撤職處分，并依照有關(guān)規(guī)定處以罰款、暫停或者撤銷其與安全生產(chǎn)有關(guān)的任職資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。安全生產(chǎn)管理人員未履行職責(zé)的，責(zé)令限期改正；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，暫?；蛘叱蜂N其與安全生產(chǎn)有關(guān)的任職資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。 | |
| 新增企業(yè)罰款項(xiàng) | 未如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；未將事故隱患排查治理情況如實(shí)記錄或者未向從業(yè)人員通報(bào)；未按照規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案或者未定期組織演練。 |
| 新增企業(yè)停業(yè)整頓項(xiàng) | 未按照規(guī)定對(duì)礦山、金屬冶煉建設(shè)項(xiàng)目或者用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的；未建立事故隱患排查治理制度的。 |
| 隱患整改處罰 | 對(duì)應(yīng)第九十八條，但文檔未詳細(xì)說明具體處罰內(nèi)容。 |
| 管理層培訓(xùn)課程 | 戰(zhàn)略管理課程：針對(duì)高層管理人員，學(xué)習(xí)有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)長期發(fā)展。 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：學(xué)習(xí)如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)行有效溝通，激發(fā)員工工作熱情等，可參考《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》。 | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)建立有效團(tuán)隊(duì)，通過溝通、合作提高團(tuán)隊(duì)效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等。 | |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，有效分配任務(wù)和資源，處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題等。 | |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，成本控制，制定預(yù)算等，更好掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做出明智經(jīng)濟(jì)決策。 | |
| 銷售管理培訓(xùn)：針對(duì)銷售管理人員的課程。 | |
| 總經(jīng)理培訓(xùn)要點(diǎn) | 明確企業(yè)管理核心目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，包括提升經(jīng)濟(jì)效益、提高員工滿意度、履行社會(huì)責(zé)任。掌握制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升員工工作效率、平衡企業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任的方法。 |
| 掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念：接受精益管理、敏捷管理、學(xué)習(xí)型組織等*管理理念，并融入企業(yè)日常管理，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競爭力。 | |
| 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通能力：學(xué)習(xí)建立高效團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通，提升企業(yè)管理水平。 | |
| 提升決策與執(zhí)行效率：學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)方法決策，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保決策有效執(zhí)行，建立有效執(zhí)行機(jī)制。 | |
| 注重企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)：了解塑造和傳承企業(yè)文化，構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的核心價(jià)值觀，通過企業(yè)文化和價(jià)值觀引導(dǎo)員工行為。 | |
| 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理和方法。 | |
| 博商管理培訓(xùn) | 當(dāng)代民企管理問題自檢：效率低下、漏洞頻出；面臨各種新方向和新營銷模式；物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；有頭無尾難追蹤；受傳統(tǒng)舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人。 |
| 課程模塊及收益：自我突破模塊有《認(rèn)知升級(jí)》，完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標(biāo)；《行為重塑》，改變固有行為模式，正向行為塑造，學(xué)會(huì)自我操練等。團(tuán)隊(duì)突破模塊有《成為教練式上級(jí)》，掌握不同管理風(fēng)格，轉(zhuǎn)向教練式管理，明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。 | |
| 事故調(diào)查處理 | “四不放過”原則：事故原因不分析清楚不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒采取切實(shí)可行的防范措施不放過；事故責(zé)任者未受到嚴(yán)肅處理不放過。 |
| 單位負(fù)責(zé)人責(zé)任：事故調(diào)查處理期間，單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，積極配合，包括接受詢問、提供資料等，逃逸、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)將被從嚴(yán)處罰。 |
注：“隱患整改處罰”中第九十八條未詳細(xì)說明具體處罰內(nèi)容，表格中以“對(duì)應(yīng)第九十八條，但文檔未詳細(xì)說明具體處罰內(nèi)容”表示。“新增企業(yè)罰款項(xiàng)”“新增企業(yè)停業(yè)整頓項(xiàng)”是基于文檔提及的相關(guān)法律條款所對(duì)應(yīng)的企業(yè)違規(guī)行為及處罰情況。博商管理培訓(xùn)課程是針對(duì)當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀開設(shè)，旨在解決民企管理中存在的問題。企業(yè)安全管理涵蓋多個(gè)方面，各方面相互關(guān)聯(lián)，共同保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。總經(jīng)理培訓(xùn)要點(diǎn)從不同維度提升總經(jīng)理的管理能力，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
術(shù)語解釋： - 安全生產(chǎn)責(zé)任制：是根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。 - 精益管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式。 - 敏捷管理：是一種應(yīng)對(duì)快速變化的需求的新型管理理念，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 - 學(xué)習(xí)型組織：是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。 - 教練式管理：是一種通過對(duì)話、提問、引導(dǎo)等方式，激發(fā)員工潛能，幫助員工成長和解決問題的管理方式。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434194.html