| 項(xiàng)目 | 詳情 |
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| 推行6S管理的好處 | 1. 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范化；2. 提高員工工作質(zhì)量和士氣；3. 減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本 |
| 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍問(wèn)題 | 1. 品質(zhì)管理缺失：?jiǎn)T工缺乏自檢、互檢品質(zhì)意識(shí)，品質(zhì)制程控制環(huán)節(jié)薄弱；2. 產(chǎn)品追溯困難：產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法溯源到設(shè)備、人員、班組、供應(yīng)商等；3. 計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)：排產(chǎn)人員通過(guò)打電話或去車間詢問(wèn)生產(chǎn)情況，倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)人員領(lǐng)料時(shí)才發(fā)現(xiàn)原材料不足需采購(gòu)；4. 盲目生產(chǎn)：料沒(méi)來(lái)先做已來(lái)料產(chǎn)品，物料不能如期而至，交貨期到產(chǎn)品無(wú)法如期交貨，增加空運(yùn)成本；5. 管理者盲目追求產(chǎn)量：班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，不開產(chǎn)前分析會(huì)加強(qiáng)控制，等問(wèn)題出現(xiàn)后補(bǔ)救，工作無(wú)效率，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果，無(wú)主動(dòng)匯報(bào)工作習(xí)慣 |
| 車間6S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容 | 1. 整理：將不必要的東西清除掉；2. 整頓：確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用；3. 清掃：把必要的東西和場(chǎng)所清掃干凈，不留垃圾和臟物；4. 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果 |
備注：對(duì)于制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，各個(gè)問(wèn)題之間相互影響，例如盲目生產(chǎn)和計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)可能共同導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法如期交貨和成本增加。而推行6S管理是針對(duì)這些問(wèn)題提出的一種有效解決方案。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 6S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包含整理、整頓、清掃、清潔等內(nèi)容，旨在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升效率和產(chǎn)品質(zhì)量等。 - 品質(zhì)制程控制：指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 - 產(chǎn)品追溯：當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等情況時(shí)，能夠通過(guò)一定的方式找到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)信息，如設(shè)備、人員、原材料供應(yīng)商等。
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