| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案原則 | 1. 建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來促進(jìn)變革；2. 將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營中；3. 圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織；4. 讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作；5. 讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方案步驟 | 1. 確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo)；2. 確定比較目標(biāo)；3. 收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿；4. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn)；5. 評(píng)價(jià)與提高 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì) | 管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸，能力提升比證書更重要 |
| 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)優(yōu)點(diǎn) | 產(chǎn)權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營方式靈活、決策迅速、利潤獨(dú)享、保密性強(qiáng) |
| 管理現(xiàn)代化特點(diǎn) | 系統(tǒng)化、數(shù)量化、信息化、重視知識(shí)的作用、重視人力資源的作用 |
| 未來管理者需具備能力 | 機(jī)敏應(yīng)變的能力、激勵(lì)后進(jìn)職工的能力、處理和綜合信息的能力、承諾終生學(xué)習(xí)的意愿和能力 |
| 事業(yè)部制缺點(diǎn) | 職能機(jī)構(gòu)重疊、各部門利益沖突、整體觀念削弱、影響部門之間的協(xié)作 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略方案建立內(nèi)容 | 提出決策目標(biāo)、確立方案標(biāo)準(zhǔn)、建立備選方案、選擇備選方案、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) |
| 管理概述 - 管理概念 | 管理者或管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，經(jīng)過計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有資源（包含人、財(cái)、物、時(shí)間、信息）進(jìn)行合理配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)過程。管理主體是管理者，管理客體是組織內(nèi)多種資源，管理職能是計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)，管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，管理本質(zhì)是協(xié)調(diào) |
| 管理概述 - 企業(yè)管理者 - 概念 | 管理者是管理主體，負(fù)責(zé)對(duì)人力、財(cái)力、物力和信息情報(bào)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制。管理者必需對(duì)組織負(fù)責(zé)，而不僅僅是權(quán)力。管理者通過協(xié)調(diào)其它人的活動(dòng)來完成工作。他們做出決議、分配資源、指導(dǎo)他人活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) |
| 管理概述 - 企業(yè)管理者 - 分類 | - |
| 《企業(yè)管理概論》課程內(nèi)容分類 - 第一篇企業(yè)與企業(yè)管理 | 涵蓋教材的前五章。主要論述了與企業(yè)和企業(yè)管理有關(guān)的一些基本問題，如企業(yè)的類型、企業(yè)的經(jīng)營方式、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理的職能和任務(wù)、管理的方法論基礎(chǔ)與管理的具體方法、企業(yè)文化、工資制度等。要求對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理中的基本概念、對(duì)企業(yè)管理的產(chǎn)生、性質(zhì)、職能、任務(wù)、內(nèi)容、方法以及企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)的文化、企業(yè)的工資制度、福利保險(xiǎn)等知識(shí)的掌握和了解 |
| 《企業(yè)管理概論》課程內(nèi)容分類 - 第二篇經(jīng)營戰(zhàn)略 - 第六章 | 對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概述，主要以講述經(jīng)營戰(zhàn)略理論產(chǎn)生的背景及其重要概念為主。要求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)和了解。要求掌握經(jīng)營戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容、體系，對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略管理必須具備企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)組織職能戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)和組織等能力 |
| 《企業(yè)管理概論》課程內(nèi)容分類 - 第二篇經(jīng)營戰(zhàn)略 - 第七章 | 經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的調(diào)研和分析，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。主要包括企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查與預(yù)測(cè)、企業(yè)內(nèi)部條件分析以及戰(zhàn)略綜合分析三個(gè)方面。在企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)查與預(yù)測(cè)中，又包括兩個(gè)方面：宏觀環(huán)境調(diào)研與產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研 |
| 企業(yè)的概念 | 從事制造、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取盈利，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、具有法人資格并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基本單位 |
| 組織的概念 | 一群人為了達(dá)到共同的目標(biāo)通過權(quán)責(zé)分配、層次結(jié)構(gòu)和共同的行為規(guī)范所構(gòu)成的完整的有機(jī)體 |
| 組織的功能 | 整合功能、高效功能、滿足人們心理需要的功能 |
| 組織的類型 | 根據(jù)組織的功能和性質(zhì)劃分：經(jīng)濟(jì)組織、政治組織、公共組織、宗教組織 |
| 企業(yè)的特征 | 1. 企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，具有商品性；2. 企業(yè)是一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織；3. 企業(yè)是一種自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織（自主經(jīng)營：是指企業(yè)在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中擁有包括生產(chǎn)、流通、分配等各個(gè)方面完全的自主權(quán)；自負(fù)盈虧：是指企業(yè)在自主經(jīng)營的權(quán)限范圍內(nèi)要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果負(fù)責(zé)） |
| 企業(yè)誕生條件 - 企業(yè)的含義 | 從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位 |
| 企業(yè)誕生條件 - 企業(yè)的產(chǎn)生 | 企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。從資本主義社會(huì)之前的手工作坊，發(fā)展到資本主義社會(huì)的企業(yè) |
| 企業(yè)分類 - 工業(yè)企業(yè) | 從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它利用科學(xué)技術(shù)、合適的設(shè)備，將原材料加工，使其改變形狀或性能，為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，同時(shí)獲得利潤 |
| 企業(yè)分類 - 商業(yè)企業(yè) | 從事商業(yè)性服務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以營利為目的，直接或間接向社會(huì)供應(yīng)貨物或勞務(wù)，以滿足顧客的需要 |
| 企業(yè)必須具備的基本要素 | 1. 擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金；2. 具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動(dòng)的場(chǎng)所；3. 具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者；4. 從事社會(huì)商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；5. 進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，并具有法人地位；6. 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的是獲取利潤 |
| 手工作坊過渡到企業(yè)的根本原因 | 1. 社會(huì)上出現(xiàn)大量自由民，形成產(chǎn)業(yè)的后備軍隊(duì)伍；2. 生產(chǎn)中廣泛采用機(jī)器、設(shè)備，為機(jī)械化大生產(chǎn)準(zhǔn)備了必要的物質(zhì)技術(shù)條件；3. 私有財(cái)產(chǎn)制度確立，資本逐漸集中和壟斷；4. 貨幣制度建立，銀行產(chǎn)生，使經(jīng)濟(jì)組織可以在自有資金之外再籌措所需資金；5. 市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大，商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展 |
| 企業(yè)管理概論考試 - 考核比例 | 識(shí)記15%、領(lǐng)會(huì)30%、應(yīng)用（簡(jiǎn)單應(yīng)用35%、綜合應(yīng)用占20%） |
| 企業(yè)管理概論考試 - 題型 | 單選、多選、名詞解釋、計(jì)算、簡(jiǎn)答、論述、案例分析 |
| 企業(yè)管理概論考試 - 難易度 | 易20%、較易30%、較難30%、難20% |
| 企業(yè)管理概論總體結(jié)構(gòu) - 第一編企業(yè)及其管理總論 - 第一章基本概念 | 企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)特征、管理、管理的二重性、企業(yè)管理、企業(yè)管理特征、企業(yè)責(zé)任、彈性原理、效益原理、激勵(lì)原理、動(dòng)態(tài)原理、創(chuàng)新原理 |
| 企業(yè)管理概論總體結(jié)構(gòu) - 第一編企業(yè)及其管理總論 - 第一章單選題 | 1. 管理產(chǎn)生于人類的（共同勞動(dòng)）；2. 管理活動(dòng)包括（計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)）；3. 管理是（社會(huì)化勞動(dòng)，分工協(xié)作）的必然產(chǎn)物；4. 企業(yè)經(jīng)營是以企業(yè)取得理想的（經(jīng)濟(jì)效益）為目的的；5. 企業(yè)的一切活動(dòng)是以（經(jīng)營）為中心的 |
| 企業(yè)管理概論總體結(jié)構(gòu) - 第一編企業(yè)及其管理總論 - 第一章簡(jiǎn)答題 | 1. 如何認(rèn)識(shí)管理的定義；2. 企業(yè)管理的功能和特點(diǎn)是什么；3. 簡(jiǎn)述企業(yè)的類型及其特點(diǎn)；4. 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，試簡(jiǎn)述加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)企業(yè)成長的意義；5. 簡(jiǎn)述企業(yè)管理的基本原理；6. 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)管理科學(xué)化重要意義的認(rèn)識(shí)；7. 簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營成功或失敗的主要原因；8. 你是怎么看待管理的科學(xué)性和藝術(shù)性的 |
| 企業(yè)管理概論總體結(jié)構(gòu) - 第二章企業(yè)管理體制與管理組織 - 基本概念 | 股份公司、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)法人、有限責(zé)任公司、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、直線制、職能制、控股型組織 |
| 企業(yè)管理概論總體結(jié)構(gòu) - 第二章企業(yè)管理體制與管理組織 - 選擇題 | 關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)（未提及具體題目及選項(xiàng)） |
| 企業(yè)管理概論精選 - 前言 | 一篇好文章的誕生，需要不斷地搜集資料、整理思路，本站為收集了豐富的企業(yè)管理概論主題范文，僅供參考 |
| 企業(yè)管理概論精選 - 第1篇 | 高等職業(yè)技術(shù)教育在我國的職業(yè)教育中占有越來越重要的地位，“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”正是研究現(xiàn)代企業(yè)基本特征、運(yùn)作規(guī)律、管理方法的一門學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)生活中有著廣泛的應(yīng)用。作為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系密切的非管理專業(yè)的學(xué)生，必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實(shí)際問題的能力，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展，同時(shí)也影響工科學(xué)生全面職業(yè)能力的養(yǎng)成和未來就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升 |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 企業(yè)集團(tuán) | 由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織，成員企業(yè)都是相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)法人 |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 多元企業(yè) | 由兩個(gè)或兩個(gè)以上不具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè) |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 行為科學(xué) | 利用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)，對(duì)企業(yè)中工人的心理與行為加以研究，從根本上滿足工人的需要，提高工人的積極性 |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 企業(yè)文化 | 一種以全體員工為中心，以培養(yǎng)具有管理功能的系統(tǒng)的、完善的、適應(yīng)性的精神文化為內(nèi)容，以形成企業(yè)具有高度凝聚力的經(jīng)營理念為目標(biāo)，使企業(yè)增強(qiáng)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和生存力，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的向心力和活力的一種管理思想及實(shí)踐方法 |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) | 指企業(yè)經(jīng)過多年的努力，在具有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營要素等方面所擁有的超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì) |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 風(fēng)險(xiǎn)型決策 | 當(dāng)決策能否達(dá)到預(yù)期結(jié)果主要取決于外部條件提供的機(jī)會(huì)時(shí)所做的決策 |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 市場(chǎng)開拓管理 | 生產(chǎn)者以什么樣的手段和方法，打開市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 定量決策法 | 利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選方案的決策方法。根據(jù)數(shù)學(xué)模型涉及的決策問題的性質(zhì)的不同，定量決策方法一般可以分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 |
| 管理學(xué)概論相關(guān)概念 - 生產(chǎn)能力 | 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下的生產(chǎn)能力（未明確具體表述） |
名詞解釋： - 管理的二重性：指管理既有與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。 - 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：是一種對(duì)公司進(jìn)行管理和控制的體系。它不僅規(guī)定了公司的各個(gè)參與者，如董事會(huì)、經(jīng)理層、股東和其他利益相關(guān)者的責(zé)任和權(quán)利分布，而且明確了決策公司事務(wù)時(shí)所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序。 - 確定型決策：是指在穩(wěn)定（可控）條件下進(jìn)行的決策。在確定型決策中，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，最終選擇哪個(gè)方案取決于對(duì)各個(gè)方案結(jié)果的直接比較。 - 不確定型決策：是在決策人無法確定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生概率的情況下所做的決策。
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