| 類別 | 詳情 |
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| 云學(xué)堂 | 作為企業(yè)管理崗位培訓(xùn)平臺(tái)，提供高效、系統(tǒng)在線學(xué)習(xí)解決方案。涵蓋企業(yè)管理人員培訓(xùn)、崗位技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、市場(chǎng)營銷培訓(xùn)等。有豐富課程資源、靈活學(xué)習(xí)路徑和智能學(xué)習(xí)分析，通過在線學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論、實(shí)戰(zhàn)演練、專家指導(dǎo)等提升員工能力，助力企業(yè)發(fā)展。 |
| 中企智匯 | 經(jīng)營3年，自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，采用互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元，基于心理學(xué)4類經(jīng)典模型分析，有具體管理行動(dòng)指南。在全國企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜中綜合得分242分。 |
| 長春正五教育 | 力求打造以個(gè)人成長為中心，線下為主線上為輔的互動(dòng)式平臺(tái)。正五源于正知、正念、正行、正心、正道五個(gè)維度，從內(nèi)在心理和外在技巧幫助學(xué)員。在全國企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜中綜合得分304分。 |
| 德泰教育 | 在全國企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜中綜合得分232分。 |
| Action Training機(jī)構(gòu) | 成立于2000年，是專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理等培訓(xùn)和管理指導(dǎo)。成功案例有殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂、百事可樂等。在業(yè)界聲譽(yù)高，其培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響。 |
| High Flyer機(jī)構(gòu) | 成立于2005年，專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理、溝通技巧等領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。成功案例有阿里巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂等。在業(yè)界聲譽(yù)高，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響。 |
| Excel機(jī)構(gòu) | 成立于2003年，專注于績(jī)效管理。提供績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理、激勵(lì)等績(jī)效管理培訓(xùn)課程。 |
| 錫恩公司 | 2月16日在北京成立，致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。經(jīng)過九年發(fā)展，成為中國本土領(lǐng)先、咨詢實(shí)力強(qiáng)的管理咨詢公司，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營管理項(xiàng)目咨詢，借助咨詢成果為企業(yè)提供管理解決方案。 |
| 時(shí)代光華 | 創(chuàng)建于2000年3月，創(chuàng)建之初從事文化產(chǎn)業(yè)，為客戶提供出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件、文化收藏品等，受客戶與社會(huì)關(guān)注和歡迎。 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)內(nèi)容 | 1. 基礎(chǔ)管理知識(shí)：涵蓋管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等基礎(chǔ)知識(shí)，建立系統(tǒng)管理理論體系。2. 溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力：提升溝通能力，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、解決沖突，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。3. 財(cái)務(wù)管理與決策分析：加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和決策分析方法，助力明智決策。4. 市場(chǎng)營銷與客戶關(guān)系：培訓(xùn)市場(chǎng)營銷理念和方法，提升市場(chǎng)敏感度，學(xué)習(xí)維護(hù)客戶關(guān)系。5. 創(chuàng)新思維與問題解決：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決復(fù)雜問題的能力。 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)方法 | 1. 課堂講授：專家授課，傳授管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2. 案例分析：分析真實(shí)企業(yè)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3. 角色扮演：模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，鍛煉溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。4. 團(tuán)隊(duì)討論：鼓勵(lì)分享觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)交流。5. 在線學(xué)習(xí)：利用在線平臺(tái)，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。 |
| 企業(yè)管理崗位培訓(xùn)效果 | 1. 提升管理者綜合素質(zhì)：在理論知識(shí)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面全面提升。2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)合作和角色扮演等方法增強(qiáng)凝聚力和協(xié)作能力。3. 提高工作效率：使管理者能更好地完成工作任務(wù)。 |
| 十大企業(yè)管理培訓(xùn)公司特點(diǎn) | 1. 專業(yè)性：有專業(yè)培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)，有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提供量身定制課程。2. 針對(duì)性：深入了解企業(yè)情況，制定針對(duì)性培訓(xùn)方案。3. 科學(xué)性：采用科學(xué)培訓(xùn)方法和理論，結(jié)合案例和現(xiàn)代教育技術(shù)。4. 系統(tǒng)性：提供從需求分析到評(píng)估的全方位專業(yè)支持。5. 實(shí)用性：課程注重實(shí)用性，解決實(shí)際問題，提高效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 |
| 十大企業(yè)管理培訓(xùn)公司服務(wù)內(nèi)容 | 1. 培訓(xùn)課程：涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等。2. 培訓(xùn)方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，包括課程、時(shí)間、地點(diǎn)等安排。3. 培訓(xùn)實(shí)施：專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)運(yùn)用科學(xué)方法提供高質(zhì)量培訓(xùn)服務(wù)。4. 培訓(xùn)評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 |
| 早期企業(yè)管理培訓(xùn)中心情況 | 20世紀(jì)開始，中國國家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)與多地合作創(chuàng)辦9個(gè)培訓(xùn)中心。受政府委托，負(fù)責(zé)大中型企業(yè)廠長（經(jīng)理）考前培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)專業(yè)管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和知識(shí)更新，以短期培訓(xùn)為主。開設(shè)各種短期研究班、培訓(xùn)班、講習(xí)班等，部分中心與國外合作，引進(jìn)外國管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，開設(shè)專題班和碩士生班，逐漸發(fā)展為多功能新型成人教育機(jī)構(gòu)。 |
| 培訓(xùn)定制化 | 為企業(yè)量身定制所需且可落地實(shí)施的企業(yè)培訓(xùn)方案。 |
| 全國企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜 | 由勤學(xué)教育團(tuán)隊(duì)基于大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合機(jī)構(gòu)品牌影響力、校區(qū)規(guī)模、咨詢?nèi)藬?shù)、學(xué)員評(píng)價(jià)、課程設(shè)置、費(fèi)用等多項(xiàng)核心指標(biāo)，嚴(yán)格篩選和綜合評(píng)估得出，持續(xù)更新。參與機(jī)構(gòu)139家，投票總數(shù)728。 |
注：文中部分機(jī)構(gòu)所在城市信息未給出，表格中用“-”代替。
解釋說明： - 戰(zhàn)略規(guī)劃：是指對(duì)企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的謀劃和規(guī)劃，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。 - 組織變革：是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求。 - 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：旨在培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，使其能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 - 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。 - 市場(chǎng)營銷：是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買該產(chǎn)品的過程。 - 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 - 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
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