| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 1. 基礎(chǔ)管理知識(shí)：涵蓋管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等，助管理者構(gòu)建系統(tǒng)管理理論體系。 2. 溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力：提升溝通能力以協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、解決沖突，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。 3. 財(cái)務(wù)管理與決策分析：增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)與決策分析方法，便于企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。 4. 市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系：培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷理念與方法，提高對(duì)市場(chǎng)變化敏感度，學(xué)習(xí)建立和維護(hù)客戶關(guān)系。 5. 創(chuàng)新思維與問題解決：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問題解決能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題。 |
| 培訓(xùn)方法 | 1. 課堂講授：專家授課，系統(tǒng)傳授管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2. 案例分析：分析真實(shí)企業(yè)案例，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 3. 角色扮演：模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，鍛煉溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。 4. 團(tuán)隊(duì)討論：鼓勵(lì)分享觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)交流碰撞。 5. 在線學(xué)習(xí)：利用在線平臺(tái)，隨時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。 |
| 培訓(xùn)效果 | 1. 提升管理者綜合素質(zhì)：全面提升理論知識(shí)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。 2. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)合作和角色扮演等方法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 3. 提高工作效率：具體效率提升程度文中未提及。 |
| 相關(guān)機(jī)構(gòu)及特點(diǎn) | 1. 中企智匯誠(chéng)：自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，采用互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元，基于心理學(xué)4類經(jīng)典模型分析，提供具體管理行動(dòng)指南。 2. 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司：以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，服務(wù)范圍涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化等多方面，根據(jù)企業(yè)實(shí)際提供定制化方案，注重實(shí)效性和可操作性，擁有專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。 3. 山東瑪爾思商學(xué)院（山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司）：由山東朱氏培訓(xùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型而來，定位中國(guó)中小企業(yè)身邊的企業(yè)大學(xué)，提供企業(yè)管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)等服務(wù)，講師團(tuán)隊(duì)有20幾位，均有至少8年以上知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和世界500強(qiáng)企業(yè)多年服務(wù)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)整合理論與實(shí)踐提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 |
| 崗位培訓(xùn)定義及特點(diǎn) | 定義：對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行以提高本崗位工作能力或生產(chǎn)技能為重點(diǎn)的教育活動(dòng)，目的是提高在崗員工業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能。 特點(diǎn)：1. 針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，按需學(xué)習(xí)。 2. 培訓(xùn)環(huán)境與工作環(huán)境一致，便于員工進(jìn)入角色。 3. 就地取材，便于操作。 4. 培訓(xùn)對(duì)象有一定理論知識(shí)和技能，可相互交流經(jīng)驗(yàn)。 |
| 企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé) | 1. 培訓(xùn)需求分析：了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)方向，分析員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。 2. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)課程。 3. 培訓(xùn)資源整合：整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。 4. 培訓(xùn)活動(dòng)組織：負(fù)責(zé)培訓(xùn)通知發(fā)布、日程安排、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等。 5. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過問卷調(diào)查、測(cè)試等收集反饋，評(píng)估效果，為改進(jìn)提供依據(jù)。 6. 培訓(xùn)資料整理：負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料整理和歸檔，保證成果持續(xù)性和可追溯性。 |
| 崗位素質(zhì)要求 | 1. 專業(yè)能力：具備人力資源管理、培訓(xùn)與開發(fā)等專業(yè)知識(shí)和技能，能獨(dú)立完成培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施。 2. 溝通協(xié)調(diào)能力：能與不同部門和崗位員工有效溝通，協(xié)調(diào)資源確保培訓(xùn)順利。 3. 創(chuàng)新能力：能夠在培訓(xùn)工作中提出新的思路和方法，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。 |
| 推薦公開課 | 1. EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用：2500元。 2. HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：4800元。 3. MTP中層經(jīng)理管理能力提升：4580元。 4. TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧：4980元。 5. 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧：4580元。 |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等。 |
備注：文中對(duì)于部分內(nèi)容如培訓(xùn)效果中提高工作效率的具體表現(xiàn)、培訓(xùn)崗位創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)等未詳細(xì)說明。此外，不同機(jī)構(gòu)的課程優(yōu)勢(shì)和特色是基于其自身宣傳及業(yè)務(wù)定位得出。
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 崗位培訓(xùn)：是根據(jù)崗位要求，為在崗員工安排的旨在提高其業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能的培訓(xùn)活動(dòng)。
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司致力于推動(dòng)制造業(yè)在該方面的管理優(yōu)化。
- OKR績(jī)效管理：是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊主要圍繞該方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)。
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