| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)課程及內(nèi)容 | 培訓(xùn)講師 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)收獲 | 培訓(xùn)反思與改進(jìn) |
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| xx公司高層管理人員 | 數(shù)日 | - | 領(lǐng)導(dǎo)力提升（愿景設(shè)定、戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊激勵）；創(chuàng)新思維培養(yǎng)（引入創(chuàng)新案例和思維訓(xùn)練）；戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（企業(yè)戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整及模擬演練）；團(tuán)隊建設(shè)與管理（人才選拔、培養(yǎng)，團(tuán)隊文化塑造）；風(fēng)險管理與應(yīng)對（識別、評估風(fēng)險及制定應(yīng)對策略）；溝通與協(xié)作（掌握溝通技巧，促進(jìn)跨部門協(xié)作） | - | 案例學(xué)習(xí)、專家分享、模擬演練 | 獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)和啟示，掌握豐富知識和實(shí)用工具，能以更廣闊視野和專業(yè)能力引領(lǐng)公司發(fā)展 | - |
| 某企業(yè)管理層 | 本月 | - | 第一堂課：工作教導(dǎo)（通過折紙游戲了解員工培訓(xùn)內(nèi)容及自身不足）；第二堂課：共好理念（松鼠精神、海貍方法、野雁天賦）；第三堂課：溝通技巧（了解溝通要素、阻礙原因及四大技巧）；第四堂課：激勵方法（通過寓言故事了解激勵方法） | 楊為力、彭聲凱、祝根健、孫剛 | 游戲教學(xué)、影視教學(xué)、寓言故事教學(xué) | 知道正確培訓(xùn)教導(dǎo)員工方法，明白共同目標(biāo)和信仰對企業(yè)的重要性，掌握溝通技巧和激勵方法，可提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和企業(yè)生存發(fā)展能力 | - |
| 商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司管理人員 | XX年4月12 - 13日 | 西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店 | 自我管理篇（轉(zhuǎn)換思維方式、工作角色，學(xué)習(xí)溝通技巧）；團(tuán)隊管理篇（選人用人、培育輔導(dǎo)、團(tuán)隊管理、跨部門協(xié)作等）；工作管理篇（計劃委派、有效授權(quán)、目標(biāo)績效、項(xiàng)目管理等） | 中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超 | 封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)、聆聽報告、討論 | 學(xué)到質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等知識，認(rèn)識到化驗(yàn)室工作問題的危害性，明確近期工作重點(diǎn)，開闊視野 | - |
| 集團(tuán)公司管理人員 | 一個半月 | - | 《企業(yè)精細(xì)化管理》《戰(zhàn)略致勝》《管理溝通》《服務(wù)創(chuàng)新》《企業(yè)創(chuàng)新》等五次專題講座，一次《黨風(fēng)和廉政建設(shè)》黨課教育 | - | - | 獲得集團(tuán)公司黨委書記高度評價，培訓(xùn)取得圓滿成功 | - |
| 收銀臺基層管理者 | - | - | - | - | - | 認(rèn)識到自身在個人形象和情緒控制方面的問題，意識到要深入了解員工并給予不同管理方式、關(guān)心員工 | 在自身管理方面嚴(yán)格要求自己，做好員工培訓(xùn)工作；在員工管理方面，深入了解員工，做到人盡其才，關(guān)心員工 |
| 公司管理層 | - | - | 培訓(xùn)目標(biāo)：提升管理層在領(lǐng)導(dǎo)力、決策制定、團(tuán)隊管理等方面的技能，幫助理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，加強(qiáng)溝通與合作，激發(fā)創(chuàng)新思維；培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐（領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為學(xué)、決策科學(xué)等），公司戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和監(jiān)控，團(tuán)隊溝通和協(xié)作技巧，創(chuàng)新和變革的重要性及推動組織變革方法 | 業(yè)界專家、公司高管 | 講座與分享、分組討論、案例分析、實(shí)踐項(xiàng)目 | 掌握高效管理方法（目標(biāo)管理、時間管理、團(tuán)隊激勵等），學(xué)會解決復(fù)雜問題，提升決策能力，注重團(tuán)隊內(nèi)部溝通與協(xié)作 | - |
| 酒店管理層 | - | - | 《酒店管理溝通務(wù)實(shí)與藝術(shù)》（自我溝通、提升成熟度、運(yùn)用溝通技術(shù)，呈上經(jīng)典案例） | 付剛業(yè) | - | 認(rèn)識到溝通要以別人為中心，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，提高溝通能力，改善人際關(guān)系 | - |
| 公司高層管理人員 | - | - | 戰(zhàn)略管理課程（制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)市場變化調(diào)整）；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，有效溝通，激發(fā)員工熱情）；團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)（建立有效團(tuán)隊，提高團(tuán)隊效率，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力）；項(xiàng)目管理培訓(xùn)（項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，分配任務(wù)和資源，處理項(xiàng)目問題）；財務(wù)管理培訓(xùn)（財務(wù)分析，成本控制，制定預(yù)算）；銷售管理培訓(xùn)（針對銷售管理人員） | - | - | 具備相應(yīng)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 | - |
| 某組織管理層 | - | - | 培訓(xùn)目標(biāo)：提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，提高管理能力，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神；培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃的理論和實(shí)踐，現(xiàn)代管理理論、領(lǐng)導(dǎo)力理論，團(tuán)隊建設(shè)知識和技巧 | 專業(yè)講師 | 講座式培訓(xùn)、案例分析、角色扮演 | 通過考試成績、問卷調(diào)查、行為觀察評估培訓(xùn)效果，使管理層在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理能力、團(tuán)隊合作等方面得到提升 | - |
| 營業(yè)部管理人員 | 七天 | - | 清華大學(xué)“重塑管理者”培訓(xùn)課程 | - | - | 對管理者和管理工作有全面系統(tǒng)認(rèn)識，理念和認(rèn)識提高，工作思路和方法提升，能自信開展工作 | - |
備注： - 不同企業(yè)的培訓(xùn)課程和內(nèi)容各有側(cè)重，反映了企業(yè)根據(jù)自身需求和發(fā)展階段對管理層能力的不同要求。 - 培訓(xùn)方式多樣，包括案例學(xué)習(xí)、游戲教學(xué)、講座、討論、實(shí)踐項(xiàng)目等，旨在通過多種途徑提高管理層的學(xué)習(xí)效果。 - 培訓(xùn)收獲涵蓋了知識技能提升、思維轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面，對企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動作用。 - 部分培訓(xùn)反思指出了管理者自身存在的問題及改進(jìn)方向，有助于管理者不斷提升自身素質(zhì)和管理水平。
術(shù)語解釋： - 愿景設(shè)定：指領(lǐng)導(dǎo)者為組織或團(tuán)隊確定的未來發(fā)展方向和目標(biāo)，具有感召力和激勵作用。 - 戰(zhàn)略決策：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而進(jìn)行的重大決策，涉及資源配置、市場定位等方面。 - 團(tuán)隊激勵：通過各種方式激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊績效。 - 共好理念：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員像松鼠、海貍、野雁一樣，具備明確的目標(biāo)、自主的工作態(tài)度和良好的協(xié)作精神。 - 跨部門協(xié)作：不同部門之間為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的合作與協(xié)調(diào)。 - 精細(xì)化管理：一種以*限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。 - 戰(zhàn)略致勝：通過制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。 - 服務(wù)創(chuàng)新：企業(yè)在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)流程等方面進(jìn)行的創(chuàng)新，以提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。 - 企業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、營銷等方面進(jìn)行的創(chuàng)新活動，以提升企業(yè)的競爭力和適應(yīng)市場變化的能力。 - 自我管理：管理者對自己的思維、行為、情緒等進(jìn)行有效的管理和控制。 - 團(tuán)隊管理：對團(tuán)隊成員進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。 - 工作管理：對工作任務(wù)進(jìn)行計劃、組織、實(shí)施和控制，確保工作的高效完成。 - 目標(biāo)管理：以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 - 時間管理：通過合理安排時間，提高工作效率和效益。 - 項(xiàng)目管理：對項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)量要求完成。 - 財務(wù)管理：對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行組織、控制、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。 - 銷售管理：對銷售團(tuán)隊和銷售活動進(jìn)行管理，包括市場調(diào)研、銷售策略制定、銷售團(tuán)隊建設(shè)等。
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