2025年企業(yè)管理層年度管理培訓(xùn)，這些要點(diǎn)不容錯(cuò)過(guò)！
2025-09-13 07:19:44
項(xiàng)目
詳情
培訓(xùn)背景
為打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心，加強(qiáng)素質(zhì)管理、全面提升管理人員的工作能力、系統(tǒng)
| 項(xiàng)目 |
詳情 |
| 培訓(xùn)背景 |
為打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心，加強(qiáng)素質(zhì)管理、全面提升管理人員的工作能力、系統(tǒng)培養(yǎng)公司中高層管理者，公司領(lǐng)導(dǎo)提出中高層能力提升培訓(xùn)需求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)提供管理人才保障。同時(shí)，企業(yè)關(guān)鍵員工包括高層管理人員、重要職能中層管理人員、高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人員和某些重要專業(yè)人員，需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)要求識(shí)別關(guān)鍵員工及人才梯隊(duì)中的人才，建立人才管理培訓(xùn)計(jì)劃 |
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院（全面對(duì)接國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)及*、省、市重點(diǎn)企業(yè)，開展企業(yè)管理培訓(xùn)，課程聚焦國(guó)家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢(shì)，定制各層級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的解決方案，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理痛點(diǎn)難點(diǎn)，提供分模塊、有針對(duì)性解決問(wèn)題的管理和服務(wù)方案，提升企業(yè)組織效能） |
| 培訓(xùn)課程體系 |
- 管理角色與思維：
- 管理與管理角色（定位）：管理的本質(zhì)、目的、方法、角色
- 管理與管理思維：管理意識(shí)和管理思維；從局部到全局的思維；從點(diǎn)及面的發(fā)散思維；簡(jiǎn)單管理與目標(biāo)思維
- 如何開展管理工作：
- 如何做管理決定：管理決定的利益方；決策形式與應(yīng)用；決策民主與集中策略；決定如何獲得認(rèn)同
- 如何構(gòu)建管理權(quán)威：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與溝通風(fēng)格；行為標(biāo)桿與行動(dòng)
- 戰(zhàn)略管理課程：針對(duì)高層管理人員，學(xué)習(xí)有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：課程內(nèi)容包括如何成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、如何進(jìn)行有效溝通、如何激發(fā)員工工作熱情等，可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：內(nèi)容包括如何建立有效團(tuán)隊(duì)、如何通過(guò)溝通與合作提高團(tuán)隊(duì)效率、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等
- 項(xiàng)目管理培訓(xùn)：內(nèi)容包括項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，如何有效分配任務(wù)和資源，如何處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題等
- 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：內(nèi)容包括如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、如何進(jìn)行成本控制、如何制定預(yù)算等
- 銷售管理培訓(xùn)：針對(duì)銷售管理人員的課程
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| 培訓(xùn)相關(guān)案例分析 |
- 課前討論：討論員工心目中的管理者形象
- 案例分析：展覽教案方式檢查教學(xué)質(zhì)量存在問(wèn)題，原因是年齡階層、教書經(jīng)驗(yàn)、員工對(duì)企業(yè)文化了解度和融入度、教學(xué)方法不同，而評(píng)估方式太死板單一。解決辦法是為不同老師擬定不同要求和管理措施，對(duì)不同教案劃分不同考核方式
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| 管理理念概念 |
- 管理就是決策，是種滿意標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合所屬部門，利用自身行為價(jià)值達(dá)到部門利益*化，如咨詢部以客戶流失率、客戶滿意度、客戶開發(fā)數(shù)量等為考核標(biāo)準(zhǔn)
- 管理通俗來(lái)說(shuō)是通過(guò)別人把事情辦成，管理者應(yīng)學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用“分權(quán)集權(quán)，權(quán)利下放”，作為決策者有權(quán)限讓下屬執(zhí)行決策
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| 不同培訓(xùn)方案示例 |
- 方案一：
- 培訓(xùn)目標(biāo)：增強(qiáng)員工合理分配時(shí)間的能力，提高員工工作效率
- 培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)員工
- 培訓(xùn)形式及講師：PPT講授，講師待定
- 培訓(xùn)時(shí)間：20xx年11月17日下午2：00 - 3：30
- 培訓(xùn)地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室
- 培訓(xùn)實(shí)施流程：11月13日下發(fā)培訓(xùn)通知；11月17日上午準(zhǔn)備培訓(xùn)物品；11月17日13：50前員工簽到；14：00開始培訓(xùn)，結(jié)束后員工填寫培訓(xùn)反饋表；收集并分析反饋表；總結(jié)培訓(xùn)并制定后期計(jì)劃，整理歸檔培訓(xùn)資料
- 方案二：
- 管理干部現(xiàn)狀：企業(yè)中層管理人員大多是無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干員工或技術(shù)人員，管理能力欠缺，憑主觀臆斷行事，造成執(zhí)行力偏差
- 培訓(xùn)目的：彌補(bǔ)中層管理者管理能力不足，明確角色定位和技能要求
- 方案三：
- 培訓(xùn)目標(biāo)：增強(qiáng)中高層管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力；提升團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)作能力；培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和應(yīng)對(duì)變革的能力
- 培訓(xùn)對(duì)象：公司中高層管理人員
- 培訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家講解*領(lǐng)導(dǎo)力理論和戰(zhàn)略規(guī)劃方法
- 方案四：
- 培訓(xùn)時(shí)間：20xx年4月7日 - 20xx年4月11日（4月7日下午出發(fā)、4月11下午返回酒店）
- 培訓(xùn)目的：提升酒店管理水平和各店長(zhǎng)的管理能力，使嘉立酒店更好適應(yīng)市場(chǎng)，贏得更大效益；培養(yǎng)各基層店長(zhǎng)的管理意識(shí)，排解存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題
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| 管理基本知識(shí) |
- 基本概念：管理是通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力、財(cái)力和市場(chǎng)信息等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展的一系列活動(dòng)；管理人員是在企業(yè)中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其工作績(jī)效影響企業(yè)興衰成敗
- 管理的四個(gè)基本要素：管理主體（由誰(shuí)管）、管理客體（管什么）、管理目的（為何而管）、管理的環(huán)境和條件（在什么情況下管）
- 管理的職能：計(jì)劃（確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)方式）、組織（服從計(jì)劃，采取措施使計(jì)劃施行）、領(lǐng)導(dǎo)（運(yùn)用影響力激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)）、控制（監(jiān)督員工工作，判定企業(yè)是否朝既定目標(biāo)發(fā)展，必要時(shí)采取矯正措施）
- 管理的目的：實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展，要求管理層決策正確、管理方法規(guī)范有效、管理人員團(tuán)結(jié)協(xié)作；被管理層工作“好”“快”且有激情，兩者權(quán)責(zé)明確，工作高效有激情，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力十足
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- 管理角色與思維：涉及對(duì)管理的本質(zhì)、目的、方法、角色的理解，以及不同思維方式在管理中的應(yīng)用，幫助管理者從宏觀和微觀角度認(rèn)識(shí)管理工作
- 戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
- 領(lǐng)導(dǎo)力：是一種影響力，它能使人們超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地完成任務(wù)，并且十分樂(lè)意這么做
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出*化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為
- 項(xiàng)目管理：是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具和技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來(lái)達(dá)成解決項(xiàng)目的問(wèn)題或達(dá)成項(xiàng)目的需求
- 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作
- 銷售管理：是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而進(jìn)行的分析、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制活動(dòng)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434139.html
