| 調(diào)查方面 | 具體內(nèi)容 | 選項(xiàng)或說明 |
|---|---|---|
| 個(gè)人基本信息 | 姓名 | 需填寫 |
| 在本公司工作工齡 | 需填寫（單位：年） | |
| 部門 | 財(cái)務(wù)部、企劃部、品質(zhì)管理部、營銷采購部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)制造部、成型車間、熱處理車間、維修車間、選裝車間、制線車間、制牙車間、物流調(diào)運(yùn)組等 | |
| 職位 | 部長、副部長、主任、副主任、基層管理崗等 | |
| 具體培訓(xùn)需求信息 | 對(duì)公司發(fā)展重要的課程 | 領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織管理、通用管理技能、戰(zhàn)略管理、法律類、專業(yè)技能類、項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政文秘類等，可多選；可補(bǔ)充其他課程 |
| 為完成本職工作希望參加的培訓(xùn) | 企業(yè)文化、規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理變革、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營決策、資本運(yùn)營、組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)與授權(quán)、危機(jī)管理、績效管理、職業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、執(zhí)行力、時(shí)間管理、人際溝通、商務(wù)禮儀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、情緒控制、壓力管理、創(chuàng)新能力、計(jì)劃管理、職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能等，可多選；可補(bǔ)充其他方面 | |
| 下屬需要加強(qiáng)的培訓(xùn) | 與為完成本職工作希望參加的培訓(xùn)選項(xiàng)相同，可多選；可補(bǔ)充其他方面 | |
| 感興趣的培訓(xùn)方式 | 講師課堂講授式、會(huì)議、音像多媒體、研討式案例分析式、模擬操作式等，可多選；可舉例其他方式 | |
| 合適的培訓(xùn)頻率 | 每月兩次、每月一次、每兩月一次、每季一次、每半年一次、不定期 | |
| 個(gè)人目前急需參加的其他培訓(xùn)科目 | 公司規(guī)制度及文化、營銷技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、商務(wù)禮儀、溝通技巧、本部門本崗位知識(shí)等，可多選；可補(bǔ)充其他科目，并結(jié)合實(shí)際說明需學(xué)習(xí)的知識(shí)方面 | |
| 2023年公司培訓(xùn)對(duì)工作的幫助 | 非常有幫助、有一定幫助、尚可、無幫助或未參加培訓(xùn)，可補(bǔ)充其他情況 | |
| 樂于接受的學(xué)習(xí)方式 | 參加公司舉辦的培訓(xùn)、閱讀書籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)行特別輔導(dǎo)，可多選 | |
| 希望的培訓(xùn)時(shí)間安排 | 周六 - 周日、周一 - 周五晚上、隨機(jī)進(jìn)行，盡可能少地占用員工休息時(shí)間，可補(bǔ)充其他安排 | |
| 獲得國家認(rèn)可技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)的個(gè)人出資承受能力 | 在100元以內(nèi)、在500元以內(nèi)、在1000元以內(nèi)、如果是重要的認(rèn)證培訓(xùn)，可以出資更多（在1000元以上） | |
| 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 | 有10年以上的長遠(yuǎn)規(guī)劃、3 - 5年的中期規(guī)劃、3年內(nèi)的短期規(guī)劃、沒有考慮、不清楚 | |
| 選擇培訓(xùn)的原則 | 有利于個(gè)人今后的發(fā)展、個(gè)人職業(yè)選擇的需要、現(xiàn)有崗位的實(shí)際需要、任職資格晉升的要求，可補(bǔ)充其他原則 | |
| 公司管理狀況調(diào)查 | 公司經(jīng)營管理存在的問題 | 管理制度、個(gè)人素養(yǎng)、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部溝通、人員關(guān)系等，可多選；可補(bǔ)充其他問題 |
| 所在部門及分管部門內(nèi)部存在的問題 | 員工專業(yè)技能、內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、內(nèi)部溝通、工作態(tài)度、管理技巧等，可多選；可補(bǔ)充其他問題 | |
| 按1 - 5分對(duì)問題評(píng)分 | 對(duì)“大部分員工是否掌握足夠的知識(shí)和工作方法”“公司和部門整體的工作績效如何”進(jìn)行評(píng)分（“5”為最高，“1”為*） | |
| 個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查 | 影響工作的主要障礙 | 管理制度欠缺、專業(yè)技能有待提高、工作目標(biāo)不清晰、缺少必要的管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)配合力度不夠、內(nèi)部溝通不通暢、相關(guān)培訓(xùn)不足等，可多選；可補(bǔ)充其他障礙 |
| 工作中出色的方面 | 內(nèi)部溝通配合、外聯(lián)業(yè)務(wù)拓展、管理能力及下屬培養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)及技能、有明確的目標(biāo)等，可多選；可補(bǔ)充其他方面 | |
| 工作中有待提升的方面 | 管理技能、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平、交往和拓展能力、下屬培養(yǎng)、制度建設(shè)、溝通寫作與演講能力、理念思路、工作方法等，可多選；可補(bǔ)充其他方面 | |
| 具體培訓(xùn)需求調(diào)查 | 最有效的培訓(xùn)方法 | 講授、案例分析、游戲、情景模擬、課堂討論、團(tuán)隊(duì)解決問題、專題研討會(huì)、視頻光碟、戶外拓展等，可多選；可補(bǔ)充其他方法 |
| 是否贊成選拔內(nèi)部講師隊(duì)伍 | 贊同、不贊同，可補(bǔ)充其他意見 | |
| 公司是否需為內(nèi)部講師支付報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì) | 需要支付報(bào)酬、可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)、不需要，可補(bǔ)充其他措施 | |
| 是否愿意擔(dān)任內(nèi)部講師 | 非常愿意，既可以充實(shí)自己，又可以分享知識(shí)；愿意，希望與大家一同分享領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)；愿意，但恐怕沒有時(shí)間做這個(gè)事情；需要考慮一下；不會(huì)擔(dān)任 | |
| 所在部門培訓(xùn)安排的合理頻次 | 每周一次、每月一次、每月兩次、每季度一次，可補(bǔ)充其他頻次 | |
| 培訓(xùn)時(shí)間控制時(shí)長 | 1 - 2小時(shí)、半天、全天，可補(bǔ)充其他時(shí)長 | |
| 其他培訓(xùn)相關(guān)信息 | 是否認(rèn)同挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源開發(fā)課程 | 贊同、不贊同，可補(bǔ)充其他意見 |
| 下一年培訓(xùn)需求重點(diǎn) | 崗位專業(yè)技能、個(gè)人自我管理技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德與素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、行業(yè)市場信息、人際關(guān)系及溝通技能、通用基本技能等，可多選；可補(bǔ)充其他重點(diǎn) | |
| 希望了解的部門工作內(nèi)容及流程 | 工程部、成本部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、營銷部、綜合管理部、設(shè)計(jì)部、招標(biāo)采購部等，可多選；可補(bǔ)充其他部門 | |
| 對(duì)公司培訓(xùn)工作的建議和期望 | 可從培訓(xùn)內(nèi)容、內(nèi)外訓(xùn)安排、時(shí)間安排、頻率、方式等方面提出 | |
| 其他相關(guān)調(diào)查 | 所在部門是否按培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn) | 按計(jì)劃開展、有計(jì)劃，但沒按計(jì)劃開展、有計(jì)劃，但未開展培訓(xùn) |
| 2023年參加培訓(xùn)課程次數(shù) | 需填寫 | |
| 過去培訓(xùn)形式 | 講堂講解、小組議論、角色飾演、游戲訓(xùn)練、事例剖析，可多選 | |
| 過去參加培訓(xùn)的原因 | 自己要求、領(lǐng)導(dǎo)指派、公司要求，可多選 | |
| 培訓(xùn)后技術(shù)、績效提高情況 | 明顯提高、稍有提高、效果一般、不清楚，可多選 | |
| 黨的理論教育需求 | 希望學(xué)習(xí)的黨的理論知識(shí) | 黨務(wù)工作培訓(xùn)、基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、黨內(nèi)制度解讀、黨員理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可多選 |
| 增強(qiáng)黨性原則的學(xué)習(xí) | 需填寫 | |
| 日常工作中是否使用ETP學(xué)習(xí)管理工具 | 是、否 | |
| ETP學(xué)習(xí)及管理培訓(xùn)需求 | 目前使用的ETP學(xué)習(xí)管理工具 | 5C、I*、ORM、DVD、RBT(讀同一本書)，可多選 |
| 需要重新培訓(xùn)的ETP學(xué)習(xí)方法 | 5C、I*、ORM、DVD，可多選 | |
| 希望加強(qiáng)的知識(shí)培訓(xùn)方面 | 卓越領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、溝通技巧、目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性、時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核面談技巧，可多選 | |
| 部門內(nèi)遇到的主要問題或困難 | 人力配置不足、人員工作能力不夠、人才梯隊(duì)建設(shè)有問題、跨部門溝通障礙、部門目標(biāo)不清晰、工作流程有問題，可多選 | |
| 所在部門最需要的培訓(xùn) | 專業(yè)技能的提升、執(zhí)行力的提升、工作心態(tài)、時(shí)間管理與目標(biāo)管理，可多選 | |
| 管理知識(shí)培訓(xùn)傾向的培訓(xùn)老師 | 邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授、邀請(qǐng)公司高管或該項(xiàng)管理知識(shí)較優(yōu)秀的員工進(jìn)行集中講授、名師線上課程講授 | |
| 管理知識(shí)類培訓(xùn)有效的教學(xué)方法 | 課堂講授、案例分析、模擬與角色扮演、多媒體播放、游戲競賽、分享交流會(huì)，可多選 | |
| 去年一年內(nèi)參加培訓(xùn)最滿意的方面 | 培訓(xùn)的組織與服務(wù)、培訓(xùn)的內(nèi)容與和教材、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)方式與手段、培訓(xùn)講師的水平、對(duì)實(shí)際工作助益程度，可多選 | |
| 集訓(xùn)相關(guān)信息 | 集訓(xùn)時(shí)間 | 一月、二月、三月、四月、五月、六月、七月、八月、九月、十月、十一月、十二月 |
| 培訓(xùn)時(shí)長 | 一天、兩天、三天、五天、十天 | |
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 工作日、周六日、節(jié)假日、下班后 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容選擇 | 管理自己（危機(jī)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、有效的問題解決與決策制定、管理中的法律常識(shí)、中高層管理者的壓力與情緒管理、情商與員工心理支持、*思維與問題解決、變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢(shì)、商務(wù)談判全攻略—談判兵法、品牌營銷與品牌戰(zhàn)略、高效的演講技巧、高效會(huì)議的藝術(shù)、高效時(shí)間管理、拓展訓(xùn)練、EXCEL與PPT在管理中的高級(jí)運(yùn)用等）；管理團(tuán)隊(duì)（卓有成效的管理者、高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、中層管理者管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、卓越領(lǐng)導(dǎo)力—四力模型）等，需選擇最需要培訓(xùn)的3 - 5個(gè)內(nèi)容，可補(bǔ)充其他內(nèi)容 |
備注： - 部分問題可多選，需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勾選。 - 對(duì)于有“其他”選項(xiàng)的問題，若選擇“其他”，需在后面補(bǔ)充具體內(nèi)容。 - 培訓(xùn)需求分析中提到的決策層人才、管理層人才、操作層人才，分別指企業(yè)中處于決策、管理和具體操作崗位的人員，他們因崗位不同，所需培訓(xùn)的層次和內(nèi)容也不同。 - ETP學(xué)習(xí)管理工具是用于學(xué)習(xí)管理的相關(guān)工具，具體功能和使用方式可能因企業(yè)而異。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434131.html