| 類別 | 詳情 |
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| 企業(yè)人才經(jīng)營普遍現(xiàn)象 | 一是重視人才招聘大于人才培養(yǎng)；二是一把手將人才培養(yǎng)工作全權(quán)委托給HR，類似蓋房子只注重打地基，忽視后續(xù)精裝修，難以抵御風(fēng)雨 |
| 阿里人才培養(yǎng)情況 | 對人才的選育用留同樣重視，培養(yǎng)更是重中之重；人才培養(yǎng)的頭號責(zé)任人是管理者，非HR；從2001年起體系化培養(yǎng)管理者，有25年經(jīng)驗積累 |
| 搭建干部培養(yǎng)體系的重要性 | 關(guān)系到企業(yè)能否在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟并持續(xù)增長，干部強則企業(yè)強 |
| 搭建干部培養(yǎng)體系的方法論 |
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備注：關(guān)于設(shè)計干部培養(yǎng)計劃和加強對干部的管理這兩部分，原始文章未給出具體信息，表格中以未詳細闡述呈現(xiàn)。
術(shù)語解釋：
- 人才選育用留：指企業(yè)在人才管理過程中的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“選”即招聘選拔合適的人才；“育”是對人才進行培養(yǎng)和發(fā)展；“用”是合理使用人才，發(fā)揮其*價值；“留”是采取措施留住優(yōu)秀人才。
- 組織戰(zhàn)略：是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)、功能、運行等方面進行的規(guī)劃和安排，包括組織架構(gòu)設(shè)計、部門設(shè)置、人員配置等內(nèi)容，以確保企業(yè)組織能夠高效運作，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
- 人才戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)自身發(fā)展目標，對人才的吸引、培養(yǎng)、使用、激勵等方面進行的總體謀劃和安排，旨在滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，提高企業(yè)的核心競爭力。
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