| 培訓(xùn)相關(guān)方面 | 具體內(nèi)容 | 備注 |
|---|---|---|
| 常見培訓(xùn)課程 | 戰(zhàn)略管理培訓(xùn) | 針對(duì)高層管理人員，學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整，保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，掌握有效溝通、激發(fā)員工熱情等內(nèi)容，可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》 | |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | 學(xué)習(xí)建立有效團(tuán)隊(duì)，通過溝通合作提高效率、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 | |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 掌握項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，有效分配任務(wù)和資源，處理項(xiàng)目問題 | |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、成本控制、制定預(yù)算等，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做出明智經(jīng)濟(jì)決策 | |
| 銷售管理培訓(xùn) | 針對(duì)銷售管理人員 | |
| 企業(yè)管理層能力要求及培養(yǎng) | 明確企業(yè)愿景與目標(biāo) | 讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，形成合力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 | 具備決策、溝通、激勵(lì)能力，決策考慮員工意見，溝通增強(qiáng)員工歸屬感，激勵(lì)提高員工效率和滿意度 | |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 建立信任，明確分工，強(qiáng)化溝通與合作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力 | |
| 注重人才培養(yǎng)與激勵(lì) | 提供針對(duì)性培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)，根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予合理薪酬、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)注職業(yè)發(fā)展路徑 | |
| 持續(xù)優(yōu)化管理體系 | 完善制度并監(jiān)督執(zhí)行，優(yōu)化工作流程，推動(dòng)信息化建設(shè)，提高管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 蓋亞集團(tuán)中高層能力提升培訓(xùn) | 培訓(xùn)需求提出 | 為打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心等，培養(yǎng)中高層管理者，為企業(yè)發(fā)展提供管理人才保障 |
| 關(guān)鍵員工及人才梯隊(duì) | 關(guān)鍵員工包括高層、重要職能中層、高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷人員和重要專業(yè)人員；人才梯隊(duì)指中高層管理人員的“接班人” | |
| 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)思路 | 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和學(xué)員技能需求，從管理思維、能力、方式出發(fā)設(shè)計(jì)課程 | |
| 培訓(xùn)課程體系內(nèi)容 | 管理角色與思維（管理本質(zhì)、目的、方法、角色；管理意識(shí)和思維等）、如何開展管理工作（做管理決定、構(gòu)建管理權(quán)威、召開管理會(huì)議、與下屬溝通）、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理（分工授權(quán)、目標(biāo)達(dá)成管理、過程監(jiān)管、輔導(dǎo)激勵(lì)下屬、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃與解決）、現(xiàn)有問題及解決（員工挑戰(zhàn)權(quán)威、管理雜亂、能者多勞、管理難題、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)未達(dá)成等問題的解決） | |
| 培訓(xùn)計(jì)劃制定要點(diǎn) | 培訓(xùn)目標(biāo) | 如提升領(lǐng)導(dǎo)力、管理效率、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 為不同層級(jí)、不同職業(yè)部門制定不同內(nèi)容和方式的培訓(xùn) | |
| 培訓(xùn)方式 | 課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、研討會(huì)、例會(huì)等 | |
| 培訓(xùn)時(shí)間 | 數(shù)天或數(shù)周，需平衡與工作的關(guān)系 | |
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇 | 選擇有規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，考慮師資力量和課程設(shè)置 | - |
| 培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作 | 提前通知參與培訓(xùn)的管理人員 | - |
| 常見培訓(xùn)內(nèi)容 | 戰(zhàn)略管理 | 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析方法、規(guī)劃和執(zhí)行，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo) |
| 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 包括領(lǐng)導(dǎo)力要素、風(fēng)格選擇和發(fā)展，以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法 | |
| 團(tuán)隊(duì)管理 | 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則、協(xié)作和沖突解決知識(shí)與技能 | |
| 溝通與協(xié)調(diào) | 掌握溝通技巧、有效協(xié)調(diào)和解決沖突的方法 | |
| 其他維度 | 組織管理、創(chuàng)新與變革等，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、推動(dòng)創(chuàng)新變革等 | |
| 某企業(yè)管理層管理能力提升培訓(xùn)方案 | 方案目標(biāo)和范圍 | 目標(biāo)是提升綜合管理能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等；范圍適用于中高層管理人員，內(nèi)容根據(jù)需求調(diào)整 |
| 組織現(xiàn)狀與需求分析 | 現(xiàn)狀：戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、問題解決能力不足；需求：提升戰(zhàn)略思維、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)方法、問題解決與決策能力 | |
| 實(shí)施步驟和操作指南 | 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)分戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、溝通與協(xié)作技巧、團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展、問題解決與決策能力四個(gè)模塊；培訓(xùn)形式包括線下集中培訓(xùn)、在線課程、小組討論；培訓(xùn)時(shí)間安排分兩天進(jìn)行不同內(nèi)容培訓(xùn)；培訓(xùn)評(píng)估與反饋包括培訓(xùn)后評(píng)估和長(zhǎng)期跟蹤 | |
| 成本效益分析 | 成本預(yù)算總計(jì)40000元；效益：提升管理效率20%，降低人員流動(dòng)率5%，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 企業(yè)管理層培訓(xùn)目標(biāo) | 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | 具備戰(zhàn)略思維，預(yù)見行業(yè)趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略方向，制定有效規(guī)劃 |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 | 打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任的管理層團(tuán)隊(duì)，快速反應(yīng)并解決問題 | |
| 提升決策和執(zhí)行能力 | 在快速變化環(huán)境中做出正確決策并有效執(zhí)行 | |
| 強(qiáng)化變革管理能力 | 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成變革，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | |
| 提高溝通協(xié)調(diào)能力 | 與各部門和各級(jí)員工有效溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | |
| 企業(yè)管理層安全教育培訓(xùn) | 管理層作用 | 中層和基層管理部門領(lǐng)導(dǎo)及干部承上啟下，對(duì)安全生產(chǎn)管理看法和投入起決定性作用 |
| 安全意識(shí)教育目的 | 端正領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)，提高安全決策素養(yǎng)，確立安全生產(chǎn)地位 | |
| 中層管理干部安全教育培訓(xùn)知識(shí)體系 | 多學(xué)科安全技術(shù)知識(shí)（企業(yè)安全管理、勞動(dòng)保護(hù)等，不同行業(yè)有所側(cè)重）、推動(dòng)安全工作的方法（利益驅(qū)動(dòng)法等）、國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)章制度體系、安全系統(tǒng)理論等知識(shí) | |
| 安全管理與細(xì)節(jié)關(guān)系 | 安全管理中細(xì)節(jié)是藝術(shù)，要超前思考，預(yù)見安全問題，如某市國(guó)際汽車街道賽“窨井蓋事故” |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 領(lǐng)導(dǎo)力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力。 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出*化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。 - 項(xiàng)目管理：是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 - 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 - 銷售管理：是對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。 - 變革管理：是指當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，無(wú)法因應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。
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