| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)說(shuō)明 |
|---|---|---|
| 總則 | 目的 | 不同制度目的多樣，如打造有前瞻性和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的中層管理團(tuán)隊(duì)；提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；達(dá)成知識(shí)共享、創(chuàng)新，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織；提升管理層專(zhuān)業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；提高員工素質(zhì)和工作能力，建立高水平員工隊(duì)伍；加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，營(yíng)造尊重知識(shí)人才氛圍，建設(shè)后備人才隊(duì)伍；使管理人員從舊觀念和經(jīng)驗(yàn)束縛中解脫，勇于創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，提升人力資源績(jī)效；確保管理層公平、透明、合規(guī)行使職權(quán)，維護(hù)公司和股東利益；加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)；打造優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高車(chē)間員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保障健康安全等。 |
| 適用范圍 | 涵蓋企業(yè)管理人員、全體員工、公司內(nèi)所有管理層級(jí)（高層、中層、基層管理者，如董事、監(jiān)事、經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人等）、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車(chē)間員工等。 | |
| 基本原則 | 有全員性（提高全體員工綜合素質(zhì)與能力，全員積極參與）、針對(duì)性（針對(duì)實(shí)際需求培訓(xùn)）、計(jì)劃性（根據(jù)需求制定并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃）、全程性（貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職全過(guò)程）；培訓(xùn)教育遵循學(xué)習(xí)與工作、多種方式、短期與業(yè)余自學(xué)集中培訓(xùn)相結(jié)合原則，堅(jiān)持“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合，“先培訓(xùn)，后上崗”。 | |
| 培訓(xùn)計(jì)劃管理 | 計(jì)劃制訂 | 企業(yè)培訓(xùn)管理部每年年初制訂管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，列明重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、大致時(shí)間、周期、對(duì)象等；綜合管理部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展匯總協(xié)調(diào)各部門(mén)需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 |
| 計(jì)劃審核與批準(zhǔn) | 企業(yè)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 | |
| 計(jì)劃總結(jié)與評(píng)價(jià) | 每季度末，培訓(xùn)管理者總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析未執(zhí)行原因及是否繼續(xù)執(zhí)行，分析已執(zhí)行計(jì)劃組織過(guò)程中的問(wèn)題及回避方法；每年年底，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果、受訓(xùn)者滿(mǎn)意度、經(jīng)費(fèi)支出等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 | |
| 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā) | 課程來(lái)源 | 企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程主要來(lái)自培訓(xùn)管理部錄制的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料和根據(jù)各部門(mén)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)的外部培訓(xùn)課程。 |
| 培訓(xùn)師資 | 包括公司高層管理人員、企業(yè)臨時(shí)外聘的專(zhuān)職培訓(xùn)師或大學(xué)講師等。 | |
| 培訓(xùn)實(shí)施 | 培訓(xùn)準(zhǔn)備 | 培訓(xùn)管理部按計(jì)劃提前做好培訓(xùn)場(chǎng)所安排、講師聘請(qǐng)、資料和教材準(zhǔn)備等工作；培訓(xùn)前一周向培訓(xùn)對(duì)象發(fā)送《培訓(xùn)通知》。 |
| 培訓(xùn)形式 | 主要有課堂講授培訓(xùn)、戶(hù)外拓展訓(xùn)練、研討會(huì)、論壇、外出深造、參觀、考察等；還有定期組織行業(yè)專(zhuān)家專(zhuān)題講座、崗位技能培訓(xùn)、跨部門(mén)輪崗實(shí)習(xí)等；培訓(xùn)方法包括課堂講授、案例分析、角色扮演、在線學(xué)習(xí)等。 | |
| 培訓(xùn)種類(lèi) | 新員工入職培訓(xùn) | 讓新員工了解公司發(fā)展歷程、文化、理念、價(jià)值觀、規(guī)章制度，掌握崗位基本技能，盡快熟悉環(huán)境進(jìn)入工作角色。 |
| 日常培訓(xùn) | 根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，為提高特定員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，定期或不定期組織，內(nèi)容包括新規(guī)章制度、新產(chǎn)品和技術(shù)、通用技能和綜合素質(zhì)等培訓(xùn)。 | |
| 外部培訓(xùn) | 因公司業(yè)務(wù)需要，委派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位組織的增值性培訓(xùn)，如學(xué)歷繼續(xù)教育、專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)、在職工商管理課程等，具體種類(lèi)和課程視公司經(jīng)營(yíng)和員工需求而定。 | |
| 角色定位與職責(zé) | 高層管理人員 | 為公司員工培訓(xùn)管理工作提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、資源支持及監(jiān)督控制；自身應(yīng)具備引進(jìn)新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品、掌握新生產(chǎn)方法和新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)新領(lǐng)域等意識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任心、使命感、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)生活態(tài)度、誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)方針、熱忱服務(wù)社會(huì)品質(zhì)，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究營(yíng)銷(xiāo)方案。 |
| 培訓(xùn)管理部 | 承擔(dān)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、需求分析、計(jì)劃制訂、預(yù)算編制、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、活動(dòng)組織、效果評(píng)估等責(zé)任；負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)；組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn)需求等。 | |
| 各級(jí)管理人員 | 將員工培訓(xùn)作為重要工作，對(duì)所屬下級(jí)實(shí)施在崗培訓(xùn)，配合培訓(xùn)管理部完成公司各類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃。 | |
| 全體員工 | 參加公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，積極參與培訓(xùn)需求調(diào)查、活動(dòng)實(shí)施、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、評(píng)估等活動(dòng)。 | |
| 培訓(xùn)需求確認(rèn) | 方式與層面 | 培訓(xùn)管理部組織實(shí)施員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)滿(mǎn)意度和培訓(xùn)意愿；調(diào)查問(wèn)卷從公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工績(jī)效分析、工作崗位分析三個(gè)層面設(shè)計(jì)，通過(guò)高層了解公司業(yè)績(jī)與目標(biāo)差距及培訓(xùn)資源支持確定戰(zhàn)略方向，通過(guò)員工績(jī)效評(píng)估確認(rèn)與理想標(biāo)準(zhǔn)差距。 |
| 公司管理層相關(guān)制度 | 組織架構(gòu)與職責(zé) | 組織架構(gòu)圖展示部門(mén)層級(jí)和隸屬關(guān)系，根據(jù)業(yè)務(wù)和發(fā)展設(shè)立市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，各部門(mén)有明確職責(zé)和權(quán)限劃分；明確關(guān)鍵崗位（如總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等）的職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和任職要求（學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等）。 |
| 選拔與任用機(jī)制 | 遵循公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則選拔管理人才，制定包括發(fā)布公告、報(bào)名審查、筆試、面試、考察等環(huán)節(jié)的選拔程序；任用條件包括學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等，符合公司文化和價(jià)值觀；對(duì)候選人資格嚴(yán)格審查，實(shí)行試用期制度，試用期滿(mǎn)進(jìn)行包括工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的轉(zhuǎn)正評(píng)估。 | |
| 培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃 | 通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談、觀察等分析管理層知識(shí)、技能、態(tài)度需求，選擇適合培訓(xùn)方法；結(jié)合公司戰(zhàn)略和管理層需求設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力等培訓(xùn)課程，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃；為管理層規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機(jī)會(huì)，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 | |
| 培訓(xùn)費(fèi)用及待遇 | 暫未提及具體內(nèi)容。 | |
| 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) | 組織與實(shí)施 | 綜合培訓(xùn)由黨委工作部負(fù)責(zé)實(shí)施，外派培訓(xùn)由黨委工作部協(xié)調(diào)落實(shí)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)由各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)；培訓(xùn)完成后，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)填報(bào)《培訓(xùn)項(xiàng)目書(shū)》報(bào)人力資源部備案；黨委工作部制定培訓(xùn)安排、分類(lèi)管理、合理安排內(nèi)容；人力資源部建立培訓(xùn)檔案、負(fù)責(zé)備案、評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量。 |
| 體系、內(nèi)容與評(píng)估方式 | 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)接受基本理論、法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理等方面培訓(xùn)；暫未提及具體評(píng)估方式。 | |
| 車(chē)間員工培訓(xùn) | 新入車(chē)間員工教育 | 新入氣化車(chē)間員工（包括臨時(shí)用工）須經(jīng)過(guò)車(chē)間級(jí)、班組級(jí)二級(jí)安全教育，時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。 |
注：以上表格是對(duì)多篇企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)制度文章內(nèi)容的綜合整理?！皶何刺峒熬唧w內(nèi)容”表示在原始文章中沒(méi)有明確對(duì)應(yīng)的詳細(xì)信息。對(duì)于不同制度中一些表述相近但側(cè)重點(diǎn)不同的內(nèi)容，已盡量進(jìn)行綜合概括呈現(xiàn)。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 學(xué)習(xí)型組織：是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解。 - 跨部門(mén)、跨崗位輪崗實(shí)習(xí)：指員工在不同部門(mén)、不同崗位之間進(jìn)行輪換實(shí)習(xí)，以拓寬業(yè)務(wù)視野，積累不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。 - 試用期制度：公司對(duì)新任用的管理層在正式任用前設(shè)定一定期限進(jìn)行考察和評(píng)估，以確定其是否能夠勝任相應(yīng)職位的制度。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434115.html