| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 企業(yè)管理人員建議準(zhǔn)入制度 | 目的：未提及明確目的 |
| 適用范圍：未提及具體適用范圍 | |
| 員工管理崗位晉升準(zhǔn)入制度：未提及具體制度內(nèi)容 | |
| 企業(yè)管理人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) | 培訓(xùn)對(duì)象：未提及具體培訓(xùn)對(duì)象 |
| 培訓(xùn)目標(biāo)：未提及具體培訓(xùn)目標(biāo) | |
| 職業(yè)能力特征：未提及具體職業(yè)能力特征 | |
| 培訓(xùn)期限和方式：未提及具體期限和方式 | |
| 培訓(xùn)條件要求：培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備情況均未提及 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容及要求：未提及具體內(nèi)容及要求 | |
| 培訓(xùn)考核：未提及具體考核方式 | |
| 參考試題：未提及具體試題內(nèi)容 | |
| 企業(yè)高管培訓(xùn)體系 | 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從老板競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)、崗位競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)高管是能領(lǐng)會(huì)老總戰(zhàn)略意圖并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的高層管理者，企業(yè)生存發(fā)展很大程度取決于他們的能力和管理水平，他們是企業(yè)稀缺資源和管理盲區(qū) |
| 課程體系 | 高層經(jīng)理方向（30門(mén)課程體系）：包括戰(zhàn)略（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程、管理創(chuàng)新與執(zhí)行等）、思維模式（領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道等）、管理思維、綜合管理（企業(yè)規(guī)范化管理教程等）、綜合技能（問(wèn)題分析與決策教程等）、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)教程、基礎(chǔ)技能（管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)等）、專(zhuān)業(yè)技能（如何分層授權(quán)等）、個(gè)人素養(yǎng)（如何提升智商與情商等）、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)等）等課程 |
| 總經(jīng)理方向（30門(mén)課程體系）：包括戰(zhàn)略（戰(zhàn)略決定成敗、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程等）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）等課程 | |
| 中層管理者 | 定義與特點(diǎn)：具備較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，能獨(dú)立處理復(fù)雜問(wèn)題，有一定領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，是組織中承上啟下的中堅(jiān)力量，位于高層和基層之間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo) |
| 角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行者，將組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體計(jì)劃和行動(dòng)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和教練，激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；溝通橋梁，在高層和基層間傳遞信息、反饋意見(jiàn) | |
| 職責(zé)與任務(wù)：制定實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算，協(xié)助高層合理分配和利用資源；風(fēng)險(xiǎn)管理和決策，具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理能力，及時(shí)決策保障組織利益；團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，選拔和培養(yǎng)有潛力員工；監(jiān)控和評(píng)估績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn) | |
| 能力要求：溝通能力，具備清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)能力和良好的傾聽(tīng)能力，確保信息準(zhǔn)確傳遞和有效溝通 | |
| 培訓(xùn)體系 | 培訓(xùn)管理體系：包括培訓(xùn)制度、政策、管理人員培訓(xùn)職責(zé)管理、信息搜集反饋與管理、評(píng)估體系、預(yù)算及費(fèi)用管理、與績(jī)效考核管理等制度 |
| 培訓(xùn)課程體系：涵蓋企業(yè)文化培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)等具有企業(yè)特色的課程 | |
| 培訓(xùn)實(shí)施體系：包含確保培訓(xùn)制度實(shí)施，通過(guò)有效組織和落實(shí)、跟蹤和評(píng)估、改善和提高培訓(xùn)活動(dòng)體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的控制流程 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)體系類(lèi)型 | 崗位技能培訓(xùn)：最基礎(chǔ)和重要，可提高員工工作能力和效率 |
| 管理能力培訓(xùn)：為企業(yè)管理層提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高管理和領(lǐng)導(dǎo)能力 | |
| 職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：提高員工職業(yè)素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量 | |
| 創(chuàng)新能力培訓(xùn)：提高員工創(chuàng)新能力和意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新思路和動(dòng)力 | |
| 文化素質(zhì)培訓(xùn)：提高員工文化和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供更好服務(wù) | |
| 企業(yè)培訓(xùn)體系搭建內(nèi)容 | 單元一：培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式，涉及培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系，培訓(xùn)部門(mén)在企業(yè)中的地位，培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略、文化的關(guān)系，培訓(xùn)部門(mén)任務(wù)和模式等 |
| 單元二：系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述 | |
| 單元三：培訓(xùn)需求分析 | |
| 單元四：培訓(xùn)計(jì)劃的制定 | |
| 單元五：培訓(xùn)課程的設(shè)置 | |
| 單元六：培訓(xùn)實(shí)施與后勤 | |
| 單元七：培訓(xùn)評(píng)估與反饋 | |
| 單元八：培訓(xùn)管理與案例 | |
| 培訓(xùn)體系搭建類(lèi)型 | 觀望型、摸索型：屬于初始階段，需更多行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備，才能更規(guī)范開(kāi)展 |
| 成熟型、標(biāo)桿型：穩(wěn)定、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)部資源豐富，培訓(xùn)形式多元，領(lǐng)導(dǎo)支持力度高，員工認(rèn)同度高，培訓(xùn)成效卓越，常成為觀摩學(xué)習(xí)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | |
| 培訓(xùn)常見(jiàn)誤區(qū)：認(rèn)為培訓(xùn)不能產(chǎn)生利潤(rùn)、效果不能立竿見(jiàn)影、是“為人作嫁衣”、耗時(shí)費(fèi)錢(qián)費(fèi)力不如招聘“挖人”、是培訓(xùn)部門(mén)的事且重講不重練缺乏績(jī)效管理 | |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)體系組織架構(gòu)和管理模式 | 培訓(xùn)的決策者是公司經(jīng)理層，根據(jù)組織規(guī)模和培訓(xùn)工作完善程度不同，培訓(xùn)組織有不同設(shè)計(jì)，文中給出了一種根據(jù)組織培訓(xùn)工作普遍傾向設(shè)計(jì)的架構(gòu)，涉及公司決策層、部門(mén)、人力資源部、培訓(xùn)經(jīng)理等 |
| 企業(yè)管理層管理能力提升培訓(xùn) | 背景是為打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心、加強(qiáng)素質(zhì)管理、提升管理人員工作能力、系統(tǒng)培養(yǎng)中高層管理者，公司領(lǐng)導(dǎo)提出中高層能力提升培訓(xùn)需求，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)提供管理人才保障。要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)要求識(shí)別關(guān)鍵員工及人才梯隊(duì)中的人才，建立人才管理培訓(xùn)計(jì)劃 |
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 企業(yè)高管：是指最能領(lǐng)會(huì)老總戰(zhàn)略意圖，并能將老總思路轉(zhuǎn)化為有效執(zhí)行力的高層管理者，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。 - 中層管理者：在組織中起到承上啟下的作用，位于高層管理者和基層員工之間，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。 - 培訓(xùn)管理體系：是一系列與培訓(xùn)相關(guān)的制度，包括培訓(xùn)制度、政策、職責(zé)管理、信息管理、評(píng)估體系、預(yù)算及費(fèi)用管理、與績(jī)效考核管理等，用于規(guī)范和管理企業(yè)的培訓(xùn)工作。 - 培訓(xùn)課程體系：是建立并完善的一系列具有企業(yè)特色的培訓(xùn)課程，涵蓋企業(yè)文化、入職、崗位、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理和領(lǐng)導(dǎo)技能等方面，以滿足企業(yè)不同的培訓(xùn)需求。 - 培訓(xùn)實(shí)施體系：是確保企業(yè)培訓(xùn)制度實(shí)施的一整套控制流程，通過(guò)有效組織和落實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)、跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果、改善和提高培訓(xùn)質(zhì)量，來(lái)體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。
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