| 分類 | 詳情 |
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| 公司業(yè)務(wù) | 提供企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)解決方案，業(yè)務(wù)涵蓋管理培訓(xùn)、管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、沙盤模擬、拓展培訓(xùn)，擁有通用和專業(yè)領(lǐng)域管理培訓(xùn)講師。以實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)體系為支撐，通過多種培訓(xùn)形式為企業(yè)各層級(jí)管理者打造高效領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)，采用新穎授課方式提高員工培訓(xùn)參與度和效果，還提供培訓(xùn)定制化服務(wù)。 |
| 企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)關(guān)系 | 企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)服務(wù)，幫助解決管理問題、提升管理水平；培訓(xùn)需求是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理培訓(xùn)的需求。二者相輔相成，咨詢識(shí)別問題、提出方案，培訓(xùn)讓員工掌握知識(shí)技能以實(shí)施方案。 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 |
| 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)崗位 |
職責(zé)：負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目擅長版塊落地、定期溝通、談判開發(fā)及服務(wù)、方案制作及定期講解；全職、兼職均可，想做合伙人優(yōu)先。福利：績效獎(jiǎng)金、節(jié)日福利、彈性工作。 主要培訓(xùn)學(xué)員家政專項(xiàng)技能，線下集體授課。崗位職責(zé)：育嬰師培訓(xùn)指導(dǎo)、輔食實(shí)操培訓(xùn)指導(dǎo)、課件研發(fā)及更新、學(xué)員回訪及解答、配合部門招生與推廣。職位要求：大專學(xué)歷或以上，有家政育嬰培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先（經(jīng)驗(yàn)豐富者可降低要求），有獨(dú)立研發(fā)課程和授課能力，有較強(qiáng)執(zhí)行能力，具備良好溝通、表達(dá)、語言組織、應(yīng)變和控場能力，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)可和熱愛家政行業(yè)，需持相關(guān)/講師等證件上崗。福利：房補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、彈性工作、包住、包吃、五險(xiǎn)一金、多次晉升。 |
| 工資待遇 | 企業(yè)管理咨詢平均工資￥13.0K/月，2024年工資￥12.5K，較上年 -21%；培訓(xùn)平均工資￥10.1K/月，較上年 +1%，企業(yè)管理咨詢工資高于培訓(xùn)。 |
| 企業(yè)管理咨詢類型 |
專題性咨詢：針對(duì)特定課題或商定專題進(jìn)行咨詢服務(wù)。 綜合性咨詢：對(duì)企業(yè)各方面管理內(nèi)容全面調(diào)查、綜合分析并提出綜合改善建議。 企業(yè)外來人員咨詢：聘請(qǐng)或委托咨詢機(jī)構(gòu)人員進(jìn)入企業(yè)開展服務(wù)。 企業(yè)內(nèi)部人員咨詢：組織企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行咨詢服務(wù)。 短期咨詢：以工作日或工作周為時(shí)間單位。 中期咨詢：以月為時(shí)間單位。 長期咨詢：以年為時(shí)間單位。 |
| 相關(guān)概念 |
咨詢組織：為達(dá)到咨詢服務(wù)目的有意識(shí)建立的社會(huì)群體。 咨詢工作規(guī)范：咨詢?nèi)藛T職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，由咨詢組織和顧問協(xié)會(huì)規(guī)定。 企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展，對(duì)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程進(jìn)行管理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：管理咨詢組織及人員根據(jù)企業(yè)生存和發(fā)展要求開展的咨詢。 |
| 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 | “高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”，目的是讓學(xué)員掌握通向高效能的方法，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過培養(yǎng)高效能員工創(chuàng)造高效能組織，明確組織基礎(chǔ)是信賴，實(shí)現(xiàn)基于原則的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，培養(yǎng)對(duì)他人的信任感，讓員工找到發(fā)揮影響力的領(lǐng)域，覺得人生有意義。 |
| 培訓(xùn)資料 | 提供專業(yè)企業(yè)管理咨詢知識(shí)和實(shí)用技巧，涵蓋戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策分析等內(nèi)容，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)，提升管理能力。 |
| 管理咨詢?nèi)藛T條件 | 有管理理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握咨詢技法，經(jīng)過專門訓(xùn)練，具有較高素質(zhì)、管理知識(shí)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 |
| 管理咨詢對(duì)象 | 被咨詢企業(yè)需建立在自愿基礎(chǔ)上，咨詢是服務(wù)，不同于檢查組等，企業(yè)在檢查組工作中處于被動(dòng)“挨查”地位。 |
| 典型商學(xué)院 | 山東瑪爾思商學(xué)院（山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司）由山東朱氏培訓(xùn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型而來，定位為中國中小企業(yè)身邊的企業(yè)大學(xué)，為中小企業(yè)提供專業(yè)、有實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，如企業(yè)管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)等。有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有20幾位實(shí)戰(zhàn)講師，均有至少8年以上知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和世界500強(qiáng)企業(yè)多年服務(wù)經(jīng)歷，擅長整合理論與實(shí)踐，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營績效。 |
| 專項(xiàng)咨詢內(nèi)容 |
人力資源：人力資源規(guī)劃、管控，組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，能力建設(shè)，薪酬體系設(shè)計(jì)、總額管控，績效體系設(shè)計(jì)，任職資格體系，勝任力模型設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)，職業(yè)發(fā)展體系，培訓(xùn)管理體系，人才發(fā)展體系。 戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略管理、解碼、落地。 企業(yè)文化：建設(shè)、戰(zhàn)略、跨文化沖突管理、管理、審計(jì)、落地，集團(tuán)文化管控，VI及文化可視化，品牌文化建設(shè)，企業(yè)文化C能力。 其他：國企改革、組織變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 |
說明： - 企業(yè)管理咨詢涵蓋多種類型，不同類型針對(duì)企業(yè)不同情況和需求，專題性咨詢聚焦特定問題，綜合性咨詢?nèi)嬖u(píng)估企業(yè)。 - 管理咨詢?nèi)藛T需具備多方面條件，是因?yàn)槠涔ぷ餍枰獮槠髽I(yè)提供高質(zhì)量、專業(yè)的建議和解決方案。 - 工資待遇對(duì)比體現(xiàn)了企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)崗位在市場上的薪資差異情況。 - 山東瑪爾思商學(xué)院的優(yōu)勢(shì)在于其轉(zhuǎn)型背景、專業(yè)定位、師資力量和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等方面，能為中小企業(yè)提供更貼合實(shí)際的服務(wù)。
專業(yè)術(shù)語解釋： - 企業(yè)管理咨詢：由專業(yè)人士運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)找出問題、分析原因并提出改善方案，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 - 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)部組織的針對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提升員工能力和企業(yè)整體績效。 - 沙盤模擬：通過模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)員在模擬情境中決策和操作，提高管理能力。 - 拓展培訓(xùn)：通過戶外或室內(nèi)的拓展活動(dòng)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作、溝通、應(yīng)變等能力。 - 戰(zhàn)略管理：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程進(jìn)行的管理活動(dòng)。 - 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)。 - 人力資源管理：對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 - 績效管理：通過設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估績效、反饋改進(jìn)等環(huán)節(jié)，提高員工工作績效和企業(yè)整體效益。 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過各種方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、協(xié)作和信任，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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