| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 核心觀點(diǎn) | 具體闡述 | 案例及引用 | 啟示與建議 |
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| 管理培訓(xùn)意義與思想轉(zhuǎn)變 | 管理培訓(xùn)改造思想，提升個(gè)人與公司管理水平 | 公司舉辦員工管理培訓(xùn)可改造人的思想，使員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升，進(jìn)而提高公司管理水平。不同地區(qū)發(fā)展程度差異源于思想不同 | 摩洛哥和加利福尼亞緯度、氣候、自然資源相似，但發(fā)展程度不同，原因在于居民思想差異 | 重視管理培訓(xùn)對(duì)思想的改造作用，將培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念 |
| 執(zhí)行力建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力，長(zhǎng)期需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力包括差異化、成本領(lǐng)先、聚焦 | 培訓(xùn)提出“結(jié)果先行，自我退后”等新理念，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦，聚焦是細(xì)分市場(chǎng)的差異化。大戰(zhàn)略目標(biāo)確定后要加強(qiáng)執(zhí)行力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述 | 制定戰(zhàn)略后強(qiáng)化執(zhí)行力，以“結(jié)果導(dǎo)向”開(kāi)展工作，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 管理內(nèi)涵與人性化趨勢(shì) | 管理內(nèi)涵隨時(shí)代改變，21世紀(jì)管理更人性化、柔性化 | 工業(yè)時(shí)代特點(diǎn)是控制，信息時(shí)代是釋放。管理圍繞人展開(kāi)，要知人善任，讓員工有歸屬感 | 管理大師*·*的觀點(diǎn)；“企”無(wú)“人”則“止” | 關(guān)注管理內(nèi)涵變化，以人為本進(jìn)行管理，注重員工歸屬感培養(yǎng) |
| 商道與人道 | 商道即人道，從商先做人，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) | “商道即人道”，從商先做人，講誠(chéng)信才能從商立事。企業(yè)要恪守商道，以人為本、誠(chéng)信經(jīng)商，才能獲得人心和利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 | 中國(guó)*紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商名言 | 企業(yè)樹(shù)立正確商道觀念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以真誠(chéng)態(tài)度獲取人心 |
| 精益化管理 | 企業(yè)做大做強(qiáng)要從簡(jiǎn)做起，注重精益化管理 | 老子觀念體現(xiàn)企業(yè)要從細(xì)微入手，做好精益化管理。工作中要注重細(xì)節(jié)，避免因小事全盤否定大事 | - | 培養(yǎng)員工注重細(xì)節(jié)的意識(shí)，實(shí)施精益化管理策略 |
| 精益生產(chǎn)推行 | 精益推行要從心開(kāi)始，做好推行前準(zhǔn)備工作 | 只有從內(nèi)心接受精益概念，才能將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。推行前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作 | 廣告詞“溝通從心開(kāi)始”；公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師強(qiáng)調(diào)“態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切” | 加強(qiáng)員工對(duì)精益生產(chǎn)理念的認(rèn)知和接受度，做好推行前規(guī)劃和準(zhǔn)備 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理軟硬因素 | 企業(yè)管理需要“理性”的“硬”因素和“非理性”的“軟”因素 | 西方現(xiàn)代管理向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)管理軟化，重視管理藝術(shù)。管理包括管轄、控制、處理等活動(dòng)，也有管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | - | 平衡企業(yè)管理中的軟硬因素，提升管理藝術(shù)水平 |
| 員工自我提升與工作態(tài)度 | 培訓(xùn)助員工認(rèn)識(shí)自身不足，提高工作耐心和用心程度 | 員工通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到自身不足，明白工作需要耐心和用心，從而提高工作質(zhì)量 | - | 鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，培養(yǎng)積極工作態(tài)度，提升自我能力 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)管理 | 電力多經(jīng)企業(yè)要狠抓人力資源管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展重中之重，要廣納人才、培養(yǎng)在職員工，實(shí)施“三留人”方針。企業(yè)要開(kāi)拓市場(chǎng)，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立運(yùn)作機(jī)制，加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度 | 劉邦用人建立漢朝的例子 | 電力多經(jīng)企業(yè)重視人才培養(yǎng)和市場(chǎng)開(kāi)拓，制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)定位與模式轉(zhuǎn)變 | 企業(yè)管理培訓(xùn)需戰(zhàn)略定位，置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位 | 培訓(xùn)要幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀問(wèn)題，從戰(zhàn)略上定位培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，讓管理人員參與交流對(duì)話，達(dá)成共識(shí) | - | 企業(yè)從戰(zhàn)略高度重視管理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，促進(jìn)員工參與和認(rèn)同 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容與層次 | 培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容包括提升管理者能力和塑造企業(yè)文化，培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次 | 培訓(xùn)包括打造管理者現(xiàn)有業(yè)績(jī)能力和潛能，塑造企業(yè)文化。培訓(xùn)序列有技能培訓(xùn)、行為培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)和管理規(guī)劃培訓(xùn)。管理者要適應(yīng)組織層次，完成角色轉(zhuǎn)變 | - | 根據(jù)不同層次和需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，幫助管理者完成角色轉(zhuǎn)變 |
| 執(zhí)行力的重要性 | 執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果 | 執(zhí)行力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的能力。企業(yè)缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地，任務(wù)執(zhí)行會(huì)打折扣，甚至帶來(lái)毀滅性災(zāi)難 | 北京奧組委因執(zhí)行力強(qiáng)交出滿意答卷的例子 | 企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施 |
| 中層管理者的作用與責(zé)任 | 中層管理者影響團(tuán)隊(duì)，要擺正位置，明確責(zé)任 | 中層管理者的工作能力、行為方式等會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員。他們處于復(fù)雜位置，要學(xué)會(huì)“45度做人，90度做事” | *在《卓有成效的管理者》中的觀點(diǎn) | 中層管理者提升自身能力，明確角色定位，發(fā)揮積極作用 |
| 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 具有影響力的團(tuán)隊(duì)才是高效團(tuán)隊(duì) | 具有影響力的團(tuán)隊(duì)具備生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力 | 付守勇老師的觀點(diǎn) | 企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)影響力培養(yǎng)，打造高效團(tuán)隊(duì) |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo) | 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，政策措施得力推動(dòng)培訓(xùn)工作 | 按照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)工作要點(diǎn)精神，相關(guān)部門高度重視培訓(xùn)工作，年初召開(kāi)會(huì)議，制定工作要點(diǎn)，全面部署培訓(xùn)工作 | - | 政府和企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定有效政策措施 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 核心競(jìng)爭(zhēng)力：一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，包括獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)、銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力等。企業(yè)需發(fā)展一種與眾不同的能力，形成理念并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。 - 精益化管理：企業(yè)從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手，注重細(xì)節(jié)管理，避免因小事影響大事，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。 - 執(zhí)行力：貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關(guān)鍵，缺乏執(zhí)行力會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施，任務(wù)執(zhí)行打折扣。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434105.html