| 類(lèi)別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓(xùn)原則 | 建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)變革 |
| 將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中 | |
| 圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織 | |
| 讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作 | |
| 讓管理培訓(xùn)成為連續(xù)性流程 | |
| 培訓(xùn)步驟 | 確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo) |
| 確定比較目標(biāo) | |
| 收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿 | |
| 系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn) | |
| 評(píng)價(jià)與提高 | |
| 培訓(xùn)趨勢(shì) | 管理類(lèi)證書(shū)培訓(xùn)遭受瓶頸，能力提升比證書(shū)更重要 |
| 企業(yè)總裁班越來(lái)越難招，老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和 | |
| 培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)逐步下移，中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)逐步成為重點(diǎn) | |
| 管理類(lèi)課程實(shí)操性需求增強(qiáng)，不僅要“聽(tīng)懂”還要“學(xué)會(huì)” | |
| 培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分傾向 | |
| 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加劇，培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)性 | |
| 培訓(xùn)師群體職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)明顯，提升培訓(xùn)師職業(yè)化素養(yǎng)迫在眉睫 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職 | |
| 從“菜單式”拼湊到專(zhuān)項(xiàng)“定制化”，企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來(lái)越突出 | |
| 培訓(xùn)“服務(wù)外包”時(shí)代即將到來(lái)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開(kāi)課成為主流 | |
| 管理創(chuàng)新的十力模型 | 管理創(chuàng)新的決斷力 |
| 管理創(chuàng)新的思維力 | |
| 管理創(chuàng)新的親和力 | |
| 管理創(chuàng)新的激發(fā)力 | |
| 管理創(chuàng)新的凝聚力 | |
| 管理創(chuàng)新的連續(xù)力 | |
| 管理創(chuàng)新的影響力 | |
| 管理創(chuàng)新的應(yīng)變力 | |
| 管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力 | |
| 管理創(chuàng)新的綜合力 | |
| 管理創(chuàng)新實(shí)踐 | 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 |
| 制度管理創(chuàng)新 | |
| 文化管理創(chuàng)新 | |
| 營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新 | |
| 完善管理創(chuàng)新體系步驟 | 規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略 |
| 建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) | |
| 制定組織結(jié)構(gòu) | |
| 配備人力資源 | |
| 完善技能培育 | |
| 塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 | |
| 建立價(jià)值觀與共識(shí) | |
| 行動(dòng)教育相關(guān)情況 | 成立于2006年，2021年4月自上交所主板上市，成為“中國(guó)管理教育第一股” |
| 主營(yíng)業(yè)務(wù)為管理培訓(xùn)、管理咨詢(xún)，主要客戶(hù)是中小民營(yíng)企業(yè)家 | |
| 2021年?duì)I業(yè)收入5.55億元，同比增長(zhǎng)46.62%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.71億元，同比增長(zhǎng)60.05% | |
| 圍繞優(yōu)質(zhì)客戶(hù)延伸了管理咨詢(xún)、圖書(shū)音像制品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，還在探索針對(duì)培訓(xùn)客戶(hù)的投資、稅務(wù)咨詢(xún)等新興業(yè)務(wù) | |
| 已建立占全部員工人數(shù)近80%的銷(xiāo)售隊(duì)伍 | |
| 2023Q1，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)1.10億元，同比+12.02%；歸母凈利潤(rùn)達(dá)0.18億元，同比+123.97% | |
| 課程以貼近企業(yè)、貼近經(jīng)營(yíng)、為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題著稱(chēng)，通過(guò)“產(chǎn)品升級(jí)、研發(fā)創(chuàng)新、渠道拓展”三大維度積極提升自身競(jìng)爭(zhēng)力 | |
| 行業(yè)情況 | 2021年企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6989億元，同比增長(zhǎng)20.62%。我國(guó)中小企業(yè)眾多，管理培訓(xùn)需求快速釋放。目前大多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年收入僅千萬(wàn)元規(guī)模，頭部機(jī)構(gòu)通過(guò)構(gòu)筑品牌優(yōu)勢(shì)，復(fù)購(gòu)&轉(zhuǎn)介紹率提升搶占增量客戶(hù)源，提升市場(chǎng)占有率 |
| 培訓(xùn)目的及意義 | 目的是使企業(yè)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良的管理技能，讓公司更高效發(fā)展，幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營(yíng)和管理不足。意義在于提高企業(yè)員工素質(zhì)，適應(yīng)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，避免培訓(xùn)誤區(qū)，使培訓(xùn)收到實(shí)效 |
| 《組織行為學(xué)》課程 | 是管理科學(xué)分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象。學(xué)習(xí)后對(duì)管理者加強(qiáng)以人為中心的管理、調(diào)動(dòng)積極性等有極大幫助，還能改善人際關(guān)系、提高領(lǐng)導(dǎo)水平等 |
| 顧問(wèn)式管理技術(shù) | 以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，注重實(shí)效性和落地性，源于沃頓咨詢(xún)公司的理念和實(shí)踐。強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)式的訓(xùn)練和伴隨式的顧問(wèn)服務(wù)，幫助企業(yè)建立持續(xù)發(fā)展、自動(dòng)運(yùn)行的一體化管理系統(tǒng)。核心是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解和掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。沃頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人提出了“咨詢(xún)式訓(xùn)練技術(shù)”和“5R管理模式” |
| 海螺集團(tuán)培訓(xùn)情況 | 海螺集團(tuán)全稱(chēng)安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，從資產(chǎn)僅4.6億元發(fā)展到擁有總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū)，發(fā)展經(jīng)歷了5個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展 |
| 培訓(xùn)核心課程 | 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過(guò)程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)成長(zhǎng)與資本運(yùn)作 |
備注：
1. 企業(yè)總裁班招生難的主要原因：一是多數(shù)企業(yè)老總學(xué)習(xí)過(guò)類(lèi)似課程，需求基本飽和；二是企業(yè)高層管理者培訓(xùn)選擇多樣化；三是名校類(lèi)似項(xiàng)目同質(zhì)化嚴(yán)重，費(fèi)用高且課程質(zhì)量問(wèn)題使老總培訓(xùn)選擇更理性。
2. 行動(dòng)教育主要課程：《濃縮EMBA》為短期課，學(xué)習(xí)周期為3天2夜，價(jià)格為3.58萬(wàn)元左右；《校長(zhǎng)EMBA》為長(zhǎng)期課，由《招才選將》、《企業(yè)大學(xué)》等10門(mén)課程組成，單一課程如《招才選將》、《機(jī)制設(shè)計(jì)》的學(xué)習(xí)時(shí)間為連續(xù)2至3天。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)?/p>
1. 標(biāo)桿管理培訓(xùn)：是一種通過(guò)與其他優(yōu)秀企業(yè)或組織進(jìn)行比較，確定自身標(biāo)桿并學(xué)習(xí)改進(jìn)的培訓(xùn)方法。
2. EMBA：高級(jí)管理人員工商管理碩士，是為企業(yè)和政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)高級(jí)管理人員量身定制的碩士學(xué)位教育項(xiàng)目。
3. 5R管理模式：是沃頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人提出的一種管理模式，具體內(nèi)容文中未詳細(xì)說(shuō)明。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434104.html