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拓展訓(xùn)練機構(gòu)
聞峰拓展訓(xùn)練：專注品質(zhì)培訓(xùn)12年，利用戶外場地及自然環(huán)境設(shè)計設(shè)施和課程。通過攀爬跳躍、協(xié)
| 類別 |
詳情 |
| 拓展訓(xùn)練機構(gòu) |
- 聞峰拓展訓(xùn)練：專注品質(zhì)培訓(xùn)12年，利用戶外場地及自然環(huán)境設(shè)計設(shè)施和課程。通過攀爬跳躍、協(xié)作等體驗，提升受訓(xùn)者自信心、意志力、決斷力，熔煉個人品質(zhì)，培養(yǎng)組織歸屬感，增強團隊凝聚力。項目特點包括投入為先、挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊、高峰體驗、自我教育。
- 西安聞峰企業(yè)管理有限公司：致力于管理咨詢服務(wù)和戶外體驗式培訓(xùn)8年。秉承“身體強度小化，心靈強度大化”宗旨，“只有軍事化管理才能救企業(yè)”理念，提供內(nèi)部員工培訓(xùn)、管理咨詢服務(wù)、戶外拓展訓(xùn)練、趣味運動會、夏令營、親子活動、青少年素質(zhì)教育、魔鬼訓(xùn)練等服務(wù)，推出團隊執(zhí)行力、凝聚力等多項課程。
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| 企業(yè)管理公司信息 |
- 陜西企程企業(yè)管理有限公司：經(jīng)營8年，聯(lián)系人為劉旭，主營西安代理記賬、西安注冊公司，地址在西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳城，手機17051295831。
- 華春眾創(chuàng)工場企業(yè)管理有限責(zé)任公司：經(jīng)營8年，聯(lián)系人為權(quán)琳萍，主營招標(biāo)、造價，地址在西安市雁塔區(qū)南二環(huán)西段5，手機18191022825。
- 四川犇犇企業(yè)管理有限公司福州分公司：經(jīng)營5年，聯(lián)系人為楊工，主營建筑資質(zhì)，手機18729900913。
- 西安鉑歐企業(yè)管理有限公司：經(jīng)營8年，聯(lián)系人為趙先生，主營商標(biāo)版權(quán)工商工程資質(zhì)，地址在陜西省西安市高新區(qū)科技，手機18092499145。
- 西安聞峰企業(yè)管理有限公司：經(jīng)營8年，聯(lián)系人為高明，主營拓展訓(xùn)練、冬夏令營，地址在西安市長安區(qū)韋曲街辦南，手機15389226993。
- 西安聞峰企業(yè)管理有限公司：法定代表人為萬偉，注冊資本50萬人民幣，統(tǒng)一社會信用代碼91610116MA6U2K1H6U，電話1337922****，郵箱13379227032@139.com，地址在西安市長安區(qū)韋曲街辦南長安街長青園小區(qū)1幢A座4層05號房。經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢等多方面。
- 西安明世管理咨詢咨詢有限公司：擔(dān)任西安聞峰管理有限公司代表人、股東、高管，控股企業(yè)2家。
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| 企業(yè)管理內(nèi)容 |
- 戰(zhàn)略管理：包括戰(zhàn)略分析（對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境全面分析確定發(fā)展方向和目標(biāo)）、戰(zhàn)略規(guī)劃（根據(jù)分析結(jié)果制定長短期發(fā)展計劃）、戰(zhàn)略實施（將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動確保目標(biāo)實現(xiàn)）。
- 人力資源管理：涵蓋員工招聘與選拔（選拔合適員工）、員工培訓(xùn)與發(fā)展（提升員工技能素質(zhì)）、績效管理與激勵（建立績效評價體系激發(fā)員工積極性）。
- 財務(wù)管理：包含資金管理（確保資金合理流動安全）、成本控制（降低運營成本）、財務(wù)報告與分析（編制報告分析財務(wù)狀況）。
- 市場營銷管理：包括市場調(diào)研（了解市場需求和競爭態(tài)勢）、產(chǎn)品策略（制定合適產(chǎn)品策略）、促銷策略（文中未詳細(xì)提及具體內(nèi)容）。
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| 培訓(xùn)課程 |
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解制定執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地，舉例分析科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例。
- 高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，模擬項目管理場景提升團隊協(xié)作效率和項目成功率。
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，分析傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例推動組織變革和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定，模擬市場趨勢分析項目制定市場策略。
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| 培訓(xùn)收費 |
- 培訓(xùn)課程費用：企業(yè)根據(jù)需求選擇課程并支付費用，課程包括領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊建設(shè)等。
- 培訓(xùn)講師費用：專業(yè)講師具備豐富經(jīng)驗和知識，費用由企業(yè)支付。
- 場地費用：培訓(xùn)需專門場地，企業(yè)支付租金或租賃費用。
- 培訓(xùn)材料費用：企業(yè)可能購買或租賃教學(xué)視頻、案例分析等材料。
- 人員費用：企業(yè)聘請培訓(xùn)經(jīng)理、專員等人員，支付工資、福利等費用。
- 差旅費用：培訓(xùn)在其他地區(qū)進(jìn)行時，企業(yè)支付員工交通、住宿和餐飲等差旅費用。
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| 推薦公開課 |
- EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用：價格2500元，可預(yù)約報名。
- HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：價格4800元，可預(yù)約報名。
- MTP中層經(jīng)理管理能力提升：價格4580元，可預(yù)約報名。
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧：價格4980元，可預(yù)約報名。
- 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧：價格4580元，可預(yù)約報名。
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| 內(nèi)訓(xùn)課程 |
- OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
- TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧
- 成交的秘密 - 顧問式銷售技巧
- 大客戶開發(fā)與維護策略技巧
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
- 公眾演講與表達(dá)技巧
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| 浙江大學(xué)研修班 |
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升企業(yè)管理人員綜合水平。
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身特點“量身定制”課程，解決企業(yè)問題。
- 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，學(xué)制平均1年，為企業(yè)高層管理者提供先進(jìn)實用的經(jīng)營管理課程。
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| 博商管理培訓(xùn) |
- 商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營：針對當(dāng)代民營企業(yè)管理問題，如效率低下、新營銷模式、物價人工上漲等，緊扣行業(yè)需求傳授專業(yè)知識。課程模塊包括自我突破（《認(rèn)知升級》《行為重塑》）和團隊突破（《成為教練式上級》）。
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備注：
- 文中涉及西安聞峰企業(yè)管理有限公司的信息出現(xiàn)重復(fù)描述，已進(jìn)行整合呈現(xiàn)。
- 部分公司信息僅提供了聯(lián)系電話、地址等基礎(chǔ)內(nèi)容，關(guān)于其業(yè)務(wù)開展的詳細(xì)情況及成效等信息未在原文中體現(xiàn)。
- 培訓(xùn)收費部分，各費用的具體金額未詳細(xì)給出，實際費用可能因課程、講師、場地等因素有較大差異。
- 公開課和內(nèi)訓(xùn)課程僅列出了名稱和部分價格信息，課程的具體內(nèi)容和授課方式等可進(jìn)一步咨詢相關(guān)機構(gòu)。
- 浙江大學(xué)研修班和博商管理培訓(xùn)的課程，具體的師資安排、課程設(shè)置細(xì)節(jié)等還需向相關(guān)主辦方了解。
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，有助于企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的可衡量的關(guān)鍵成果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434095.html
