| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的由來 | 企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者有要求，如要有工作經(jīng)驗(yàn)或能保證不跳槽、對(duì)公司忠心，而大量應(yīng)屆畢業(yè)生無法滿足這些要求。企業(yè)為給沒工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生提供工作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了企業(yè)管理培訓(xùn)。它針對(duì)剛步入公司的沒經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生，由熟悉公司業(yè)務(wù)的內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)要求大學(xué)生認(rèn)可公司是未來工作地，培訓(xùn)完成為公司職員，公司對(duì)員工跳槽有時(shí)間或終身限制。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的定義 | 一種系統(tǒng)的、有目的的教育活動(dòng)，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理知識(shí)、管理技能、管理理念等方面的培訓(xùn)，旨在提升企業(yè)人員的管理能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。不僅傳授知識(shí)和技能，更培養(yǎng)員工的管理思維和方法，確保員工能將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的目的 |
|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的種類及方式 |
|
| 有效開展企業(yè)管理培訓(xùn)的方法 |
|
| 企業(yè)管理的定義及重要意義 |
|
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作。 |
| 對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)的正確理解 | 很多人認(rèn)為參加企業(yè)管理培訓(xùn)是自身管理能力不足，這種理解不正確。企業(yè)管理培訓(xùn)是為了充分發(fā)揮管理者的管理潛能，開拓其管理思維能力，使其能跟上公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大的節(jié)奏，以員工和公司的利益為己任進(jìn)行管理，讓員工更服從管理辦法。 |
| 六常管理法的由來 | 兩百多年前，日本文人將日本家居文化歸納成“5S”法（常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常素養(yǎng)），20世紀(jì)50年代，日本制造企業(yè)將其作為工廠現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，形成獨(dú)特管理方法，目的是讓工作場(chǎng)所工具擺放有序，提高工作安全性及效率，降低產(chǎn)品不合格率。因成效良好，“5S”法被跨國大企業(yè)推廣到各地，風(fēng)靡全球制造企業(yè)，也日益被中國的工廠、醫(yī)院、企業(yè)、商場(chǎng)等組織接受并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)管理。邵德春教授根據(jù)中國管理體制在“5S”基礎(chǔ)上修改補(bǔ)充，發(fā)展出中國人自己的“六常管理法”，即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。 |
| 案例：海螺集團(tuán) | 全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，成立于某年9月，從資產(chǎn)僅4.6億元發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)近400億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模位居世界第三。下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū)。發(fā)展經(jīng)過工廠化、公司化、集團(tuán)化、高速化、產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作5個(gè)階段，從產(chǎn)業(yè)單一到一業(yè)為主、多種經(jīng)營、跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，受到國家各領(lǐng)導(dǎo)參觀視察。 |
備注：部分資料中未明確提及具體年份，企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)和發(fā)展情況可能隨時(shí)間變化而有所不同。
術(shù)語解釋： - 企業(yè)管理：是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱，涉及企業(yè)發(fā)展過程的方方面面。 - 企業(yè)管理培訓(xùn)：是針對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行的有關(guān)管理知識(shí)、技能、理念等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，旨在提升企業(yè)人員管理能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 - “5S”法：包括常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常素養(yǎng)，是一種用于工作和生活場(chǎng)所管理的方法，能提高工作效率和安全性。 - 六常管理法：在“5S”法基礎(chǔ)上發(fā)展而來，包括常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育，更適合中國的管理體制。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434079.html