| 培訓類型 | 培訓內(nèi)容 | 關鍵要點 | 啟示與建議 |
|---|---|---|---|
| 太古培訓（精益化管理） | 老子觀念引入精益化管理，強調(diào)企業(yè)從簡、從細微入手；闡述5S管理和消除浪費兩個方面 | 5S管理：整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，點檢設備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟）、素養(yǎng)（標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣）；浪費類型：返工浪費、等待浪費、庫存浪費 | 企業(yè)應推行5S管理，為其他管理活動奠定基礎；全面識別和消除生產(chǎn)中的各種浪費，優(yōu)化生產(chǎn)流程 |
| 企業(yè)管理知識培訓 | 系統(tǒng)學習企業(yè)管理知識，探討管理者如何駕馭企業(yè)運作機制 | 合格的企業(yè)管理者需具備駕馭企業(yè)運作機制的能力 | 管理者應不斷學習企業(yè)管理知識，提升自身綜合能力，以更好地應對企業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn) |
| 項目管理經(jīng)驗交流 | 討論如何發(fā)揮人員特色、分配角色以及項目管理中表格的運用 | 發(fā)揮人員特色需提高思考力和觀察力；表格應做減法，以項目為單位整合所有環(huán)節(jié)和資源 | 在項目管理中，注重發(fā)掘團隊成員的特色并合理分配角色；優(yōu)化表格管理，提高項目整體管理的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性 |
| 員工培訓 | 員工認識自身定位，明確工作需要耐心和用心 | 員工需清楚自己的定位，認識到工作要耐心、用心去做 | 員工應積極參加培訓，不斷提升自我，端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量 |
| 民營企業(yè)融資培訓 | 指出民營企業(yè)融資的誤區(qū)及應對策略 | 融資誤區(qū)：過度包裝或不包裝、缺乏長期規(guī)劃、急于拿資金忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄；應對策略：走出融資誤區(qū)，制定長期融資戰(zhàn)略，注重企業(yè)內(nèi)部整理，拓寬融資渠道 | 民營企業(yè)應樹立正確的融資觀念，制定科學的融資策略，避免陷入融資誤區(qū) |
| xx經(jīng)營管理部培訓 | 組織團隊體育活動、專業(yè)技術學習、建立圖書室；強調(diào)形象、禮儀和溝通 | 團隊活動促進職工身心鍛煉和放松；專業(yè)學習提升崗位本領；建立圖書室培養(yǎng)閱讀習慣；工作要求講形象、重禮儀、強溝通 | 企業(yè)可通過組織各類活動提升員工素質(zhì)和團隊凝聚力；員工應注重自身形象和溝通能力的培養(yǎng) |
| “6S”管理培訓 | 學習“6S”管理的定義、精髓、意義和開展方法 | 做好“6S”管理對公司發(fā)展壯大很重要 | 企業(yè)應推行“6S”管理模式，提高企業(yè)的管理水平和運營效率 |
| 中層干部管理培訓 | 探討中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，以及提高中層管理者執(zhí)行力的方法 | 中層管理者需具備準確領會公司高層領導理念的能力和管理好本部門工作的實施能力；提高執(zhí)行力的方法：明確領導意圖 | 中層管理者應不斷提升自身執(zhí)行力，準確傳達高層意圖，有效管理本部門工作 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓班 | 學習三農(nóng)問題和農(nóng)村改革，科學發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向 | 三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村改革存在難題，科學發(fā)展觀為改革提供指導 | 國有企業(yè)管理干部應關注三農(nóng)問題，積極參與農(nóng)村改革，以科學發(fā)展觀為指導推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展 |
| 封閉式學習 | 學習人生成功的必要條件、經(jīng)營團隊的動力與合力以及影響人的方法 | 人生成功條件：存人失地，人地皆存；經(jīng)營團隊要關注動力與合力；影響人采用三借互生影響法（借人、借事和借場） | 管理者應注重團隊建設，激發(fā)團隊動力，增強團隊合力；運用有效的方法影響團隊成員，促進團隊發(fā)展 |
| 員工工作職責培訓 | 員工明確工作職責，了解公司品牌效應和模式 | 員工應清楚自己的工作職責，了解公司相關情況 | 企業(yè)應加強員工培訓，讓員工深入了解公司和自身職責，提高工作的針對性和有效性 |
備注： - 5S管理：起源于日本，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面，營造整潔、高效、安全的工作環(huán)境。 - 三借互生影響法：一種通過借助人、事、場來影響他人的方法，強調(diào)利用外部因素激發(fā)人的內(nèi)在動力，從而實現(xiàn)行為的改變。 - 民營企業(yè)融資誤區(qū)中的過度包裝指企業(yè)為了融資而過度粉飾財務報表等行為；不包裝指企業(yè)認為自身效益好而不重視融資的包裝工作。
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