| 機(jī)構(gòu)類(lèi)型 | 機(jī)構(gòu)名稱(chēng) | 成立時(shí)間 | 所在城市 | 機(jī)構(gòu)介紹 | 特色課程 | 成功案例 | 上榜理由/評(píng)價(jià) | 綜合得分 |
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| 十大品牌機(jī)構(gòu) | AMA | 1937年 | 上海市 | 全球性的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在近20個(gè)國(guó)家及其重要城市設(shè)立分支。AMA China通過(guò)引進(jìn)和本土開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)管理人員實(shí)際需要的培訓(xùn)，建立了完善的課程體系。 | 注重“做中學(xué)”課程 | 世界《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中的絕大多數(shù) | 全球性機(jī)構(gòu)，課程注重實(shí)踐，講師來(lái)自企業(yè)界，為眾多世界知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。 | - |
| *智睿咨詢(xún) | 1970年 | 上海市 | 國(guó)際性的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)公司，始終致力于為全球領(lǐng)先企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢(xún)服務(wù)，足跡已遍布全球26個(gè)國(guó)家。 | 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢(xún)服務(wù) | - | 整合龐大數(shù)據(jù)庫(kù)與研究成果積極研發(fā)線上測(cè)評(píng)與培訓(xùn)產(chǎn)品，連續(xù)推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，廣受客戶(hù)肯定。 | - | |
| 行動(dòng)教育 | - | 上海市 | 上海行動(dòng)教育科技股份有限公司 | - | - | - | - | |
| *企顧司 | - | 上海市 | 企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)(上海)有限公司 | - | - | - | - | |
| 凱洛格KeyLogic | - | 北京市 | 北京凱洛格管理咨詢(xún)有限公司 | - | - | - | - | |
| HPO耶比歐 | - | 上海市 | 耶比歐企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司 | - | - | - | - | |
| *訓(xùn)練 | - | 上海市 | 上海內(nèi)驅(qū)力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | - | - | - | - | |
| FranklinCovey富蘭克林柯維 | - | 上海市 | 富蘭克林柯維商務(wù)咨詢(xún)(上海)有限公司 | - | - | - | - | |
| 創(chuàng)業(yè)黑馬 | - | 北京市 | 創(chuàng)業(yè)黑馬科技集團(tuán)股份有限公司 | - | - | - | - | |
| 時(shí)代光華 | 2000年3月 | 上海市 | 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，創(chuàng)建之初主要從事文化產(chǎn)業(yè)，立足于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，策劃、組織、生產(chǎn)了一大批出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件、文化收藏品等。 | - | - | 曾受到客戶(hù)與社會(huì)的密切關(guān)注與歡迎 | - | |
| 其他知名機(jī)構(gòu) | 錫恩公司 | - | 北京市（推測(cè)，資料未明確提及成立地點(diǎn)） | 16日在北京成立，致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化。經(jīng)過(guò)九年發(fā)展，成為中國(guó)本土領(lǐng)先的管理咨詢(xún)公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國(guó)際知名管理咨詢(xún)公司。專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的咨詢(xún)，借助咨詢(xún)成果，規(guī)?；貫槠髽I(yè)提供管理解決方案。 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目咨詢(xún) | - | 本土領(lǐng)先，實(shí)力強(qiáng)，能擊敗國(guó)際知名咨詢(xún)公司 | - |
| 天元鴻鼎咨詢(xún)集團(tuán) | - | - | 集管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)管理者改善經(jīng)營(yíng)理念，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)智力潛能，拓展企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有力的知識(shí)與信息保障；為企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的管理解決方案。 | - | - | - | - | |
| 尚德機(jī)構(gòu) | 2006年 | - | 中國(guó)*的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，致力于提高學(xué)員職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣闊，從職業(yè)資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)，到與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)，客戶(hù)遍及中國(guó)北方多個(gè)大中城市，已培訓(xùn)10余萬(wàn)名學(xué)員，標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系成為職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的模板。 | 職業(yè)資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)、與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù) | - | 規(guī)模大，培訓(xùn)學(xué)員多，課程體系標(biāo)準(zhǔn)化 | - | |
| 慧泉國(guó)際教育集團(tuán) | - | - | 致力于整合國(guó)內(nèi)外智慧資源，為企業(yè)和個(gè)人傳遞管理智慧，培養(yǎng)適用人才，輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)教培、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)與內(nèi)外部客戶(hù)資源共享的學(xué)習(xí)與發(fā)展的高價(jià)值平臺(tái)。 | - | - | - | - | |
| 和君商學(xué)院 | 2007年1月 | - | 和君咨詢(xún)發(fā)起的免費(fèi)商學(xué)院，為學(xué)員提供商學(xué)研修、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、咨詢(xún)見(jiàn)習(xí)、就業(yè)和職業(yè)生涯指導(dǎo)、管理才能訓(xùn)練、職業(yè)境界修煉等服務(wù)。教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，由“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國(guó)勢(shì)”四個(gè)知識(shí)板塊構(gòu)成，特色是把知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密結(jié)合。 | 商學(xué)研修、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、咨詢(xún)見(jiàn)習(xí)、就業(yè)和職業(yè)生涯指導(dǎo)、管理才能訓(xùn)練、職業(yè)境界修煉 | - | 免費(fèi)且注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 | - | |
| 北大縱橫商學(xué)院 | - | - | 以北大、清華為代表的全國(guó)九十六所高校管理學(xué)院雄厚師資力量為依托，百余名高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家組成的講師隊(duì)伍。有強(qiáng)大的管理咨詢(xún)案例支持，專(zhuān)業(yè)的課程開(kāi)發(fā)能力，采用咨詢(xún)式培訓(xùn)模式，根據(jù)不同的行業(yè)為企業(yè)度身設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系，有嚴(yán)格的培訓(xùn)質(zhì)量控制體系。 | - | - | 師資力量雄厚，案例豐富，課程定制化 | - | |
| 特定領(lǐng)域機(jī)構(gòu) | Action Training機(jī)構(gòu) | 2000年 | - | 專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供各種培訓(xùn)和管理指導(dǎo)。 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理 | 殼牌、匯豐銀行、花旗銀行、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響。 | - |
| High Flyer機(jī)構(gòu) | 2005年 | - | 專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 | 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理、溝通技巧 | 巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想、可口可樂(lè)等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響。 | - | |
| Excel機(jī)構(gòu) | 2003年 | - | 專(zhuān)注于績(jī)效管理的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 | 績(jī)效管理、目標(biāo)管理、激勵(lì)、溝通技巧 | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂(lè)等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，績(jī)效管理培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響。 | - | |
| 培訓(xùn)學(xué)校 | 2001年 | - | 提供全方位企業(yè)培訓(xùn)和管理指導(dǎo)的機(jī)構(gòu)。 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理 | 華為、巴巴、騰訊、聯(lián)想等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響。 | - | |
| 尚德機(jī)構(gòu)（此處與前面尚德機(jī)構(gòu)有區(qū)別，推測(cè)是不同主體） | 2006年 | - | 專(zhuān)注于組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 | 組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 巴巴、騰訊、華為、聯(lián)想等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，培訓(xùn)和管理指導(dǎo)對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響。 | - | |
| 光華機(jī)構(gòu) | 2004年 | - | 專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 | 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略管理 | IBM、福特、花旗銀行、匯豐銀行、可口可樂(lè)等 | 在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)成功發(fā)展有積極影響。 | - | |
| 排行榜相關(guān)機(jī)構(gòu) | 長(zhǎng)春正五教育 | - | 長(zhǎng)春市 | 力求打造一個(gè)以個(gè)人成長(zhǎng)為中心的線下為主線上為輔的互動(dòng)式平臺(tái)，從內(nèi)在心理外在技巧幫助學(xué)員。 | - | - | - | 304 |
| 中企智匯 | - | - | - | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn) | - | - | 242 | |
| 德泰教育 | - | - | - | - | - | - | 232 | |
| 專(zhuān)注生產(chǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) | 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司 | - | - | 自成立之初以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，擁有專(zhuān)業(yè)、高效、富有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，能為客戶(hù)提供量身定制的解決方案。 | 精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低以及員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)等 | - | 注重實(shí)效性和可操作性 | - |
| 專(zhuān)注企業(yè)成長(zhǎng)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu) | 深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司 | 成立16年 | 深圳市 | 專(zhuān)注于企業(yè)成長(zhǎng)輔導(dǎo)和研究的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu) | - | - | 規(guī)模100 - 499人，招聘增長(zhǎng)30.07%，平均工資￥21.7K | - |
備注： 1. 部分機(jī)構(gòu)的成立時(shí)間、所在城市等信息資料中未明確提及，表格中以“-”表示。 2. 十大品牌機(jī)構(gòu)的排名是由CN10排排榜技術(shù)研究部門(mén)和CNPP品牌數(shù)據(jù)研究部門(mén)聯(lián)合推出，基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)得出；全國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜是由勤學(xué)教育團(tuán)隊(duì)基于大數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)核心指標(biāo)評(píng)估得出。 3. 文中提到的“尚德機(jī)構(gòu)”出現(xiàn)兩次，推測(cè)可能是不同主體，在表格中分別列出。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：是指對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來(lái)的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和可獲得資源的情況，為求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)的均衡發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 2. 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理：是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程，包括制定具體的行動(dòng)計(jì)劃、分配資源、監(jiān)控和調(diào)整運(yùn)營(yíng)績(jī)效等，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。 4. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：是指通過(guò)各種培訓(xùn)、實(shí)踐和指導(dǎo)等方式，提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通能力等方面，以更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 5. 組織變革：是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，以適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展的要求。組織變革的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、技術(shù)、人員等方面的變革。 6. 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
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