| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響生活、思維方式，也影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運營方式，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 咨詢信息 | 機構(gòu)：中國海洋大學(xué)國際事務(wù)與公共管理學(xué)院；咨詢電話：0532 - 85902116 |
| 核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 |
| 企業(yè)管理概念 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等多個方面 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：對企業(yè)外部環(huán)境（如市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進(jìn)行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定企業(yè)的長期和短期發(fā)展計劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動計劃；戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn) |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才隊伍；員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的技能和素質(zhì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展；績效管理與激勵：建立科學(xué)的績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力 |
| 財務(wù)管理 | 資金管理：確保企業(yè)資金的合理流動和安全，提高資金使用效率；成本控制：通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力；財務(wù)報告與分析：定期編制財務(wù)報告，分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 |
| 市場營銷管理 | 市場調(diào)研：了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定營銷策略提供依據(jù)；產(chǎn)品策略：根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定合適的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等；促銷策略：通過廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)等手段，提升產(chǎn)品的知名度和美譽度，吸引潛在消費者；渠道管理：選擇合適的銷售渠道和合作伙伴，確保產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場并實現(xiàn)銷售目標(biāo) |
| 企業(yè)文化建設(shè) | 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心價值觀的體現(xiàn)。通過建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的歸屬感和團(tuán)隊精神，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)包括價值觀塑造、行為規(guī)范、形象塑造等方面 |
| 培訓(xùn)意義 | 幫助企業(yè)及時了解行業(yè)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略方向，同時培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力，使企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時能夠迅速作出反應(yīng)，保持競爭優(yōu)勢 |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 -- 銷售談判技巧（￥4580.00） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 -- 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 培訓(xùn)中心情況 | 2025年開始，中國國家經(jīng)濟(jì)委員會先后與多地合作創(chuàng)辦9個培訓(xùn)中心，受各級政府委托，負(fù)責(zé)大中型企業(yè)廠長（經(jīng)理）參加國家考試前的培訓(xùn)等。開設(shè)各種短期企業(yè)管理研究班、廠長（經(jīng)理）國家統(tǒng)考培訓(xùn)班等。部分培訓(xùn)中心與外國合作，引進(jìn)、消化、吸收和講授外國系統(tǒng)的管理知識和經(jīng)驗，開設(shè)各種專題班和經(jīng)營管理碩士生班，已發(fā)展為以培訓(xùn)為主，同時發(fā)揮研究、咨詢和信息服務(wù)等多功能的新型成人教育機構(gòu) |
| 培訓(xùn)問題及資料領(lǐng)取 | 企業(yè)管理培訓(xùn)實施過程中會遇到培訓(xùn)課程提煉不夠科學(xué)、對課程設(shè)計缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)、管理培訓(xùn)效果跟蹤難以持續(xù)等問題。領(lǐng)取資料方式：關(guān)注 + 評論 + 轉(zhuǎn)發(fā)此文；主頁S信:999免費獲得完整版干貨資料 |
| 特色課程內(nèi)容及案例 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用，講解制定有效執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地，舉例某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例；高效團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點講解團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能，通過理論講解與實戰(zhàn)演練結(jié)合幫助學(xué)員提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，舉例模擬項目管理場景；變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用，學(xué)員學(xué)會推動組織變革激發(fā)創(chuàng)新活力，舉例某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例；數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，學(xué)員學(xué)會從海量數(shù)據(jù)中提取有價值信息為決策提供科學(xué)依據(jù)，舉例模擬市場趨勢分析項目。實際案例：某制造企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下、市場反應(yīng)遲緩等問題，大企管理為其量身定制變革管理與創(chuàng)新的培訓(xùn)課程 |
| 管理者培訓(xùn)要點 | 協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程，處理各種不確定性問題，平衡、協(xié)調(diào)能力是組織復(fù)雜性一部分，要放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注于工作目標(biāo)；人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，提高壓縮能力；溝通：作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達(dá)能力，向不同的人傳達(dá)有效信息，具備處理高速信息流的能力；影響：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，讓不同的人協(xié)同工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格 |
| 培訓(xùn)步驟 | 明確培訓(xùn)目標(biāo)：包括提高員工業(yè)務(wù)能力、增強團(tuán)隊協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，有助于制定針對性培訓(xùn)計劃；制定培訓(xùn)計劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間、人員等，內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實際需求，方式多樣化，計劃有靈活性；加強團(tuán)隊建設(shè)：增強員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，營造積極向上企業(yè)文化；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對市場變化，注重實踐與反思；注重培訓(xùn)效果評估：了解培訓(xùn)實際成果，為后續(xù)培訓(xùn)計劃提供依據(jù)，評估方式多樣化，注重結(jié)果客觀性和準(zhǔn)確性；持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：員工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升態(tài)度，企業(yè)鼓勵員工參加活動，管理層學(xué)習(xí)新管理理念和方法 |
| 在線學(xué)習(xí)平臺 | 云學(xué)堂：專注于為企業(yè)提供定制化、高效的培訓(xùn)解決方案，通過云端技術(shù)實現(xiàn)隨時隨地學(xué)習(xí)體驗。提供豐富多樣的企業(yè)管理在線培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)在線課程、員工技能提升培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)、在線財務(wù)培訓(xùn)課程等，助力企業(yè)提升員工能力，促進(jìn)團(tuán)隊成長和組織發(fā)展，可輕松搭建專屬在線培訓(xùn)系統(tǒng)，實現(xiàn)員工培訓(xùn)數(shù)字化、個性化和高效化 |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，五種力量分別是供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力和行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來衡量工作的進(jìn)展和成效。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434050.html