| 類別 | 具體內容 | 詳細說明 |
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| 管理創(chuàng)新定義 | 定義闡述 | 企業(yè)把新的管理要素（如新的管理理念、管理方法、管理手段、管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。通過對企業(yè)的各種生產要素（人、財、物、技術）和各項職能（產、供、銷等）在質和量上做出新的變化或組合，以創(chuàng)造一種新的更適應環(huán)境變化的資源整合模式，可涉及企業(yè)所有方面或某一方面。 |
| 相關學者觀點 | 熊彼特認為創(chuàng)新是建立一種全新的生產函數(shù)，即把一種以前從來沒有過的關于生產要素和生產條件的新組合引入生產體系，包括引入新的產品或提供產品的新質量、采用新的生產方法、開辟新的市場、獲得新的供給來源、實行新的組織形式；彼德·*認為創(chuàng)新是使人力和物質資源擁有*的物質生產能力的活動，任何改變現(xiàn)存物質財富創(chuàng)造潛力的方式都可稱為創(chuàng)新，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源。 | |
| 廣義企業(yè)創(chuàng)新含義 | 除了產品開發(fā)和生產工藝等技術創(chuàng)新外，還包括組織架構與人員管理創(chuàng)新、營銷市場創(chuàng)新、原材料供應鏈管理創(chuàng)新等，創(chuàng)新基本分為技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，“創(chuàng)新”強度無限定，成功標準是提高企業(yè)績效、降低運作成本。 | |
| 管理創(chuàng)新類別及內容 | 常規(guī)分類 | 包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新；具體類別有提出一種新的經(jīng)營思路并加以實施、創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉、提出一種新的管理方式方法、設計一種新的管理模式、進行一項管理制度創(chuàng)新等。 |
| 按業(yè)務組織系統(tǒng)分類 | 可分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。 | |
| 按企業(yè)職能部門分類 | 包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。 | |
| 管理創(chuàng)新基本條件 | 創(chuàng)新主體能力結構 | 創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者、員工）應具備核心能力（突出表現(xiàn)為創(chuàng)新能力）、必要能力（從事日常管理工作的各項能力，特別是將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力）和增效能力（控制協(xié)調加快進展的各項能力），企業(yè)領導人特別是“一把手”的創(chuàng)新意識至關重要。 |
| 企業(yè)基礎管理條件 | 現(xiàn)代企業(yè)中的基礎管理主要指日常的成本控制、財務管理、營銷管理、人力資源管理等，管理創(chuàng)新往往在基礎管理較好的基礎上產生，因為基礎管理好可提供必要準確的信息、資料、規(guī)則，有助于管理創(chuàng)新順利進行。 | |
| 管理創(chuàng)新氛圍 | 良好的創(chuàng)新氛圍能使人們思想活躍，新點子產生得多而快；不好的氛圍則可能導致人們思想僵化，思路堵塞。 | |
| 結合企業(yè)特點 | 管理創(chuàng)新要更有效地整合本企業(yè)的資源以更好完成本企業(yè)的目標和任務，必須結合本企業(yè)特點，植根于企業(yè)管理和發(fā)展需要，而非盲目追求前沿管理科學。 | |
| 創(chuàng)新目標 | 管理創(chuàng)新目標比一般目標更難確定，因其具有更大的不確定性，但如果沒有恰當目標會浪費企業(yè)資源，事倍功半。 | |
| 創(chuàng)新理論定位及意義 | 理論定位 | 創(chuàng)新的理論定位是“建立一種新的生產函數(shù)”，即“生產要素的重新組合”，把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的“新組合”引進生產體系中去。 |
| 意義 | 創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略，是一個民族進步的靈魂，是國家興亡發(fā)達的不竭動力；提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關鍵；轉變發(fā)展方式，根本是自主創(chuàng)新，關鍵是培養(yǎng)人才；創(chuàng)新成為國際競爭的決定性因素。 | |
| 企業(yè)管理發(fā)展趨勢 | 起點 | 創(chuàng)始人（泰羅與法約爾）。 |
| 趨勢 | 硬化趨勢（科學管理—量化；管理科學—計算機、軟件）、軟化趨勢（以人為本的組織行為學理論）。 | |
| 流派 | 科學管理、管理科學、行為科學。 | |
| 企業(yè)管理創(chuàng)新課程相關 | 課程簡介 | 旨在深入了解企業(yè)創(chuàng)新管理的核心概念、重要性和實踐方法。從創(chuàng)新的定義、類型、驅動因素和障礙開始，逐步探討創(chuàng)新管理的目標、過程和原則，并介紹創(chuàng)新戰(zhàn)略、組織、人才和激勵機制等關鍵要素，通過大型企業(yè)的創(chuàng)新實踐案例分享，幫助學員吸收行業(yè)經(jīng)驗，提高創(chuàng)新管理的實操能力。 |
| 案例（IBM） | IBM公司曾是美國四大工業(yè)公司之一，80年代末陷入困境，1991 - 1993年間累計虧損額高達162億美元，1996年實現(xiàn)了770億美元的營業(yè)收入和60億美元的凈利潤。其前身是1911年的CTR公司，1924年更名為國際商用機器公司，借助強大銷售力量和獨特經(jīng)營手法發(fā)展，后投資開發(fā)計算機占領市場，50年代末占有計算機市場75%的份額。 | |
| 企業(yè)文化相關 | 企業(yè)文化層面 | 由精神層面（企業(yè)核心的價值觀）、視覺識別、行為層面、制度層面、物質文化組成，員工對文化的需求是自“E - A” ，企業(yè)對文化是自“A - E”落地。 |
| 企業(yè)文化作用及管理 | 員工善念產生善的需求與動機，從而導致良好行為與結果，需在滿足并保障員工生存與安全的基礎上重視交往需求，交往需求管理強調“約束性”和提供“宣泄”機會，“宣泄”最好的渠道是企業(yè)文化建設；企業(yè)文化的行為識別通過企業(yè)內部制定的制度來實現(xiàn)。 | |
| 企業(yè)基礎管理制度 | 具體制度 | 包括營銷管理制度體系、人事管理制度體系、財務管理制度體系，構成企業(yè)基礎的管理。 |
| 企業(yè)創(chuàng)新管理流程 | 流程環(huán)節(jié) | 包括企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部條件分析、確定企業(yè)愿景、確定企業(yè)創(chuàng)新目標、企業(yè)創(chuàng)新管理方案的評價與選擇、確定企業(yè)創(chuàng)新管理方案、企業(yè)職能部門措施（制定政策，確定年度創(chuàng)新目標，配置資源）、企業(yè)創(chuàng)新實施與控制。 |
術語解釋： - 核心能力：在管理創(chuàng)新中，核心能力突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新能力，是創(chuàng)新主體進行管理創(chuàng)新的關鍵能力，能推動新的管理理念、方法等的產生。 - 必要能力：指從事日常管理工作的各項能力，特別是能夠將創(chuàng)新轉化為實際操作方案的能力，確保創(chuàng)新能夠在企業(yè)實際運營中得以實施。 - 增效能力：控制協(xié)調加快進展的各項能力，有助于在管理創(chuàng)新過程中提高效率，推動創(chuàng)新活動順利進行。 - 生產函數(shù)：是經(jīng)濟學中的一個概念，在創(chuàng)新理論中，建立新的生產函數(shù)意味著對生產要素和生產條件進行重新組合，以實現(xiàn)生產的變革和創(chuàng)新。 - 赫茨伯格雙因素理論：該理論將影響員工工作積極性的因素分為激勵因素（如成就、賞識、工作本身等）和保健因素（如薪酬、與同事的關系、公司政策等），激勵因素能激發(fā)員工的工作動力，保健因素則能消除員工的不滿。 - 馬斯洛需求層次論：將人的需求從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求，當?shù)蛯哟涡枨蟮玫綕M足后，人們會追求更高層次的需求。 - MPS主生產計劃：是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數(shù)量的計劃，是企業(yè)生產管理中的重要計劃。 - MRPII制造資源計劃：是一種對制造業(yè)企業(yè)的生產資源進行全面計劃和控制的管理信息系統(tǒng)，它涵蓋了企業(yè)生產經(jīng)營活動的各個方面，包括生產、銷售、采購、庫存等。
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