| 分類(lèi) | 詳情 |
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| 大企管理課程 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，運(yùn)用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，講解制定執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地，通過(guò)科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例教學(xué) |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧，理論與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合，通過(guò)模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景教授敏捷管理方法 | |
| 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例講解克服變革阻力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 | |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析基本方法和工具，將分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，通過(guò)模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目教授運(yùn)用工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向和制定策略 | |
| 大企管理案例 | 為某制造企業(yè)量身定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程，解決其生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩問(wèn)題 |
| 中企智匯誠(chéng)課程 | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程（4200元，互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂）；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)（4200元，基于心理學(xué)4類(lèi)經(jīng)典模型分析，提供管理行動(dòng)指南） |
| 武漢培訓(xùn)課程 | “了解人、掌握人365招”8月14日武漢站公益公開(kāi)課程，由魏樂(lè)導(dǎo)師授課，可提升人際關(guān)系處理能力，助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和成功 |
| 培訓(xùn)課程概述 | 重要性：提升員工管理技能和知識(shí)，應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和方法，提高決策和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 內(nèi)容：涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理、項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)等方面；形式有線下、線上、混合式；選擇時(shí)考慮企業(yè)和員工需求及課程質(zhì)量；效果評(píng)估從滿意度、知識(shí)掌握、行為改變等方面進(jìn)行 | |
| 各平臺(tái)課程 | 名課堂：免費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，塑造團(tuán)隊(duì)文化等，有眾多實(shí)戰(zhàn)講師，每月在全國(guó)開(kāi)800多門(mén)公開(kāi)課，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、銷(xiāo)售、人力資源、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域 |
| 云學(xué)堂：企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)，提供全面在線學(xué)習(xí)解決方案，整合豐富課程資源，功能強(qiáng)大（含考試、知識(shí)庫(kù)等功能），UI界面美觀，售后服務(wù)完善，全國(guó)一、二線城市有分公司 | |
| 時(shí)代光華網(wǎng)：專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)，提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)課程、培訓(xùn)課程采購(gòu)服務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)方案 | |
| 名師講座網(wǎng)：為個(gè)人和中小企業(yè)免費(fèi)提供企業(yè)培訓(xùn)講座和視頻在線觀看與下載，內(nèi)容包括老板經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)管理等多方面 | |
| 財(cái)務(wù)管理課程 | 關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算制定、財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等，學(xué)習(xí)有效財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表分析 |
| 博商管理課程 | 當(dāng)代民企管理問(wèn)題自檢：效率低下、新方向和營(yíng)銷(xiāo)模式、物價(jià)與人工成本上漲、有頭無(wú)尾難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴(lài)能人等 |
| 課程模塊及收益：自我突破（《認(rèn)知升級(jí)》完成角色轉(zhuǎn)變、發(fā)現(xiàn)盲區(qū)等；《行為重塑》改變行為模式、塑造正向行為等）；團(tuán)隊(duì)突破（《成為教練式上級(jí)》掌握管理風(fēng)格、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等） | |
| 某課程特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) | 特點(diǎn)：免費(fèi)，企業(yè)可隨時(shí)學(xué)習(xí)；實(shí)用，內(nèi)容貼近實(shí)際；專(zhuān)業(yè)，由資深專(zhuān)家錄制；靈活，視頻可隨時(shí)觀看 |
| 優(yōu)勢(shì)：全面，涵蓋企業(yè)管理各方面；實(shí)用，解決實(shí)際問(wèn)題；專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)家錄制；靈活，不受時(shí)間地點(diǎn)限制；免費(fèi)，隨時(shí)學(xué)習(xí) | |
| 課程內(nèi)容：涵蓋人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理等，各方面有多個(gè)章節(jié)和視頻課程 | |
| 課程推薦：云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)功能強(qiáng)大、UI美觀、售后完善，全國(guó)一、二線城市有分公司 | |
| 免費(fèi)在線平臺(tái) | 平臺(tái)：Coursera與全球*大學(xué)合作；edX由哈佛和MIT創(chuàng)辦；Khan Academy以基礎(chǔ)課程為主；Alison專(zhuān)注職業(yè)技能培訓(xùn)；FutureLearn與英國(guó)大學(xué)合作 |
| 課程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：課程大綱是否涵蓋感興趣主題；講師背景和資歷；學(xué)習(xí)資源是否豐富；課程互動(dòng)性；完成課程后是否提供證書(shū)及證書(shū)認(rèn)可度 | |
| 推薦公開(kāi)課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）；HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（4800元）；MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）；從對(duì)抗到共贏 - 銷(xiāo)售談判技巧（4580元） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程 | OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧；成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧；大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧；非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理；公眾演講與表達(dá)技巧 |
| 上海高培 | 為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 浙江大學(xué)課程 | 短期研修班：短期集中授課，學(xué)制平均1周，通過(guò)專(zhuān)題講座+移動(dòng)課堂+結(jié)構(gòu)化研討提升管理人員綜合水平 |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，解決企業(yè)問(wèn)題 | |
| 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)、前沿、實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 |
注：文中涉及的價(jià)格等信息可能會(huì)因市場(chǎng)情況、課程調(diào)整等因素發(fā)生變化。一些課程雖提及免費(fèi)，但可能存在特定的條件和限制。各平臺(tái)課程內(nèi)容和質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可作為選擇課程時(shí)的參考，但具體情況還需進(jìn)一步深入了解。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - SWOT分析：一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件的態(tài)勢(shì)分析方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。 - PESTEL分析：用于分析宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理：一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速迭代和靈活響應(yīng)，以提高項(xiàng)目的成功率和效率。 - OKR績(jī)效管理：目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種用于定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具，通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和可衡量的關(guān)鍵成果，幫助企業(yè)和員工聚焦重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/434023.html