?一、考核原則與機(jī)制
1.黨建領(lǐng)航與業(yè)績導(dǎo)向
堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)與執(zhí)行力作為破局關(guān)鍵[[17][30]]。
實(shí)行工資總額備案制，薪酬分配嚴(yán)格遵循“業(yè)績決定薪酬”原則，以奮斗者為本，強(qiáng)化差異
? 一、考核原則與機(jī)制
1. 黨建領(lǐng)航與業(yè)績導(dǎo)向
堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)與執(zhí)行力作為破局關(guān)鍵[[17][30]]。
實(shí)行工資總額備案制，薪酬分配嚴(yán)格遵循“業(yè)績決定薪酬”原則，以奮斗者為本，強(qiáng)化差異化激勵[[17][23]]。
2. 分層分類考核
高管層：總經(jīng)理崗位推行任期制契約化或職業(yè)經(jīng)理人管理，薪酬與契約目標(biāo)強(qiáng)掛鉤，需繳納違約保證金。
中層及技術(shù)人員：實(shí)施“一人一表”績效評價，聚焦安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本等核心指標(biāo)，結(jié)果直接掛鉤薪酬與晉升[[30][24]]。
基層員工：突出崗位貢獻(xiàn)，通過工段/班組級“班清班算”核算成本，實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)”。
二、考核體系與內(nèi)容
1. 關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）
生產(chǎn)單元：重點(diǎn)考核設(shè)備利用率（如主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）、能耗（避峰就谷創(chuàng)效）、質(zhì)量合格率、成本控制（如鋼鐵料消耗、合金/石灰單耗）[[24][30]]。
非鋼產(chǎn)業(yè)（如礦山、貿(mào)易、深加工）：側(cè)重利潤貢獻(xiàn)、庫存周轉(zhuǎn)、創(chuàng)新項(xiàng)目落地率[[17][132]]。
安全環(huán)保：實(shí)行“一票否決”，納入負(fù)面清單考核，強(qiáng)化紅線管理[[23][30]]。
2. 專項(xiàng)考核機(jī)制
專班攻堅：針對瓶頸問題成立專項(xiàng)組（如加熱爐能效、油耗控制、水質(zhì)提升），按成果給予額外激勵。
創(chuàng)新增效：技術(shù)革新（如激光清洗機(jī)應(yīng)用）、修舊利廢、“外轉(zhuǎn)內(nèi)”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化等創(chuàng)效項(xiàng)目按貢獻(xiàn)值加分。
三、考核實(shí)施流程
1. 周期與步驟
月度/季度：經(jīng)營分析會復(fù)盤KPI進(jìn)度，通報表彰“經(jīng)營精進(jìn)獎”單位（如華冶公司）。
年度：結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書完成度，分自評、上級評、績考委評三級評分，權(quán)重分別為30%/40%/30%。
2. 透明度保障
獎金備案制：所有單項(xiàng)獎需公開備案，接受紀(jì)委監(jiān)察與員工監(jiān)督，杜絕違規(guī)發(fā)放。
民主評議：部門負(fù)責(zé)人集體述職互評，投票選定“先進(jìn)部門/車間/柜組”[[1][17]]。
四、結(jié)果應(yīng)用與激勵
1. 薪酬聯(lián)動
績效獎金按目標(biāo)達(dá)成率分段兌現(xiàn)，超額完成部分按階梯比例上浮[[1][23]]。
典型案例：油耗專班通過廢油回收創(chuàng)效100萬元，團(tuán)隊獲專項(xiàng)獎勵。
2. 評優(yōu)與發(fā)展
個人：評選“先進(jìn)生產(chǎn)者”（需全年出勤≥288天、零事故、群眾認(rèn)可）。
團(tuán)隊：先進(jìn)部門需滿足“創(chuàng)新成果突出、任務(wù)100%達(dá)成、團(tuán)隊零糾紛”等條件。
晉升：考核優(yōu)秀者優(yōu)先納入后備干部庫，提供技術(shù)/管理雙通道發(fā)展機(jī)會[[30][41]]。
五、特色與創(chuàng)新
行動學(xué)習(xí)法：將培訓(xùn)與績效改進(jìn)融合，通過“課堂積分+現(xiàn)場實(shí)踐”推動知識轉(zhuǎn)化（如班組長專項(xiàng)培訓(xùn)）。
數(shù)字化賦能：搭建固廢銷售平臺、鋼筋深加工平臺，實(shí)時監(jiān)控交易量與利潤貢獻(xiàn)。
成本管控精細(xì)化：推行四級能源核算（公司-廠-工段-班組），末端能耗與個人績效強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
> 總結(jié)：龍鋼的績效考核以“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為背景，深度融合生產(chǎn)效益與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（如非鋼產(chǎn)業(yè)拓展），通過剛性兌現(xiàn)、透明機(jī)制和專項(xiàng)攻堅，驅(qū)動全員降本增效，支撐陜鋼集團(tuán)“雙百行動”改革目標(biāo)[[17][132][24]]。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430961.html
