一、通用績效考核框架（適用于部門及事業(yè)單位）
1.考核原則
實事求是：以事實為依據(jù)，禁止弄虛作假。
公平公正：杜絕報復(fù)性評分或壓制意見。
數(shù)據(jù)導(dǎo)向：工作總結(jié)需對照目標量化分析。
民主集中：結(jié)合個人述評與集體述職。
2.考核
一、通用績效考核框架（適用于部門及事業(yè)單位）
1. 考核原則
實事求是：以事實為依據(jù)，禁止弄虛作假。
公平公正：杜絕報復(fù)性評分或壓制意見。
數(shù)據(jù)導(dǎo)向：工作總結(jié)需對照目標量化分析。
民主集中：結(jié)合個人述評與集體述職。
2. 考核流程與時間
自評與部門考核：次年1月4日-8日。
集中考評：1月9日-11日（考核組全程參與）。
領(lǐng)導(dǎo)述職與互評：1月12日（部門經(jīng)理級以上）。
結(jié)果審批：1月13日-15日（人資部匯總后報批）。
3. 分級考核機制
管理層（部門經(jīng)理/副總）：三級考核（自評30% + 上級評40% + 績考委評30%），含集體述職互評10%權(quán)重。
基層員工：三級考核（自評30% + 主管評40% + 經(jīng)理評30%）。
二、教育系統(tǒng)特色考核（教師隊伍）
1. 師德與績效捆綁
建立師德檔案，將師德納入培訓及考核核心。
開展“最美教師”評選，強化榜樣宣傳。
2. 差異化激勵措施
崗位競聘：落聘教師扣績效，一線教師傾斜績效，優(yōu)秀教師額外獎勵。
支教補貼：發(fā)放農(nóng)教補貼及交通補助，評優(yōu)晉級優(yōu)先。
后勤保障：提供標準化宿舍、辦公設(shè)備，節(jié)日慰問及專項資金獎勵。
3. 專業(yè)發(fā)展平臺
名師工程：三年評選1000名縣/鄉(xiāng)級名師，動態(tài)管理（末位淘汰）。
資源支持：名師享300元/月津貼、筆記本電腦，工作室配3萬元/年經(jīng)費。
三、企業(yè)民主管理考核（參考國網(wǎng)鹿邑電力“531”模式）
1. “5層”公開標準體系
覆蓋公司、下屬企業(yè)、縣供電企業(yè)、車間、班組5層級，公開內(nèi)容細化至9大類43項。
2. “3項”管理制度
監(jiān)督檢查：明確頻次、內(nèi)容及責任主體。
問責機制：界定違規(guī)情形及處理方式。
“四書”制度：重大問題建議書、整改通知書等閉環(huán)管理。
3. “1個”聯(lián)動考核機制
企務(wù)公開與黨風廉政建設(shè)、負責人業(yè)績、“四好班子”考核聯(lián)動，提升嚴肅性。
?? 四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效獎金：按《薪酬管理辦法》執(zhí)行，與目標完成度掛鉤。
2. 評優(yōu)評先：
先進部門/個人：滿足無事故、任務(wù)達標、團隊建設(shè)等條件，寧缺毋濫。
消防員招聘：面試40% + 體能測試60%，退役軍人放寬年齡限制。
3. 動態(tài)管理：名師末位淘汰、消防員崗前培訓不合格則解約[[27][133]]。
總結(jié)
鹿邑縣績效考核體系以分層分類為核心，突出 量化目標、民主參與、獎懲分明 的特點，覆蓋公務(wù)員、教師、企業(yè)職工等多群體。教育系統(tǒng)注重師德與長效激勵，企業(yè)推行公開透明化管理，特殊崗位（如消防員）采用實操能力導(dǎo)向評價。具體執(zhí)行細則需結(jié)合各單位年度方案調(diào)整。
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