班子建設(shè)情況的績效考核是組織管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在全面評估領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、履職能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作成效。以下是結(jié)合*政策與實(shí)踐的綜合框架：
一、考核核心維度與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.政治素質(zhì)
政治忠誠：是否堅(jiān)決貫徹黨的路線方針，與黨*保持高
班子建設(shè)情況的績效考核是組織管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在全面評估領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、履職能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及工作成效。以下是結(jié)合*政策與實(shí)踐的綜合框架：
一、考核核心維度與指標(biāo)設(shè)計(jì)
1. 政治素質(zhì)
政治忠誠：是否堅(jiān)決貫徹黨的路線方針，與黨*保持高度一致（如“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)情況）。
政治能力：對政治風(fēng)險(xiǎn)的洞察力、意識形態(tài)責(zé)任制落實(shí)（如輿情管理、思想動(dòng)態(tài)調(diào)研）。
廉政建設(shè)：遵守紀(jì)律規(guī)矩、落實(shí)*八項(xiàng)規(guī)定精神、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告。
2. 領(lǐng)導(dǎo)能力
戰(zhàn)略決策：制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的能力（如五年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率、重大改革推進(jìn)進(jìn)度）。
創(chuàng)新與執(zhí)行力：推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化（如新產(chǎn)品研發(fā)效率、流程再造項(xiàng)目）。
風(fēng)險(xiǎn)駕馭：應(yīng)對突發(fā)事件、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控（如負(fù)債率、安全生產(chǎn)事故率）。
3. 工作實(shí)績
高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)：
經(jīng)濟(jì)效能：凈資產(chǎn)收益率、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）、毛利率；
社會(huì)效益：民生改善（教育、醫(yī)療投入）、生態(tài)保護(hù)（污染物減排）。
重點(diǎn)任務(wù)：重大工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)率、脫貧攻堅(jiān)成果鞏固（針對特定區(qū)域）。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力
班子協(xié)作：民主集中制執(zhí)行情況、民主生活會(huì)質(zhì)量。
人才培育：年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃、高技能人才占比提升（如“新八級工”制度落實(shí)）。
組織健康度：員工滿意度、內(nèi)部流程優(yōu)化（如跨部門協(xié)作效率）。
5. 作風(fēng)建設(shè)
基層減負(fù)：整治形式主義、精簡會(huì)議文件成效。
群眾聯(lián)系：信訪辦結(jié)率、“關(guān)鍵小事”調(diào)研解決情況。
二、考核方法與流程
1. 多維度評價(jià)組合
民主測評：匿名問卷覆蓋政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力等，知情度高的關(guān)聯(lián)方參與（如中層干部、服務(wù)對象）。
實(shí)地查驗(yàn)：項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研、隨機(jī)抽查工作臺(tái)賬。
數(shù)據(jù)核驗(yàn)：審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如負(fù)債率、創(chuàng)新投入占比）。
個(gè)別談話：深度訪談班子成員、下屬，聚焦矛盾問題。
2. 分類差異化考核
地區(qū)差異：生態(tài)功能區(qū)側(cè)重生態(tài)保護(hù)指標(biāo)，制造業(yè)企業(yè)側(cè)重技術(shù)突破與市場占有率。
崗位差異：
正職：黨建成效、戰(zhàn)略落地（權(quán)重≥40%）；
副職：分管領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)（如技術(shù)副總考核專利轉(zhuǎn)化率）。
3. 動(dòng)態(tài)過程管理
任期考核+年度跟蹤：三年任期總評（占70%）+年度績效（占30%）。
負(fù)面清單預(yù)警：如債務(wù)超標(biāo)、安全事故、輿情處置失當(dāng)實(shí)時(shí)扣分。
三、考核結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用
1. 激勵(lì)與約束機(jī)制
薪酬掛鉤：
| 考核等級 | 績效系數(shù) | 應(yīng)用場景示例 |
|-|-|--|
| 優(yōu)秀（一檔） | 1.1–1.5 | 優(yōu)先晉升、獎(jiǎng)金上浮30% |
| 達(dá)標(biāo)（二檔） | 1.0 | 維持待遇、針對性培訓(xùn) |
| 較差（三檔） | 0.9以下 | 誡勉談話、崗位調(diào)整 |
中長期激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目分紅（國企高技能人才適用）。
2. 問題整改與發(fā)展導(dǎo)向
反饋閉環(huán)：考核報(bào)告明確短板，限期整改（如團(tuán)隊(duì)協(xié)作弱項(xiàng)需制定改進(jìn)計(jì)劃）。
能力提升：針對性地安排培訓(xùn)（如創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力課程）或跨部門鍛煉。
3. 干部任用依據(jù)
實(shí)行“考用結(jié)合”：連續(xù)三年優(yōu)秀者優(yōu)先提拔，存在“新官不理舊賬”等問題的“一票否決”。
四、創(chuàng)新實(shí)踐與趨勢
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
浙江瑞安教育局采用“科室考核分+個(gè)人考核分”量化模型（如信息調(diào)研考核算法化）。
標(biāo)桿案例參考：
四川“四好一強(qiáng)”創(chuàng)建：將政治建設(shè)與戰(zhàn)略落地結(jié)合，分類評選省委/省部門標(biāo)桿。
廈門鎢業(yè)任期考核：設(shè)置“挑戰(zhàn)值”目標(biāo)（如行業(yè)排名提升3位），匹配高斜率激勵(lì)。
班子建設(shè)績效考核需緊扣 “政治標(biāo)準(zhǔn)—能力建設(shè)—實(shí)績導(dǎo)向—團(tuán)隊(duì)健康” 主線，通過差異化指標(biāo)設(shè)計(jì)、多源數(shù)據(jù)驗(yàn)證、剛性結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子從“被動(dòng)應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)作為”。當(dāng)前政策更強(qiáng)調(diào)綠色發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控（如債務(wù)審計(jì)、生態(tài)指標(biāo)），企業(yè)需同步關(guān)注技能人才激勵(lì)（如津貼與職業(yè)通道創(chuàng)新）。實(shí)踐中可借鑒地方分類考核（如四川）與企業(yè)動(dòng)態(tài)斜率激勵(lì)（如廈鎢）經(jīng)驗(yàn)，避免“一刀切”。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430918.html
