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隆安縣醫(yī)院績(jī)效考核管理中心

2025-09-12 03:10:54
 
講師:fjiji68 瀏覽次數(shù):63
 隆安縣醫(yī)院績(jī)效考核工作主要由衛(wèi)生健康行政部門(mén)主導(dǎo),聯(lián)合財(cái)政、醫(yī)保等多部門(mén)共同實(shí)施,形成了一套覆蓋醫(yī)院管理、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率等方面的綜合考核體系。以下是相關(guān)要點(diǎn)梳理: 一、考核實(shí)施主體與依據(jù) 1.主導(dǎo)部門(mén) 衛(wèi)生健康局牽頭:隆安縣衛(wèi)生

隆安縣醫(yī)院績(jī)效考核工作主要由衛(wèi)生健康行政部門(mén)主導(dǎo),聯(lián)合財(cái)政、醫(yī)保等多部門(mén)共同實(shí)施,形成了一套覆蓋醫(yī)院管理、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率等方面的綜合考核體系。以下是相關(guān)要點(diǎn)梳理:

一、考核實(shí)施主體與依據(jù)

1. 主導(dǎo)部門(mén)

  • 衛(wèi)生健康局牽頭:隆安縣衛(wèi)生健康局聯(lián)合財(cái)政局、醫(yī)保局成立考核小組,負(fù)責(zé)縣級(jí)公立醫(yī)院年度績(jī)效考核的組織與監(jiān)督。
  • 政策依據(jù):執(zhí)行《隆安縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案》(隆政辦〔2016〕41號(hào)),并參照國(guó)家及省級(jí)公立醫(yī)院改革要求。
  • 2. 考核對(duì)象

    覆蓋縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院等公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子、臨床科室及全體工作人員,重點(diǎn)考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、滿意度及崗位職責(zé)履行情況。

    二、考核內(nèi)容與方法

    1. 核心考核維度

  • 公益性指標(biāo):指令性任務(wù)完成情況(如公共衛(wèi)生事件響應(yīng))、醫(yī)療費(fèi)用控制、基本藥物制度執(zhí)行等。
  • 質(zhì)量安全:手術(shù)并發(fā)癥率、感染率、合理用藥(如抗菌藥物使用強(qiáng)度)、醫(yī)療事故發(fā)生率等。
  • 運(yùn)營(yíng)效率:收支結(jié)構(gòu)(醫(yī)療服務(wù)收入占比)、萬(wàn)元收入能耗支出、資產(chǎn)負(fù)債率等。
  • 患者滿意度:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、投訴率等評(píng)估服務(wù)體驗(yàn)。
  • 2. 考核方式

  • 多維度評(píng)估:采用數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)(如電子病歷系統(tǒng))、現(xiàn)場(chǎng)檢查、患者訪談、職工述職等方式。
  • 信息化工具:部分醫(yī)院引入“一事一評(píng)”管理系統(tǒng)、3D績(jī)效考核系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
  • 三、考核結(jié)果應(yīng)用

    1. 績(jī)效分配掛鉤

  • 考核結(jié)果直接與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)?;鹬Ц?、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬及職工績(jī)效工資掛鉤。
  • 例如:考核優(yōu)秀的醫(yī)院全額撥付財(cái)政補(bǔ)助,不合格的扣減資金并限期整改。
  • 2. 管理改進(jìn)與問(wèn)責(zé)

  • 連續(xù)兩年考核不合格的醫(yī)院,對(duì)主要負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)或免職。
  • 典型案例:隆安縣中醫(yī)院曾因兒科績(jī)效分配不合理(成本核算導(dǎo)致醫(yī)生收入倒掛),引發(fā)推諉患者問(wèn)題,后通過(guò)調(diào)整考核方案優(yōu)化資源配置。
  • 四、當(dāng)前挑戰(zhàn)與改進(jìn)方向

    1. 問(wèn)題與爭(zhēng)議

  • 成本核算偏差:全成本核算模式可能忽視兒科、急診等低收益科室的公益屬性,導(dǎo)致醫(yī)生拒診(如隆安縣中醫(yī)院案例)。
  • 指標(biāo)適配性:部分考核指標(biāo)(如四級(jí)手術(shù)比例)對(duì)縣級(jí)醫(yī)院要求過(guò)高,需結(jié)合本地實(shí)際調(diào)整。
  • 2. 優(yōu)化措施

  • 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制:廣西部分醫(yī)院通過(guò)修訂績(jī)效分配方案,向關(guān)鍵崗位和弱勢(shì)科室傾斜。
  • 智慧化管理:推廣電子健康檔案、預(yù)約診療系統(tǒng)等,提升數(shù)據(jù)采集效率與考核精準(zhǔn)度。
  • 附:縣級(jí)醫(yī)院績(jī)效考核典型指標(biāo)體系

    | 考核維度 | 具體指標(biāo)示例 |

    |--|--|

    | 醫(yī)療質(zhì)量 | 手術(shù)并發(fā)癥率、抗菌藥物使用強(qiáng)度、優(yōu)質(zhì)護(hù)理覆蓋率 |

    | 運(yùn)營(yíng)效率 | 醫(yī)療服務(wù)收入占比(不含藥品耗材)、人員經(jīng)費(fèi)占業(yè)務(wù)支出比重 |

    | 公益性與滿意度 | 下轉(zhuǎn)患者人次、居民健康檔案使用率、患者滿意度≥80% |

    | 持續(xù)發(fā)展 | 重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)、人才培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、信息化水平(如電子病歷分級(jí)) |

    如需進(jìn)一步了解隆安縣具體醫(yī)院的考核結(jié)果或操作細(xì)則,可參考當(dāng)?shù)毓疚募ㄈ纾┗蜃稍?xún)隆安縣衛(wèi)生健康局(聯(lián)系人:蘇億寧,電話:6527001)。




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