以下是針對苗木公司設(shè)計的專業(yè)績效考核表格式，結(jié)合行業(yè)特性與通用管理要求，分為五個核心部分，并附具體指標(biāo)說明：
一、基礎(chǔ)信息欄
| 項目 | 填寫內(nèi)容 |
||-|
| 員工姓名 | |
| 所屬部門 | （生產(chǎn)部/銷售部/研發(fā)部等） |
| 崗位 | （苗圃主管/技術(shù)員/銷售經(jīng)理等）|
| 考核周期 | （月度/季度/年度） |
| 直接上級 | |
二、核心考核指標(biāo)（權(quán)重分配示例）
1. 生產(chǎn)管理（40%-50%）
適用于苗圃技術(shù)及生產(chǎn)人員：
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 |
||-|-|
| 苗木成活率 | ≥95%：滿分；90%-94%：8分；＜85%：0分 | 15% |
| 產(chǎn)量達標(biāo)率 | 完成計劃產(chǎn)量100%：滿分；每降低5%扣2分 | 20% |
| 生長周期控制 | 按計劃時間出圃：滿分；每延遲1周扣1分 | 10% |
| 病蟲害防治 | 無重大病蟲害：滿分；每發(fā)生1次扣3分 | 5% |
2. 質(zhì)量管理（20%-30%）
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 |
|--|--|-|
| 規(guī)格達標(biāo)率 | 符合客戶要求比例≥90%：滿分；每降低5%扣2分 | 15% |
| 外觀優(yōu)良率 | 無畸形、色澤健康比例≥85%：滿分 | 10% |
| 新品種培育成果 | 成功引種/馴化1個新品種：加5分（創(chuàng)新激勵） | 5% |
3. 成本控制（15%-20%）
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 |
|||-|
| 物料成本節(jié)約 | 較預(yù)算節(jié)省≥5%：滿分；每超支3%扣2分 | 10% |
| 人力效率 | 人均管理面積達標(biāo)：滿分；每降低10%扣1分 | 10% |
4. 安全管理（10%-15%）
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 |
|||-|
| 事故發(fā)生率 | 無安全事故：滿分；每發(fā)生1次扣5分 | 10% |
| 安全培訓(xùn)完成 | 全員培訓(xùn)完成率100%：滿分 | 5% |
5. 團隊管理（5%-10%，僅管理層）
| 指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 |
|||-|
| 員工滿意度 | 匿名評分≥85分：滿分 | 5% |
| 培訓(xùn)計劃完成 | 季度內(nèi)完成計劃：滿分 | 5% |
三、行為與態(tài)度評估（定性指標(biāo)）
| 維度 | 評價內(nèi)容 |
|-|-|
| 責(zé)任心 | 對苗木生長全程跟蹤，及時解決問題 |
| 協(xié)作性 | 跨部門協(xié)作（如銷售反饋品種需求）響應(yīng)效率 |
| 創(chuàng)新意識 | 提出技術(shù)改良或成本優(yōu)化建議（采納可加分） |
?? 四、考核流程
1. 目標(biāo)設(shè)定
2. 數(shù)據(jù)收集
3. 多維評分
4. 結(jié)果反饋
5. 績效應(yīng)用
五、模板使用建議
1. 動態(tài)調(diào)整權(quán)重
2. 數(shù)字化工具
3. 行業(yè)結(jié)合案例
> 示例表格下載：
此框架兼顧量化指標(biāo)（成活率、成本）與行為評估，適配苗木公司從生產(chǎn)到管理的全鏈條需求。實際應(yīng)用中需根據(jù)企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略重點微調(diào)指標(biāo)權(quán)重，并配套數(shù)字化工具提升效率 。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430696.html