以下為美工組績效考核表設(shè)計，結(jié)合行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)實踐，涵蓋業(yè)績、能力、態(tài)度三大維度，適用于電商、平面設(shè)計、UI設(shè)計等崗位。考核表分為核心指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用三部分，便于企業(yè)直接使用或調(diào)整優(yōu)化。
美工組績效考核表
考核周期：月度/季度/年度
適用對象：設(shè)計師、美工、視覺設(shè)計專員
一、工作業(yè)績（占比60%）
| 考核項目 | 具體指標(biāo) | 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） |
|-|-
| 任務(wù)完成質(zhì)量 | 設(shè)計作品美觀度、創(chuàng)意性、品牌一致性（參考市場反饋） | 優(yōu)秀（90-100）：超出預(yù)期，獲客戶/團隊高度認(rèn)可；
良好（80-89）：符合要求，細節(jié)需微調(diào)；
合格（60-79）：基本達標(biāo)，缺乏亮點；
不合格（<60）：未達基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。 |
| 任務(wù)交付效率 | 按時完成率、項目周期合理性 | 100%按時交付：20分；90%-99%：15分；80%-89%：10分；<80%：0-5分。 |
| 業(yè)務(wù)支持效果 | 設(shè)計對轉(zhuǎn)化率/銷售額的促進、品牌形象提升（需數(shù)據(jù)佐證） | 顯著提升業(yè)務(wù)指標(biāo)：8-10分；一定提升：5-7分；無影響：0-4分。 |
| 設(shè)計規(guī)范性 | 文件分層清晰度、源文件可編輯性、命名規(guī)范 | 完全規(guī)范：10分；基本規(guī)范：6-8分；存在疏漏：0-5分。 |
二、專業(yè)能力（占比30%）
| 考核項目 | 評價要點 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|-|-
| 軟件熟練度 | Photoshop/Illustrator/AI等工具操作效率與高階技巧應(yīng)用 | 精通高效：5分；熟練但需提升：3-4分；基礎(chǔ)水平：1-2分。 |
| 創(chuàng)意與審美 | 色彩搭配、版式設(shè)計、視覺傳達的獨創(chuàng)性 | 作品具辨識度且符合趨勢：5分；常規(guī)無錯誤：3-4分；缺乏美感：0-2分。 |
| 學(xué)習(xí)能力 | 主動學(xué)習(xí)新工具（如AI設(shè)計）、跟進設(shè)計趨勢、參與培訓(xùn)情況 | 快速掌握并應(yīng)用：5分；被動學(xué)習(xí)：3-4分；拒絕更新：0-2分。 |
| 跨團隊協(xié)作 | 與產(chǎn)品/運營/開發(fā)溝通順暢度，需求理解準(zhǔn)確性 | 主動協(xié)調(diào)、零誤解：5分；需反復(fù)確認(rèn)：3-4分；溝通障礙：0-2分。 |
三、工作態(tài)度（占比10%）
| 考核項目 | 評價要點 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
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| 責(zé)任心 | 對設(shè)計成果負責(zé)程度、修改響應(yīng)速度、錯誤主動修正 | 問題100%跟進解決：3分；部分解決：1-2分；推諉責(zé)任：0分。 |
| 團隊協(xié)作 | 分享經(jīng)驗、協(xié)助同事、參與團隊建設(shè) | 積極帶動氛圍：3分；配合不主動：1-2分；影響協(xié)作：0分。 |
| 主動性 | 提前規(guī)劃任務(wù)、優(yōu)化流程建議、承擔(dān)額外工作 | 持續(xù)創(chuàng)新提效：4分；按部就班：2-3分；被動執(zhí)行：0-1分。 |
四、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效獎金
2. 職業(yè)發(fā)展
3. 能力提升
使用說明
1. 數(shù)據(jù)來源：
2. 爭議處理：員工可對評分申訴，由HR復(fù)核原始設(shè)計稿及溝通記錄
3. 動態(tài)調(diào)整：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)重點調(diào)整權(quán)重（如電商企業(yè)提高“轉(zhuǎn)化率”權(quán)重）
> 附：模板獲取渠道
此表平衡了量化標(biāo)準(zhǔn)與主觀評價，避免純審美爭議，適用于多數(shù)設(shè)計團隊。建議搭配《設(shè)計任務(wù)反饋表》（記錄每次修改意見）使用，確保評分客觀性。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430624.html