以下是關(guān)于目標(biāo)績效考核調(diào)度會的關(guān)鍵信息整合，結(jié)合各地實(shí)踐案例與政策要求，從會議定位、考核內(nèi)容、現(xiàn)存問題及優(yōu)化方向四個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析：
一、調(diào)度會的核心定位與組織要點(diǎn)
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向與責(zé)任壓實(shí)
目標(biāo)設(shè)定：以“爭一保二”“站穩(wěn)第一方陣”
以下是關(guān)于目標(biāo)績效考核調(diào)度會的關(guān)鍵信息整合，結(jié)合各地實(shí)踐案例與政策要求，從會議定位、考核內(nèi)容、現(xiàn)存問題及優(yōu)化方向四個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析：
一、調(diào)度會的核心定位與組織要點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向與責(zé)任壓實(shí)
目標(biāo)設(shè)定：以“爭一保二”“站穩(wěn)第一方陣”為績效導(dǎo)向（如遵義交管局案例），強(qiáng)調(diào)考核結(jié)果與干部評價、獎懲直接掛鉤。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：實(shí)行“一把手工程”，要求主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、跟蹤、督辦，形成“責(zé)任閉環(huán)”（如陳小猛提出的“三親自”原則：親自研究、部署、跟蹤、督辦）。
督導(dǎo)機(jī)制：建立包保責(zé)任制，由黨委班子和督察部門下沉一線指導(dǎo)，通過“一級帶著一級干”推動落實(shí)。
2. 動態(tài)調(diào)度與資源整合
統(tǒng)籌策略：強(qiáng)化“向上匯報、橫向比較、對下指導(dǎo)”三維聯(lián)動，動態(tài)調(diào)配資源解決堵點(diǎn)（如阜新市實(shí)戰(zhàn)技能大比武的警種協(xié)作模式）。
技術(shù)賦能：依托大數(shù)據(jù)平臺實(shí)時監(jiān)測交通流量（如哈爾濱的“無人機(jī)+視頻巡檢+鐵騎巡邏”立體巡查），優(yōu)化信號燈配時和警力部署。
二、績效考核的核心內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì)
以下為系統(tǒng)典型績效考核指標(biāo)框架：
| 指標(biāo)類別 | 具體內(nèi)容 | 案例參考 |
|--|-|--|
| 事故預(yù)防 | 交通事故死亡率降幅、黑點(diǎn)治理完成率、深度調(diào)查效能 | 深圳2025目標(biāo)：死亡人數(shù)下降5% |
| 秩序管理 | 重點(diǎn)違法查處量（酒駕、超載）、擁堵指數(shù)、信號配時優(yōu)化率 | 晉江“一體化勤務(wù)”打擊酒駕 |
| 科技應(yīng)用 | 智能設(shè)備覆蓋率、AI賦能場景數(shù)、數(shù)據(jù)研判響應(yīng)速度 | 深圳推動AI賦能交管先行先試 |
| 群眾滿意度 | 投訴處理效率、便民服務(wù)響應(yīng)速度、交通事故快處率 | 湘西州春節(jié)返程安保服務(wù)崗設(shè)置 |
| 隊(duì)伍能力 | 實(shí)戰(zhàn)技能達(dá)標(biāo)率、規(guī)范執(zhí)法合格率、培訓(xùn)參與度 | 阜新市“平安護(hù)航”實(shí)戰(zhàn)大比武 |
三、當(dāng)前考核體系存在的問題
1. 指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)性不足
同質(zhì)化：德能勤績廉等通用指標(biāo)未區(qū)分崗位差異（如執(zhí)法崗與服務(wù)崗共用一套標(biāo)準(zhǔn)）。
重結(jié)果輕過程：如晉江將酒駕查處量硬性分配至各大隊(duì)，忽視轄區(qū)實(shí)際差異，易引發(fā)“逐量執(zhí)法”。
2. 執(zhí)行與反饋機(jī)制薄弱
透明度低：考核流程不公開，評分標(biāo)準(zhǔn)模糊（如部分單位未公示扣分原因）。
結(jié)果應(yīng)用不足：優(yōu)秀名額“輪流”，考核結(jié)果未與晉升、資源分配深度綁定。
四、優(yōu)化方向與實(shí)踐創(chuàng)新
1. 精細(xì)化指標(biāo)設(shè)計(jì)
差異化分類：按崗位職責(zé)設(shè)定權(quán)重（如事故處理崗側(cè)重破案率，窗口崗側(cè)重服務(wù)評價）。
動態(tài)調(diào)整機(jī)制：結(jié)合階段目標(biāo)更新指標(biāo)（如深圳2025年新增“AI賦能”“擁堵治理”等維度）。
2. 全流程規(guī)范化
360度評價法：引入上級、同級、服務(wù)對象多維度評分（如哈爾濱端午安保的群眾滿意度反饋）。
申訴與公示制度：明確扣分依據(jù)并開放復(fù)核渠道（參考奮書文庫建議）。
3. 強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用
激勵掛鉤：將考核結(jié)果與職級晉升、培訓(xùn)資源、財(cái)政預(yù)算聯(lián)動（如晉江預(yù)算與績效目標(biāo)匹配）。
末位整改：對連續(xù)“較差”單位約談負(fù)責(zé)人，啟動專項(xiàng)督導(dǎo)（如遵義交管局問責(zé)機(jī)制）。
目標(biāo)績效考核調(diào)度會是推動管理精細(xì)化的重要抓手，需以問題導(dǎo)向優(yōu)化指標(biāo)設(shè)計(jì)（如結(jié)合崗位差異動態(tài)調(diào)整）、以科技賦能提升調(diào)度效率（如大數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)測）、以結(jié)果應(yīng)用強(qiáng)化激勵作用（如績效與預(yù)算/晉升掛鉤）。各地實(shí)踐中，深圳的科技融合、遵義的閉環(huán)責(zé)任機(jī)制、晉江的隱患協(xié)同治理等案例，均為優(yōu)化考核體系提供了可借鑒的路徑。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430513.html
