在生豬養(yǎng)殖行業(yè)競爭日益激烈的背景下，牧原股份通過構(gòu)建科學化、動態(tài)化的績效管理體系，不僅有效應(yīng)對了市場周期性波動，更成為推動企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心引擎。這一體系深度融合了量化指標與戰(zhàn)略目標，將績效考核從傳統(tǒng)的人事管理工具升級為戰(zhàn)略執(zhí)行載體，支撐著公司從規(guī)模擴張向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型升級。通過對牧原績效管理實踐的深入剖析，可為中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化治理提供重要借鑒。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效文化
牧原的績效管理體系始終以戰(zhàn)略目標為原點。公司高管團隊（如首席戰(zhàn)略官CSO）負責將“全自養(yǎng)、一體化”的戰(zhàn)略路徑分解為可執(zhí)行的年度目標，并通過“總裁—業(yè)務(wù)線高管—基層”的垂直責任鏈逐級傳導(dǎo)。例如，養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官的職責明確包含“制定養(yǎng)豬年度目標及計劃，統(tǒng)籌監(jiān)督各區(qū)域子公司目標達成”，確?？冃繕伺c戰(zhàn)略高度對齊。
在文化層面，牧原強調(diào)績效管理的“雙贏”屬性。2023年試點的“內(nèi)部承包制”即體現(xiàn)了這一理念：員工在保持勞動關(guān)系基礎(chǔ)上競聘生產(chǎn)批次承包權(quán)，通過與公司“共創(chuàng)、共享批次利潤”，將個人收益與企業(yè)降本增效深度綁定。這種模式不僅提升了14.5元/kg的成本控制成效，更培養(yǎng)了員工的經(jīng)營者意識，使績效文化從“被動考核”轉(zhuǎn)向“主動經(jīng)營”。
量質(zhì)并舉的考核體系
多維度指標設(shè)計
牧原的績效考核采用“公司—團隊—個人”三級指標體系。公司層面以生豬銷售量為核心，如2019年股權(quán)激勵計劃要求2020年生豬銷售量增長率不低于70%。部門層面則根據(jù)職能差異化定制指標：獸醫(yī)團隊考核疾病凈化率、豬群健康管理成效；智能部門聚焦技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率。個人層面綜合評估任務(wù)完成度、工作態(tài)度、能力成長等，形成覆蓋短中長期的全方位指標體系。
動態(tài)反饋與結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果直接聯(lián)動激勵機制。股權(quán)激勵計劃將個人考核等級（A/B+/B/C/D）與限制性股票解鎖比例掛鉤，A級可解鎖100%，D級則無法解鎖。公司強調(diào)績效改進功能，通過“績效反饋面談機制”指出不足并制定改進計劃，避免單純懲罰導(dǎo)向。例如對考核不佳者提供培訓資源，僅對持續(xù)不達標且改進無效者依法處理，平衡了激勵與發(fā)展的雙重目標。
動態(tài)創(chuàng)新的管理實踐
靈活適配業(yè)務(wù)變革
面對行業(yè)周期挑戰(zhàn)，牧原的績效體系持續(xù)迭代。2023年推出的“內(nèi)部承包制”將批次利潤作為核心考核指標，通過利潤分成機制激活一線員工降本動力，推動完全成本從16元/kg降至14.5元/kg。該模式在試點豬場取得成效后，通過“標桿復(fù)制機制”向全國推廣，體現(xiàn)了績效工具與業(yè)務(wù)需求的動態(tài)匹配。
技術(shù)賦能管理提效
牧原依托數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)績效管理精細化。公司建立了HR信息系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)，支持實時數(shù)據(jù)采集與分析。首席智能官（CAIO）主導(dǎo)的技術(shù)架構(gòu)，為績效指標跟蹤提供平臺支撐。例如在養(yǎng)殖板塊，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備自動采集飼料轉(zhuǎn)化率、生豬增重等數(shù)據(jù)，為績效考核提供客觀依據(jù)，減少人為評價偏差。
閉環(huán)優(yōu)化的運行機制
過程管控與持續(xù)改進
牧原注重績效管理的全過程閉環(huán)。總裁辦公會每月組織經(jīng)濟活動分析，由財務(wù)負責人提交經(jīng)營建議及整改措施；養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官召開月度經(jīng)營分析會，結(jié)合市場變化調(diào)整績效方案。這種動態(tài)復(fù)盤機制確?？冃繕瞬幻撾x實際。
多源互驗的評估機制
公司采用360度評價、KPI定量考核相結(jié)合的方式提升客觀性。例如高管考核由董事會薪酬委員會主導(dǎo)，基層員工引入自評與互評，并通過績效申訴通道規(guī)避主觀偏見。牧原在面試績效管理崗時，特別強調(diào)候選人的“數(shù)據(jù)分析能力與溝通能力”，正是為了保障評估環(huán)節(jié)的專業(yè)性。
挑戰(zhàn)與演進方向
盡管牧原的績效體系具有先進性，仍面臨三重挑戰(zhàn)：
行業(yè)波動性：生豬價格劇烈波動可能使銷售量、利潤等硬性指標失真。需探索韌性指標設(shè)計，如周期調(diào)整后的成本控制效率。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)適配：肉食、智能等新板塊需定制化指標。當前牧原肉食總經(jīng)理的考核側(cè)重“流程與制度建立”，未來需融入市場占有率等增量維度。
員工體驗平衡：強制分布法可能引發(fā)內(nèi)部競爭。2022年某公司因末位淘汰制導(dǎo)致員工關(guān)系緊張的案例值得警醒，建議強化團隊協(xié)作指標權(quán)重。
未來可深化三個方向：
1. 智能化預(yù)警系統(tǒng)：基于歷史數(shù)據(jù)建立績效風險預(yù)測模型，動態(tài)調(diào)整目標閾值。
2. ESG融合：將環(huán)保（如糞污資源化利用率）、食品安全納入績效體系，響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展趨勢。
3. 生態(tài)鏈協(xié)同：將供應(yīng)商、農(nóng)戶合作質(zhì)量納入采購部門考核，延伸績效管理邊界。
牧原股份的績效管理體系從戰(zhàn)略解碼出發(fā)，通過指標科學化、激勵共享化、流程閉環(huán)化，構(gòu)建了適配農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)特色的管理范式。其核心價值在于將績效考核從“人才標尺”升級為“戰(zhàn)略引擎”，使員工目標與企業(yè)成長形成共振。未來需在動態(tài)適應(yīng)性、創(chuàng)新包容性上進一步突破，尤其需平衡量化考核與柔性管理，避免陷入“唯指標論”。對農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，牧原的實踐揭示了一條關(guān)鍵路徑：績效管理只有深度融入產(chǎn)業(yè)特性與人性需求，才能真正成為高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430454.html