煤礦鉆探作業(yè)是瓦斯抽放、水害防治、地質(zhì)勘探的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到礦井安全與資源高效開發(fā)。鉆探隊的績效管理不僅關(guān)乎單次任務(wù)完成度，更影響全礦戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的“產(chǎn)量至上”考核模式已難以適應(yīng)現(xiàn)代煤礦對精準(zhǔn)化、安全化、智能化的需求。隨著行業(yè)對風(fēng)險預(yù)控和技術(shù)創(chuàng)新的重視，鉆探隊績效考核體系正經(jīng)歷從粗放向精細(xì)、從結(jié)果向過程、從單一向多維的科學(xué)變革。本文將深入探討鉆探隊績效考核的核心要素、實(shí)踐難點(diǎn)與創(chuàng)新路徑。
考核指標(biāo)的多維化設(shè)計與動態(tài)調(diào)整
量化與質(zhì)控并重的指標(biāo)體系
現(xiàn)代煤礦鉆探績效考核需突破傳統(tǒng)以“進(jìn)尺數(shù)”為核心的單一維度。以松樹灘煤礦為例，其鉆探隊考核涵蓋工程精度、時效管理、成本控制、安全合規(guī)四大維度：鉆孔軌跡合格率要求達(dá)98%以上，瓦斯抽采孔到位時效誤差不超過24小時，材料回收率納入成本考核權(quán)重占15%，而“三違”行為則實(shí)行一票否決。這種設(shè)計呼應(yīng)了平衡計分卡（BSC）理論在煤礦應(yīng)用的邏輯——將財務(wù)（成本）、客戶（工程交付）、內(nèi)部流程（鉆孔質(zhì)量）、學(xué)習(xí)成長（技能培訓(xùn)）四維度融入考核，形成戰(zhàn)略落地的管理工具。
動態(tài)指標(biāo)迭代機(jī)制
地質(zhì)條件變化與技術(shù)升級要求指標(biāo)動態(tài)調(diào)整?；幢钡V業(yè)在2024年報中披露，其鉆探隊引入地質(zhì)條件系數(shù)，針對斷層帶、高瓦斯區(qū)等復(fù)雜環(huán)境，下調(diào)進(jìn)尺基準(zhǔn)值20%—30%，同時提升軌跡精度權(quán)重；在智能化鉆機(jī)應(yīng)用后，新增“數(shù)據(jù)錄入實(shí)時性”“系統(tǒng)故障響應(yīng)時效”等數(shù)字化指標(biāo)。這種動態(tài)調(diào)整機(jī)制避免了“一刀切”考核的弊端，體現(xiàn)了績效管理的情境適應(yīng)性。
安全與質(zhì)量的雙重預(yù)防機(jī)制
風(fēng)險管控的過程化嵌入
安全考核需從“事后追責(zé)”轉(zhuǎn)向“過程防控”。國家煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系明確要求，鉆探作業(yè)需建立風(fēng)險分級管控與隱患排查雙機(jī)制。例如，焦家寨煤礦事故分析顯示，鉆探隊未執(zhí)行“開工前安全確認(rèn)”是導(dǎo)致透水事故的主因之一。事后該礦將“危險源辨識完整性”“隱患閉環(huán)整改率”納入考核，權(quán)重占安全項的60%，并強(qiáng)制要求技術(shù)員每日填寫風(fēng)險日志。這印證了海因里希法則的實(shí)踐價值——每起嚴(yán)重事故背后必有29次輕微事故和300起隱患，過程管控才是安全之本。
質(zhì)量追溯與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
鉆孔質(zhì)量直接決定瓦斯抽采效率?？己梭w系需建立全周期質(zhì)量追溯鏈。研究顯示，采用“一孔一檔”編碼管理（記錄孔深、傾角、巖屑數(shù)據(jù)等）的礦井，其鉆孔合格率提升23%。山西某礦要求技術(shù)員對鉆孔軌跡偏差超2%的案例提交分析報告，并將報告質(zhì)量計入月度績效。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程（SOP）的考核落地同樣關(guān)鍵，如安徽某礦將視頻反查“按規(guī)程換鉆頭”作為安全質(zhì)量評分依據(jù)，促使鉆桿斷裂率下降17%。
能力導(dǎo)向與素質(zhì)提升路徑
技能矩陣與差異化考核
鉆探隊員技能差異要求考核個性化?；?strong>能力—崗位匹配模型，可構(gòu)建三級技能矩陣：初級工考核基礎(chǔ)操作規(guī)范（如鉆機(jī)定位誤差≤5cm）；中級工增加復(fù)雜工況處置（如突水征兆識別）；技術(shù)員則側(cè)重設(shè)計優(yōu)化能力（如鉆孔軌跡模擬軟件使用）。銅川礦業(yè)采用“技能津貼積分制”，將液壓系統(tǒng)故障排除、測斜儀校準(zhǔn)等專項技能認(rèn)證與績效工資掛鉤，使平均故障處理時長縮短40%。
培訓(xùn)效能的正向反饋
傳統(tǒng)培訓(xùn)易流于形式，需通過考核建立學(xué)習(xí)—實(shí)踐閉環(huán)。研究證實(shí)，培訓(xùn)后考核得分每提高1分，現(xiàn)場操作失誤率下降0.8%。陽泉煤業(yè)要求技術(shù)員月度培訓(xùn)參與率≥90%，且需通過實(shí)操測評（如鉆孔防噴裝置安裝），未達(dá)標(biāo)者扣除當(dāng)月績效的15%。更先進(jìn)的案例是山東能源開發(fā)的VR考核系統(tǒng)，隊員在虛擬瓦斯突出場景中應(yīng)急處置的評分，直接計入安全績效。
考核結(jié)果的應(yīng)用與激勵機(jī)制
績效薪酬的精準(zhǔn)映射
績效工資分配需打破“大鍋飯”模式。研究表明，績效工資占比30%—40%時激勵效果*?；幢钡V業(yè)鉆探隊實(shí)行ABC三檔績效薪：A檔（前20%）獲季度獎金+技能晉升資格；C檔（后10%）進(jìn)入待崗培訓(xùn)，薪酬降至基準(zhǔn)線的80%。神東煤炭創(chuàng)新推出“孔效工資”，單孔綜合評分=0.4×進(jìn)尺效率+0.3×瓦斯?jié)舛冗_(dá)標(biāo)率+0.3×耗材節(jié)超，使單臺鉆機(jī)月創(chuàng)效提升12萬元。
職業(yè)發(fā)展的通道建設(shè)
考核數(shù)據(jù)應(yīng)成為職業(yè)晉升的核心依據(jù)。基于雙通道發(fā)展模型，技術(shù)型人才可沿“初級工→金牌鉆手→首席技師”晉升，管理型人才則通過“帶班能力”“規(guī)程編制質(zhì)量”等指標(biāo)競聘班長。平煤集團(tuán)將連續(xù)三年績效前10%的鉆手納入“藍(lán)領(lǐng)工程師”計劃，提供學(xué)歷深造津貼，構(gòu)建“考核—成長—回報”閉環(huán)。
技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的考核模式升級
數(shù)據(jù)采集的智能化轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)人工記錄易造成考核失真。物聯(lián)網(wǎng)與AI技術(shù)正重塑數(shù)據(jù)獲取方式：淮南礦區(qū)為鉆機(jī)加裝傳感器，實(shí)時監(jiān)測轉(zhuǎn)速、傾角、油壓等參數(shù)，自動生成“鉆效健康指數(shù)”；地質(zhì)雷達(dá)掃描數(shù)據(jù)與設(shè)計模型自動比對，軌跡偏差實(shí)時扣分。研究顯示，智能系統(tǒng)使考核數(shù)據(jù)采集效率提升70%，人為干預(yù)率下降至5%以下。
大數(shù)據(jù)賦能的績效預(yù)測
基于歷史數(shù)據(jù)的機(jī)器學(xué)習(xí)模型可優(yōu)化考核預(yù)警。中國礦大（北京）團(tuán)隊開發(fā)了鉆探績效預(yù)測系統(tǒng)，通過分析巖性硬度、鉆頭損耗等因子，預(yù)判任務(wù)達(dá)成概率并動態(tài)調(diào)整目標(biāo)值。當(dāng)預(yù)測分值低于閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)輔助決策（如更換鉆具組合），使復(fù)雜地層鉆孔合格率提高28%。這種“預(yù)測—干預(yù)”模式標(biāo)志著考核從靜態(tài)評價向動態(tài)管理的躍遷。
煤礦鉆探隊績效考核體系的科學(xué)化，本質(zhì)上是將安全、效率、質(zhì)量、創(chuàng)新等核心價值轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯、可激勵的管理行為。當(dāng)前體系仍面臨三重挑戰(zhàn)：地質(zhì)不確定性帶來的指標(biāo)動態(tài)適配難題，老齡化隊伍對智能考核工具的接受度瓶頸，以及“重結(jié)果輕過程”的傳統(tǒng)慣性。未來研究需聚焦三方面：建立地質(zhì)—技術(shù)—績效聯(lián)動模型，開發(fā)低學(xué)習(xí)成本的輕量化考核工具，探索區(qū)塊鏈技術(shù)在鉆孔數(shù)據(jù)存證中的應(yīng)用。唯有將考核轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進(jìn)的引擎，方能實(shí)現(xiàn)“打準(zhǔn)孔、零事故、高效率”的鉆探新范式。
> “考核不是標(biāo)尺而是羅盤，它應(yīng)當(dāng)指向隱患未萌之處，照亮效率提升之路?！?/p>
> ——煤礦安全專家在2025年中國礦山智能發(fā)展論壇上的總結(jié)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430451.html