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以下是煤礦企業(yè)各部門績效考核的體系化設計，綜合行業(yè)規(guī)范、實操案例及政策要求，分部門、分層級明確考核指標與實施要點：

一、績效考核體系框架

1. 核心原則

2. 考核周期

3. 組織保障

?? 二、部門分類考核指標設計

1. 生產(chǎn)部門（采煤/掘進區(qū)隊）

| 指標類別 | 具體指標 | 權重 | 數(shù)據(jù)來源 |

|--|--|

| 生產(chǎn)任務 | 產(chǎn)量完成率、進尺量 | 40% | 生產(chǎn)日報表 |

| 安全管控 | 輕傷事故次數(shù)、隱患整改率 | 30% | 安全監(jiān)察記錄 |

| 成本控制 | 噸煤能耗、材料損耗率 | 20% | 財務成本報表 |

| 現(xiàn)場管理 | 設備故障率、標準化作業(yè)合格率 | 10% | 現(xiàn)場檢查記錄 |

> 說明：任務完成率低于60%時全員無績效工資；事故按等級扣減安全績效（如死亡事故取消績效）。

? 2. 安全管理部門

| 指標類別 | 具體指標 | 權重 |

|--|

| 事故控制 | 重大事故數(shù)、千人負傷率 | 40% |

| 預防管理 | 安全培訓完成率、應急演練達標率 | 30% |

| 隱患排查 | 隱患整改率、閉環(huán)管理時效 | 20% |

| 合規(guī)性 | 國家安標考核得分（如≥90分獲一級評級） | 10% |

> 說明：安全績效占比全員工資40%~50%，事故責任人扣全額，關聯(lián)責任扣20%。

3. 技術管理部

? 4. 機電管理部

5. 調(diào)度中心

三、考核實施流程

1. 目標設定：年初分解部門KPI（如安全目標0死亡、產(chǎn)量100萬噸）。

2. 過程監(jiān)控：

3. 考核實施：

4. 結(jié)果應用：

四、持續(xù)改進機制

結(jié)果公示3天，異議5日內(nèi)向集團申訴。

參考模范企業(yè)（如神華）的“四維考核法”（產(chǎn)量+安全+成本+員工能力）。

每年修訂指標權重（如政策強化環(huán)保時，增加能耗權重）。

總結(jié)

煤礦績效考核需緊扣 “安全為底線、生產(chǎn)為核心、數(shù)據(jù)為依據(jù)” ，通過部門差異化指標（生產(chǎn)重產(chǎn)量、安全重預防、技術重創(chuàng)新）、層級化周期（高層年度+基層月度）及剛性獎懲（安全一票否決、信譽金綁定），驅(qū)動效率與安全的平衡。實踐表明，量化透明（如安居煤礦三級公示制） 和持續(xù)迭代（如大柳塔煤礦信息化系統(tǒng)） 是成效關鍵。