在能源行業(yè)轉型與“雙碳”目標驅動的背景下，煉化企業(yè)的績效考核已從傳統(tǒng)的產(chǎn)量導向轉向安全、效益、創(chuàng)新、綠色多維協(xié)同的綜合評價體系。隨著國企改革深化和高質量發(fā)展要求，績效考核不僅是衡量經(jīng)營成果的工具，更是引導資源配置、激發(fā)組織活力、實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的核心機制。2025年作為“十四五”規(guī)劃收官之年，煉化企業(yè)亟需通過科學化、差異化的考核體系推動產(chǎn)業(yè)升級與競爭力重塑。
一、戰(zhàn)略導向與差異化設計：從“一刀切”到精準施策
分類考核強化功能定位
青浦區(qū)國資委2025年工作要點明確提出“差異化設置年度考核指標，‘一企一策’實施分類考核”。例如，煉化企業(yè)被劃分為保障類、競爭類、科創(chuàng)類三大類型：
長周期考核平衡短期與長期目標
中國石化推行“三年以上中長期業(yè)績考核權重不低于80%”的機制，引導管理層避免短期行為。鎮(zhèn)海煉化通過“企業(yè)—裝置—班組”六級對標體系，將386項指標按戰(zhàn)略重要性分層考核，其中122項納入三年期跟蹤評價，確保技術升級與減碳投入的連續(xù)性。
二、指標體系的多維構建：安全、效益、創(chuàng)新協(xié)同
安全環(huán)保的“一票否決制”
煉化行業(yè)的高危屬性要求安全績效具剛性約束?！稛捇髽I(yè)保運服務績效評價標準》設定5項約束性安全指標，包括“百萬工時傷害率”“設備泄漏率”等，未達標則整體考核降級。中國石化長嶺分公司在審核案例中因“未識別未檢定儀表的生產(chǎn)風險”被開具不符合項，凸顯設備安全管理的核心地位。
經(jīng)濟效益與運營效率并重
三、技術創(chuàng)新賦能：數(shù)字化驅動的動態(tài)考核
對標信息系統(tǒng)構建智能閉環(huán)
中國石化搭建“可視化、數(shù)字化、智能化對標絡”，集成356個指標覆蓋集團至班組四級體系。例如：
ESG整合推動綠色轉型
青浦區(qū)國資委要求企業(yè)“通過ESG工作形成社會責任報告制度”。煉化企業(yè)將“碳強度”“新能源占比”納入考核，如中國石化99.999%高純氫產(chǎn)能服務綠色冬奧，品牌價值達3085億元，體現(xiàn)環(huán)境績效與商業(yè)價值的融合。
四、考核結果的深度應用：激勵與發(fā)展的雙輪驅動
薪酬掛鉤與職業(yè)發(fā)展聯(lián)動
問題整改與能力建設
長嶺煉化將績效考核融入日常管理，2025年對行政事務中心實施“系數(shù)浮動0.1–0.5”的再分配機制。工程材料研究院則針對審計問題建立“銷號制”，整改率納入部門年度考核。
結論：面向世界*的績效體系升級路徑
煉化企業(yè)績效考核已進入戰(zhàn)略協(xié)同化、指標精細化、技術智能化的新階段。其核心價值在于：
1. 差異化設計破解“重規(guī)模輕效益”困局，如青浦區(qū)組建國投集團時分類考核提升專業(yè)運營能力；
2. 數(shù)字化賦能重構效率標準，對標系統(tǒng)使鎮(zhèn)海煉化386項指標持續(xù)優(yōu)化；
3. 綠色轉型成為硬約束，ESG指標推動中石化品牌價值躍居行業(yè)首位。
未來需突破三大方向：
> “管理標桿需立得住、叫得響、推得開”——中國石化的標桿創(chuàng)建理念，恰是煉化績效考核從工具升級為戰(zhàn)略引擎的縮影。唯有將規(guī)則意識融入基因，方能在能源革命中淬煉真正的*企業(yè)。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/430417.html